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1、医院资产内部控制管理探究 摘要：在医院的开展过程中，加强资产内部控制管理，不但有利于进步各种资源的有效利用率，还能实现医院资产的最优化配置。因此，本文就以资产清查为契机完善医院资产内部控制管理进展讨论，以进一步提升医院资产内部管理程度。关键词：资产清查；医院；内部控制；管理0引言随着我国医疗卫生体制改革力度的不断加大，医院内部控制管理机制变得越来越完善，因此，注重医院资产管理体系的进一步完善，并以资产清查为重要契机进展全面审查，对于推动我国医疗卫惹事业的长远开展有着重要意义【1】。1当前存在的相关问题局部管理人员没有充分认识到资产清查的重要性，仅对临床方面的管理比拟重视，从而导致医院资产出现流
2、失问题，甚至降低资产清查的准确性。在这种情况下，资产清查工作人员只是形式化地完成相关工作，根本无法全面反映出医院当前的资产情况，并出现账实不符的问题。同时，很多资产变动没有得到及时登记，如调拨、开工、报废等方面，没有进展入账，从而影响医院资产内部控制管理的实效性。当前，我国很多医院都会在年末时，对资产进展盘点、清查，但是，内部检查、外部审计的标准与要求等存在一定差异，需要完成的复审程序也不一样，从而导致局部审核条例得不到真正落实。例如：财务部门在进展资产的重新核算时，对维修保养、主要使用部门进展的审查力度较大，而其他方面的审查不够深化，从而导致账实不符情况出现，最终导致医院每年资产盘点都存在一
3、些理不清的问题。又如：某个设备是临床部门在使用，但已经停用一年，各相关部门没有及时登记；某个工程开工时没有及时进展开工结算，最终影响医院资产内部控制管理程度提升。在新医院财务制度全面推广的情况下，医院加强资产清查，是医院资产内部管理必须重视的内容之一。但是，很多医院存在新旧制度衔接不到位、执行不严格等多种问题，从而影响医院资产内部管理现代化开展。例如：财务人员必须学习各种现代财务管理知识、信息化设备、先进管理理念与方法等，并注重新会计制度、财务制度的落实，才能真正进步医院资产清查的可靠性。但是，局部财务人员在进展审核时，仍然采用旧制度，或者是按照旧制度进展清查，最终影响资产清查的全面性。当前，
4、医院的资产清查主要包括两个局部：第一，固定资产；第二，存货。而在存货这方面存在有账实不符的问题，主要表达在如下几点：首先，会议用药、民政用药、备用急救药和报损药等，这些导致和电脑系统里存货与实际存货不符，财务把金额调了，而电脑实物数量专管部门没有及时进展调整。其次，管理上下值耗材材料的部门，新旧软件的衔接不到位。管理电脑耗材的相关部门，给财务部门的票据传输上有时间差距，从而影响医院清查准确性。2实际工作中的对策2.1进步认识，加大执行力度在利用资产清查这个契机的情况下，医院想要有效完成资产清查工作，必需要求全体工作人员进步对资产内部控制管理的认识，并严格按照相关制度执行，才能防止会计信息出现误
5、差，从而保证医院财务管理工作程度进一步提升。在理论过程中，加大资产清查相关制度的执行力度，注重财务核算、管理与监视工作的全面落实，并保证医院各部门之间信息流通的顺畅性、协调性，对于促进医院财务管理系统更加完善有着极大作用。当前，医院采用的财务管理体制是：第一，统一指导；第二，机制管理。因此，医院管理人员必须对各种财务活动的开展情况有比拟全面的理解，才能为资产清查工作奠定重要根底。同时，充分发挥管理人员的职责，对决策、执行和监视这三个方面加强重视，促进其一体化开展，才能确保各种上报核算资产信息的准确性，最终到达监视医院资产内部控制管理的目的。另外，在进展资产的核算、清查时，医院管理人员加强重视程
6、度，几个部门的工作才能快速推进：第一，资产管理部门；第二，财务部门；第三，审计部门。在各部门协同开展工作的根底上，进步医院资产清查工作效率。由此可见，通过利用层层分解责任的方式，发挥医院财务管理体系的作用，不但能进步医院各部门对资产清查的认识，还能进步他们对资产内部控制管理重要性的认识，最终在利用现代信息软件进展财务审核的根底上，如金蝶财务软件、信息化资产系统等，实现各部门财务信息有效衔接【2】。例如：固定资产信息系统的有效利用，可以针对各个部门，如采购部门、临床科室、内科、外科等，建立资产使用情况明细账，以通过科室台账的方式进步资产有效利用率，最终进步医院财务管理程度。当前，医院的开展规模在
7、不断扩大，国家对医院资产清查、内部控制管理等都有了更高要求，因此，医院必须全面落实各种新规章制度，注重新旧制度之间的良好衔接，才能为医院现代化开展提供重要支持。同时，各个部门的工作人员在负责资产调动、分配等工作时，必须注重协作性，及时进展登记，才能防止资产使用情况出现账实不符的现象，最终进步医院资产清查的可靠性，对于提升医院资产内部控制管理实效性有着极大作用。例如：财务软件在晋级以后，库房工作人员、各科室人员应快速熟悉其操作流程，并保证会计信息的准确性、完好性，才能进步资产清查的可靠性。同时，存货方面的信息，需要安排专人进展登记、补充、调整等，以在各种药物采购、领取等以后，保证其账实相符。在理
8、论过程中，医院资产内部控制管理工作的开展，需要注重其相关机制的优化，才能更好地进步各部门工作质量，最终促进医院更快、更好开展。当前，需要优化的医院内部控制管理机制有：第一，购置前必须综合分析各种影响因素和及时审批，相关科室必须严格进展审核、准备相关材料，才能进步购置方案的科学性；第二，各种资产的购置，在进展内部控制管理时，需要严格执行招投标制度，以选择出最适宜的供给商；第三，各种设备、仪器等在使用时，必须加强内部控制管理，如临床科室成套设备的使用，需要安排专业人员定期进展维修与保养，并及时填写维修记录，才能真正进步医院资产清查的可靠性。3完毕语在医院资产内部控制管理工作有序开展的情况下，财务部门必须严格按照相关规定完成资产的清查工作，保证审核时相关数据的可靠性、真实性，才能更好地促进医院可持续开展。 方志宏 单位：内蒙古乌兰察布市中心医院参考文献【1】吴丹.关于公立医院资产管理的几点考虑.企业改革与管理,2022,24(8):128.【2】郑涛.固定资产清查的运用分析./中国卫生经济学会卫生财会分会第五次学术年会论文集.2022:107-114.
