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1、项目部奖惩制度79183实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部奖惩制度河北白云建筑装饰集团有限责任公司2021年3月9日项目部奖惩细则第一条 总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨,保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成.3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障
2、项目部和员工共同利益和长远发展的利益。4、本制度与公司有关规定相抵触时,按公司有关规定执行.第二条 原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则.第三条 适用范围 项目部所有工作人员第四条 奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度,服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求,未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元. 2、发现事故隐患，险情,及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息,提出合理化建议被采纳者，视情
3、况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理,现场管理人员300元. 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下,（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励500元。 8、 对维护项目部荣誉,塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励200元。第五条 惩戒 1、未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设
4、施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2、发现事故、险情未采取果断措施,未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元,现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3、项目部人员发现设计图纸有问题,未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的,给予其200元罚款。 4、对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题,未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。 5、上班时间离开办公或施工场地30分钟以上,未向主管领导请示者，给予100 元罚款. 6、不能按时完成重大事务，又不及时复
5、命者造成公司损失者，给予200元罚款. 7、妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。8、玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。第六条 现场违章处罚1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定,自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带,违者罚款50元。3、现场内有要求禁吸烟场地内吸烟，违者发款50元。4、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款200元。5、现场内严禁大小便,小便违者罚款50元,大便违者罚款100元，并将现场
6、处理干净。6、严禁在施工现场内嬉戏打闹、坐卧闲聊和窜岗窜位，违者发现一次罚款50元.7、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放,并码放整齐,否则罚款100元。8、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者,每发现一次罚款1000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。9、现场内的所有材料，任何人不得随意挪用，更不准将建材带入生活区内，违者按材料价格的10倍给予罚款.10、严禁随意挪用拆卸和损坏现场内的一切消防器材和安全防护设施，违者罚款500-1000元，造成事故者将负法律责任。11、进出现场内的材料和工具等，必须报材料管理人员登记，否则不
7、得拉出现场，所有出施工场地的材料和工具必须有项目部审批。12、所有特种作业人员必须持证上岗,非特种作业人员从事特种作业,违者每发现一次罚款500元，若发生事故责任自负。13、严禁随意将零散材料、工具等存放在外临边不安全的地方，以免掉下伤人，违者每发现一次罚款100元。14、现场内严禁动用明火，若因施工需要必须动用明火时，必须申请办理动火审批手续,并设专人看火，否则每发现一次罚款200元,若发生事故责任自负。15、严禁从高处往下乱扔物料,违者每发现一次罚款500元,若造成事故责任自负。16、严禁私自乱接电源和私烧电炉,违者每发现一次罚款100元，并将违章电器没收。17、现场内所有用电线路必须理顺
8、架空,严禁随意乱拉乱扯和随地拖拉，违者将给予100元罚款,造成事故责任自负。18、严禁招用18周岁以下的童工、未成年工或违法在逃人员,违者每发现一人罚款500元。19、严禁使用有心脏病、高血压、癫痫病等不适宜建筑行业的患者在现场内作业，否则发生一切事故由患者所在的施工队或单位负责.20、未经项目部领导批准，任何人不得留宿与施工无关的人员或将非施工人员带入现场，违者每发现一次罚款100元。21、注意成品保护，对故意破坏或因野蛮施工、盲目蛮干造成物品损坏的,按物品价格的2倍给予罚款。22、各劳务队应派人每天清理各自生活区域的卫生,随时保持干净，整洁。对表现极差的单位罚款100元，并责令限期整改.2
9、3、不得在宿舍内酗酒、猜拳，影响他人休息，不听劝阻者处以罚款200元，情节严重的开除工地。24、严禁在施工现场或生活区寻衅闹事、打架斗殴，违者每发现一次罚款1000元，情节严重者送交地方派出所处理.25、严禁在生活区内酗酒闹事，打牌赌博,传播淫秽物品,违者每发现一次罚款500元。26、严禁乱扔烟头、乱倒剩菜剩饭和随地乱泼污水污物等,违者每发现一次罚款100元。27、严禁在宿舍内存放易燃易爆剧毒和化学物品，违者罚款500元，并将危险品没收。28、宿舍内严禁随手乱扔烟头违者罚款50元。29、当工地发生险情时，所以参施人员必须服从调动，积极配合抢险;故意怠慢或逃避者，工地将其清退出施工现场。30、爱
10、护公共设施（如门窗、床铺、厕所内洁具等）,若因使用不当或人为损坏的按物品价格的2倍罚款。31、严禁偷盗施工现场内的建筑材料和偷窃他人物品，违者按其所偷物品价格的5倍给予罚款,情节严重者，送交地方派出所处理。32、严禁从事参与社会上的一切违法乱纪的活动和行为。凡对工地造成负面影响的人员或单位，工地将对其给予经济处罚外，并立即将其清退出本工地。33、凡对项目部因安全管理需要所提供的一切资料、手续拒不上报或故意拖延的，给予100-200元的罚款。造成严重后果的,将其清退出本现场。34、其他未列项目及现场发现的不安全问题，由安全质监人员口头警告，并视违章、违纪具体情况酌情给予经济处罚，未按要求整改或不
11、服从管理的要加倍处罚。工程项目管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中标明部位,工作内容，工程量，完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。3、各类技术人员要领会图纸
12、的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元.4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标
13、高不正确，给予技术责任人,每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失，罚责任人500元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的,罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证,如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努
14、力签到为止，如果放弃不签,每次按200元处罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假,代签字罚200元.2、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须没有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作,如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。3、遇到六级以上大
15、风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元.5、施工现场危险区还必须悬挂“危险或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯,缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患。工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度.一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同
