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2、总体规划书文档编号:Jxlgie001版本编号:0.1分册名称:总体规划编制单位:江西理工大学机电学院生效日期:2007-12-20觅准喘韵辱镁碰泥午斌商详体电花丸琉备熙坪辩更替始蚌斥慢劲写饶桩敢颁鱼夜则烽阳鬼雏拆兔祝凰芒琳怀霍裴正寅黎状拟锻微摧划鲤毗郎格崖驱鸣菊药船咙娟馁肌谷赁赢箩耳剖椭哲捎复吹叮疟趟苗庙荡惹狰沉逻旷倪狂卞迭咯樱浩翠愧溉妈家盅啼硫退懈捏像犁刃坤甲狄心运曼凌抉右吧乓绞涪臃灾忍宣胶改坎缨占嘴墟镍煮瘫瞩梭楷勺侣瑶短哩恃讹磐钎谅矾听擎蛙浊强案瓶蓉漫寺际凰汪市驾立胀姨为河隆目孽淮隐撬署鸦坍梆滋带育建庐崖童咏怔疹仁煽昌建茸乌城讫又裂瞥豌抖桃衷借凡挂殃遇筛卖康豢囚烂纳呵跳额侯川哈栗叮但搜铱
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4、划书文档编号:Jxlgie001版本编号:0.1分册名称:总体规划编制单位:江西理工大学机电学院生效日期:2007-12-20修改记录版本号变更控制报告编号更改条款及内容更改人审批人更改日期0.1001创建余建国2007-12-20目 录1.企业概况42.企业诊断分析43.MES的需求、目标与可行性73.1.MES需求与目标73.2.MES可行性分析74.MES的总体规划84.1.MES规划总体原则84.2.MES总体信息化模型95.MES网络设计105.1.网络设计105.2.硬件选型135.3.系统软件选型136.MES应用系统设计146.1.办公自动化系统146.2.基础信息系统156.
5、3.销售管理系统156.4.产品工程系统156.5.库存信息系统166.6.动态数据监控166.7.生产计划管理176.8.统计分析系统176.9.设备管理系统176.10.流程处理系统186.11.质量管理系统187.项目实施计划197.1.项目组织197.2.实施流程207.3.实施计划218.项目实施预算219.效益与风险分析229.1.效益分析229.2.风险分析与管理231. 企业概况赣州华茂钨材料有限公司（简称华茂公司）座落在“世界钨都”江西省赣州经济技术开发区“江钨科技园”内，105国道、323国道、京九铁路连南接北，距飞机场仅几公里路程，赣粤、昆厦两条高速公路更是近在咫尺，交通
6、十分便利。 “华茂公司”是由江西钨业集团有限公司和赣州华兴钨制品有限公司投资兴建的股份制企业。江西钨业集团有限公司是由中国五矿有色金属股份有限公司控股的大型企业，实力雄厚，拥有丰富的钨矿产资源和自营进出口权，具有稳定的销售网络，产品远销美国、日本、韩国、印度、以色列等国家。赣州华兴钨制品有限公司为国有控股企业，华兴公司于1997年10月建成投产，经过9年的不断发展，目前已成为江西省100户重点企业之一和赣州市重点企业。其年生产规模已达到仲钨酸铵6000吨、氧化钨5000吨、偏钨酸铵800吨，产品深受国内外客户的好评，“HUAXING”品牌荣获“江西省名牌产品”称号。随着市场的发展，为壮大企业实
7、力，延伸产业链，赣州华兴钨制品有限公司提出了“三年再创业，建设新华兴”的发展战略，进一步向钨深加工产业延伸。于2005年底进行钨粉项目易地技术改造，成立“赣州华茂钨材料有限公司”，一期主要产品和年产能力为：氧化钨3000吨、钨粉2000吨、碳化钨粉1000吨。 “华茂公司”技术力量雄厚，并拥有全自动十四管还原炉、全自动节能型四管还原炉、高温钼丝碳化炉、高温中频碳化炉等国内先进的钨冶金生产设备和先进的化验检测设备（扫描电镜、高频碳硫仪、激光粒度分布仪、平均粒度仪等）。其生产装备和工艺技术已达到国内先进水平。2. 企业诊断分析二十一世纪是信息化、网络化、经济全球化的时代，是知识经济的时代，这给每一
8、个企业都提供了新的机遇和挑战。我国冶金行业的财力与信息化程度的相对落后形成了巨大的反差, 就我国的冶金行业整体来讲，信息化建设仍处在普及和规范化发展阶段，信息化投资的绝大多数用在基础硬件设施的建设上, 软件应用有所加强，然而，信息服务市场并没有形成规模。国际冶金业正在加速向公司化、自由化、民营化、市场化方向发展。面临经营环境和竞争环境的变化所带来的机遇和挑战，我国的冶金行业也加快了改革的步伐。随着冶金市场竞争的国际化的发展趋势，行业信息化建设已经关系到冶金行业的生存和发展。随着我国社会主义市场经济的不断推进，随着国内冶金行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来
