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1、篇一：仓储部经理岗位职责仓储部经理岗位职责1负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行2监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理3按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域4根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则， 确保库容得到最大化利用5督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续6督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作7定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据8每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等9积极寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率,降低单位成本10组织人员对仓库环境进行日常清理和维护
2、,防止货物受潮、老化、变质11保持货物的存放状态和货物的安全放置,对出入库货物进行安全质量检验12按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作13定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐14协调本部门各项工作，做好人员调配15控制本部门各项费用支出16组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力仓储经理岗位职责对公司仓储负全责，全面协调和规范仓储仓库的日常运作，处理各项突发事情,确保仓储仓库货物的安全、库存信息准确以及配送能力。协调和管理仓储仓库各个部门，配合公司其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发货能力和优化存储效率。督促其他部门公司进行管理和
3、监督， 保证公司仓储工作的运行。定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况， 并将公司的要求策向仓储仓库各部和人员灌输。定期组织对仓库仓储人员进行培训。与政门篇二：仓库主管岗位职责(最全）仓库主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用.仓库主管全面负责本部门的工作,对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐，对
4、产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）,以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整,达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9、
5、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题.发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作,防盗报警器的设防工作;16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；17、定制
6、订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；篇三:仓库主管岗位职责说明书仓库主管岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 主管上级 岗位本职 性。 仓库主管 制造中心副总 所属部门 主管下属 仓储部 仓管员做好仓库的规划以及日常管理，做到物料的高效流转,保持账物卡的一致岗位职责描述岗位职责概述 仓库早会召开 1、分配仓管员的 日常工作 仓管员的工作安排 仓管员收发料的督导，以先进先出为原则，补料单的审核 定期进行账目核对，账物卡相
7、符。 2、仓库的规划 ? 仓库定位规划,仓库组织结构的制定,仓库作业标准以及作业流程制定 修订与维护. ? 定期组织仓库的盘点工作,并对盘点差异分析原因,形成报表呈报给相 3、仓库盘点数据 整理及汇报 ? ? 本着安全可靠,作业方便，通风良好的原则,合理规定地、墙、垛、顶 4、物料的安全管 理 的距离. ？ 做好防火、防盗、防潮、防锈、防爆等工作。 ？ 物料放行手续的审核工作。 4、其他工作 ? 部门的协调沟通。 ? 上级主管布置的其它任务。 关领导。 ? 每月呈报车间的物料报废报表。 岗位职责说明岗位主要责任与权力1. 对原材料账物卡一致性、准确性负责. 2。 对物料的定置定位以及安全负责。
8、 3。 对物料盘点的规划与落实，以及准确性负责。 1。 仓库报表的审核权。 主要权力 2. 仓库员工奖惩的建议权. 3. 仓库流程制度的修订权。 4。 物料发放的核权。主要责任岗位任职资格资历经验 ？ 高中以上学历。 ？ 仓库管理、财会相关专业。？ 掌握 word，exceel 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、erp 知识技能 知识。 ? 沟通能力、专业知识及技能。能力素质关键绩效考核指标(选择填写)仓库出入账的准确、及时性，统计数据准确、完整性篇四：库房管理员岗位职责库房管理制度一、库官员岗位职责1根据到货通知单的项目对照计划单核对货物，物、单与计划单相符时，签收到货通知单,不符时拒
