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1、培 训 需 求 调 查 问 卷亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使公司培训项目能切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2014年11月10日前填妥(电子版)并交还至公司人事部,(选中“”标示红色即可)以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 第一部分 个人基本信息 填写人姓名: 孙逊 填表日期: 14.11。5 在本公司工作年限: 所属大区: 北区 岗 位: 设备 现任职务: 在加入本公司以前工作的公司性质: 国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业 请您以2-3句话简单描述
2、您的主要工作职责:(1)画图(2)机房(3)勘察 第二部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视 2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求 4、 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项): 培训很重
3、要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 其他看法: 5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,
4、但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 7、 最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 第三部分 培训的组织和安排 1、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 2、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培
5、训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他: 3、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他: 4、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 5、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? 理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案例
6、辅助 知识渊博,引经据典,娓娓道来 授课形式多样,互动参与性强 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 6、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任7、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: 23小时 7小时(1天) 14小时(2天) 14小时以上 无所谓,看课程需要来定 其他: 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适: 上班期间,如周五下午2-3小
7、时 工作日下班后23小时 周末1天 双休日2天 无所谓,看课程需要来定 其他: 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他: 10、您希望的培训地点是: 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他: 第四部分 培训需求信息1、 您认为个人2015年培训需求重点在于哪个方面: 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他: 2、 您认为,您部门的主管2015年的培训需求重点可能在于哪个方面:
8、领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他: 3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等.(1)(2)(3)2) 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训? 您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):
9、 希望提升哪些方面的能力: 希望公司提供哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求): 4、 为了更好地帮助您完成2015年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2015年接受的培训。您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选): Excel使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 计算机基础 时间管理 商务礼仪 压力与情绪管理 沟通技巧 电子邮件使用 积极心态 商务英语如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: 项目管理 目标管理 危机管理 问题分析与解决 创新思维 普通心理学 组织行为学 提升执行力 提升领导力 高层战略管理 跨部门沟通与合作 高绩效团队建设 决策管理 员工辅导与激励 高效会议管理技巧 劳动法及相关知识 年度经营计划制订从优秀专才走向管理者 授权管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理 5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识? 感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持! 人事部