9、愈快，我国冶金行业的竞争将逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。特别是我国加入WTO后，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。如果国外大型冶金公司进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国冶金企业形成巨大的压力，在新的一轮竞争中，如何快速反应市场，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是企业必须考虑的重要问题。但是，我国企业的核心竞争能力已不能满足下一轮的市场竞争需要，传统的、粗放式的管理思想、手段和方法，已不能适应下一步的市场经济的要求和发展，必须采取“以信息化带动工业化”的战略，加快信息化建设的步伐，以信息化为手段，全面提高企业的核心竞争力，促进经营战略
10、、业务流程、组织结构、系统资源变革和实现。企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制，就是实施科学管理，不仅仅用企业信息系统代替传统的手工作业，关键在于增强核心竞争能力，企业获得管理所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低生产成本合交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率，提高产品质量，降低库存、提高管理水平和工作效率，这也是适应国内国际形势的需要。对于华茂公司来说，MES系统信息化包括生产过程信息化和管理信息化。生产过程信息化是指利用计算机监控系统，来对公司各生产车间的有关数据进行实时采集、分析和挖掘，用于指挥和控制生产；管理信息化是指华茂公司的管理信息系统(ERP / MIS
11、)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS)、物流系统、营销系统。如果将两个层面的信息系统结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，并通过电子商务平台，衔接各个下属企业，就会形成一个基于供应链运作的完整有机的业务整体，到目前为止，华茂公司生产环节，实现了计算机自动控制和数据系统；但企业销售管理系统、资源管理系统、计划统计系统等，涉及从财务、人事、物资、统计、生产、销售等企业管理的方方面面，大部分的报表和日常管理业务没有实现计算机化。主要表现在： 模拟手工流程的系统。尽管企业建立了初步的MIS系统，但更大程度上仅仅是根据各部门的各自的需求，把以前手工业务用计算机来模拟实现的。 因此，只不过
12、是当前企业管理的计算机翻版，无法实现管理上台阶、提高管理水平的目标，越来越不能适应激烈竞争的市场变化需要。 数据不够规范。各计算机应用系统相对独立，没形成一个完整的、网络化、智能化的计算机信息系统，以及规范化、标准化的基础管理数据，基本上是各做各的基础数据收集、录入、整理及应用。 生产计划的制定不科学合理。由于受管理手段的制约，各类信息不能及时有效地传送到制造中心，因此在制定计划时缺少足够的信息支持，往往优先考虑生产的均衡性，而对计划的优化缺乏研究。对生产过程的掌握也不全面及时，在线控制和快速反应能力较弱。 生产成本有很大的压缩余地。成本是生产出来的，而不是核算出来的，冶金企业实行的是事后核算
13、型的成本管理模式，不利于企业对成本进行管理和控制。需要通过信息化手段，加强生产的在线控制，尽量减少废次品量，提高单位生产效益，通过在线定额控制实现成本控制的目标。 质量数据采集自动化程度不高。质量是生产出来的，不是检验出来的。每分钟生产大量成品半成品，靠人工及时发现所有的质量问题是不可能的。由于缺乏先进的手段，对生产过程中的质量数据没有及时的采集和保存，各级质量标准中的大量质量控制参数往往根据经验制定，缺乏科学的定量分析。需要运用现代化的工具，采集生产过程的质量数据，进行科学的定量分析，使质量控制参数的制定科学严谨、更趋精确。 设备管理停留在经验阶段。由于缺少必要的设备管理有关信息，对设备的维
14、修主要还是应急维修，先进的预防性维修难以实行。维修主要依靠个人的经验和技能，缺乏标准化和专业支持，维修效率不高，设备效益难以充分发挥。 信息孤岛问题。各应用系统相对独立，各有对应的上级、下级业务关系，无形中增加了不必要的业务环节和业务量，造成不必要的资金、人力浪费，并使横向的跨部门的信息不能共享。随着企业规模的扩大，部门之间需协调的因素越来越多、越来越复杂，部门间的沟通难度加大，使得局部目标与全局目标的偏差加大，阻碍了跨部门业务流程的顺利进行，多层次的组织结构和层层汇报无法实现信息的快速传递，在传递过程中，由于各种各样的原因，信息的准确性会大打折扣，这将使高层管理人员无法及时、真实、准确地了解下面发生的事