9、收；不能确认时通知计划员认定。2接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给计划员；3根据入库单，办理入库手续,货物上架挂贴标签、标识；4根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享；5负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理.6生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单(领用单）予以发放；7贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予以发放；8根据领料单（领用单）和具体发放情况记账，并将有关信息输入计算机记录、存档。9盘点、核实库存,核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致,查对并纠正;10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助
10、材料的管理；11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应及时提醒计划员申请采购和申请下达生产备案；12、随时更新库存电子帐目;月末装订本月所有单据，并收存管理13、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；14、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性;15、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；16、做好仓库5s工作，保证库房整洁、有序。即整理、整顿、清扫、清洁、自律.二、管理制度物资验收制度1、物资入库时,须由采购人员填写入库送检单，随同物资入库,一切外购、外协物资、零件须经检验合格方
11、可办理入库。2、车间生产过程中的在制产品、半成品等须经所在车间的质检人员检验合格后交半成品库复验之后方可办理入库手续。3、对检验合格后的各类物资，仓库管理人员应按有关规定详细核对名称、规格、品种、型号、数量是否与入库数相符,包装密封情况是否良好，如发现名称、规格、品种、型号、数量等不符或包装情况有异时，应及时与供应人联系研究处理.4、仓库管理人员的拆卸物品包装物时，应仔细拆装，不得使物资因拆卸包装而造成损失，物资上架时必须轻拿轻放，防止碰撞、擦伤、震坏，确保物资质量.5、过磅入库的物资必须逐件过磅核实，在尚未过磅并核实之前，一律不得领付使用。6、在验收时发现超过允许的范围的短缺、品种不符、质量
12、低劣或严重损坏等情况,仓库管理人员应立即通知有关人员，以便及时查明原因，进行退货交涉.7、对易燃、易爆、剧毒化学用品等物资入库时必须严格遵守危险品存放的有关条例及注意事项，确保安全。8、物资的验收工作要在物资入库前，或本车间在制产品在末道工序完工后及时进行验收，以便加速物资周转.9、各类产品的成品、零部件出库后如发现质量问题或由于产品改型而出现的过剩物资，应严加隔离、及时履行退库手续,并按有关规定及时进行处理.物资的保管制度1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐:堆放整齐 排列整齐 标签整齐2、物资入库后应根据各类物资的类别、物理性能、化学性质、体积轻重等不同情况分别堆放。做到“五五化（高的“五五
13、”成行，短的“五五成堆,带眼的“五五”成串，小的“五五”成包)3、各类物资的存放须要四号定类，即库号、型号、排号、位号，标签齐全，标记明确，对号入座，以便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。4、建立健全帐、卡档案,确保帐、卡、物三者相符.5、仓库中保管的物资，必须经常检查保养和定期盘点,做到不短缺，不破损不变质、品种不混、规格不乱.6、易燃品、腐蚀品以及特殊品应分别堆放，标记名称一目了然。7、对各种物质车间用的材料、配件建立储存定额，及时反映消耗动态和结存情况,监督进货，根据实际情况,积极建议处理呆滞物资，储备资金,加速物资周转。8、仓库各类物资，原则上不得借出，如遇特殊原因，经研究所有关
14、部门领导签字认可后办理借用手续，方可借出.9、凡属油类仓库有允许其它物品混放，非专管人员不得随意入内，在禁烟区域严禁吸烟或有明火出现，确保安全、防止意外事故的发生。10、仓库内的所有物品须根据不同的性质，分别采取不同措施进行维护保养，做好防护,发现问题及时汇报有关领导,采取相应的措施解决处理.物资仓库和贵重物品安全防火制度1、仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符,并定期进行检查,建立并随时更新电子帐簿置于内部网络备相关部门查阅。2、管理人员要坚守岗位，离库时必须关窗锁门，切断电源。3、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟,无关人员一律不准入内.4、加强仓库
15、防护设施,定期检查库内电器线路和防盗器，保持库内主要通道畅通。5、物资库内及库房周围不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学物品及放射性物品,应专库储存，并专人保管,严格执行领用，借用和交接手续.6、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。办公室内用于取暖的热源周围不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。8、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特别是有毒，遇水易损或在高温下容易燃烧的物品，必须分库存储存，不允许露天存放。9、用于仓库内照明的电气线路必须符合有关规定，灯泡要距离堆放货物70公分以上，且灯泡功率不得大于60瓦，电闸刀开关要装在库外，并装有防雨、防潮等保护设施，下班之后要切断电源.三、货储及物控管理程序物料储存、搬运1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品，以便于管理。2、储存设计的基本原则应考虑下列四项,以便于接收和发放工作的进行。 流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区,以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充
