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1、商管中心佣金及年终奖方案商管中心佣金及年终奖方案2022年9月1日起执行11.薪酬标准与年终奖考核说明：1.1 年终奖与考核指标对照表： 序号考核工程占比考核指标总分值10分年终奖发放比例备注1年度租赁指标完成比例50%10完成业绩的80%完成业绩的80-100%完成业绩的100%以上三项完成100%的奖励6个月以上年终奖68102租赁客户品质20%普通企业央企/国企/上市公司/百强企业世界500强/五大行68103租赁团队管理10%人员流失率较大，团队执行力差人员较稳定，能完成工作人员稳定及配置完善，工作表现突出68104租金收缴20%低于80%完成80%-90%完成100%68105考核分
2、值8-10分10+分以上6年终奖发放比例2-3/月4-5/月6+/月注：年底奖金在每年春节前与集团奖金发放时间一致，原那么上入职不满一年员工，奖金发放比例等于员工入职月份数/12个月当月入职12天及以上计算为1个月。1.2 招商/租务业务线佣金奖励：1.2.1工程标准佣金首月租金比值：商业1234其它写字楼12341.2.2转介内部佣金首月租金比值：写字楼租赁、招商运营通过个人/市场渠道人员/业主/租户等转介成交按照已审批转介流程执行。转介人奖励首年标准月租金的50%为佣金。租赁业务员奖励首年标准月租金的15%为佣金，部门负责人奖励首年标准月租金8%为佣金。佣金额度25000元封顶；如成交客户
3、为公司资指老板介绍的客户成交的，业务员佣金为首年标准月租金的10%为佣金，部门负责人佣金取消。1.2.3佣金发放标准：l 招商运营发放标准：佣金发放一：商户签约并交齐履约保证金的第二个月，发放第一笔佣金50%，随当月工资同时发放；佣金发放二：商户装修开业后的第二个月，发放第二笔佣金剩余50%，随当月工资同时发放；l 写字楼租赁发放标准：佣金发放一：租户签完合同、缴完租赁保证金和首期租金款项后发放第一笔佣金70%；佣金发放二：租户开业后发放第二笔佣金剩余30%；1.3 部门负责人/高级经理鼓励方案部门负责人管理佣金：奖励租赁团队成交客户月租金总额的18%，包含：中介转介、业主委托、自拓客户。部门
4、负责人管理佣金：奖励团队成交月租金总额的18%，包含：中介转介、自拓客户。说明：以上佣金标准均为税前发放，部门负责人管理佣金发放标准参照业务员发放比例标准，随每月工资同时发放。2.1.单笔佣金50000元封顶；2.2.商户或租户到期续约佣金程度在正常佣金程度上降低50%；2.3.同一商铺在签约日期之日起的6个月内，商户撤场并第二次招商签约成功的，那么第二次招商应计提的佣金在正常佣金程度上降低50%；如第一次招商签约的员工已经离任的，第二次招商签约应计提的佣金不受影响；2.4.业务员及部门负责人高级经理领取佣金的员工不再享受交通补贴及应酬谢销大额单独申请除外；2.5.商户来访登记并深化洽谈后，另
5、行找到公司打折的，以实际成交价格计算佣金；2.6.业务人员在寻找客户、洽谈客户的过程中，一但与客户见面并登记租赁意向、联络方式，或留下联络方式、约定见面时间地点的，必须尽快以书面方式向部门文员登记客户资料，如出现多个业务员登记同一批客户的，以时间先后为准，详细“接待登记制度”另行制定审批；2.7.公司鼓励员工介绍租赁客户成交，客户签约并缴齐相关费用后，员工可享受相当于业务人员正常佣金额度的60%的介绍奖金一次性发放；已经审批通过的“内部员工介绍成交流程”其余内容不变；2.8.成交客户签署租赁合同，并支付租赁保证金和首月租金费用，租赁1个月提早解除租赁合同，业务员提成扣减60%佣金；租赁2个月提
6、早解除租赁合同，业务员提成扣减50%佣金；经营3个月提早解除租赁合同，业务员提成扣减40%佣金；如业务员佣金已支付的，在下次佣金申请中扣除相应佣金费用。部门负责人管理佣金按上述比例同等执行。2.9.租赁运营效劳鼓励员工获得企业赠送锦旗给予奖励现金500元，充分反映企业对效劳人员工作认同，让员工重视效劳好每一位企业客户，增加工作岗位荣誉感，提升企业整体品质。2.10 执行时间：以上规定由2022年9月1日至2022年12月31日止，其中，2022年发放的年终奖按照2022年度的制度执行，2022年年终奖按照新规定绩效考核制度执行。商管部2022年9月1日商场抽奖活动方案砸金蛋抽奖活动方案商铺租金调研方案商场抽奖活动筹划方案中秋抽奖活动方案第 页 共 页
