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1、. . . . 医院污水处理站运营管理方案 / 目 录第一章现有工艺流程评价与可能的改进措施概述1一、第三人民医院附院污水处理站工程概况1二、第三人民医院附院污水处理站建设规模1三、第三人民医院附院污水处理站进出水水质1四、污水处理工艺流程评价1（一）工艺流程1第二章项目公司组织结构与管理方案4一、第三人民医院附院污水处理站组织结构设置方案4（一）项目公司组建方案4（二）运营公司组织机构4（三）项目公司各部门主要职责5二、第三人民医院附院污水处理站管理方案6（一）人事安排与管理方案6（二）第三人民医院附院污水处理站岗位职责围11（三）第三人民医院附院污水处理站运行管理制度16（四）第三人民医院
2、附院污水处理站安全管理制度39（五）工艺运行与管理71（六）大修和重置方案73（七）项目设施检修与维护方案77第三章劳保、工业卫生、安全、环保等方面的改进措施81一、劳动保护管理方面81二、工业卫生、安全管理方面82三、环境保护管理方面83（一）、环境保护方案83（二）、站区场地绿化与美化方案84四、运营期运营公司与各方的配合关系84（一）运营期运营公司与各方的配合关系84五、检测质量保证方案85（一）、检测容、方法和程序85（二）、检测工作质量的保证措施87第四章项目公司人员培训计划88第五章医院污水处理运营管理模式简介90一、传统污水处理站运营模式90二、 BOT模式（建设运营移交）90三
3、、 TOT模式（移交运营移交）90四、 OT模式（运营移交）90五、第三人民医院附院污水处理站运营管理几点建议90第六章第三人民医院附院污水处理站运营维护方案91一、主要工艺设备运营维护方案91（一）主要污水处理设备清单91（二）、格栅运营维护计划92（三）、污水泵运营维护计划93（四）导流快速沉淀分流池设备运营维护方案95（五）投药消毒设备运营维护方案95（六）脱水间的设备运营维护方案97（七）鼓风机房设备运营维护方案100（八）自控仪表运营维护方案103（九）电气设备运营维护方案104（十）管道的运营维护方案107（十一）化验室设备运营维护方案109二、第三人民医院附院污水处理站预期运营水
4、平131三、第三人民医院附院污水处理站运营记录报表132四、第三人民医院附院污水处理站运营维护计划138第七章费用测算(与方案中的设备报价的区别)140一、直接费140（一）动力费：140（二）水费：140（三）水质检测费：140（四）药剂费：140（五）污泥处置费：141（六）职工工资福利费：141（七）维护费：141（八）直接费总计：141二、企业管理费与税金141（一）管理费：141（二）主管业务税金：141（三）企业所得税：142（四）企业利润：142（五）风险金：142（六）管理费总计：142三、总计142第八章进出水水质超标和国家标准变化时的解决方案143一、进水水质超标处理方案1
5、43（一）实行连续监控，建立水质超标时报告制度143（二）运用合理有效的水质超标处理方案143二、国家标准变化时的处理方案144第一章 现有工艺流程评价与可能的改进措施概述一、第三人民医院附院污水处理站工程概况工程名称：第三人民医院附院污水处理站第三人民医院附院污水处理工程建于2001年，工程投资3200多万元，污水站处理能力为每小时处1200t，日处理最大能力为5000吨。污水站采用“水解酸化+接触氧化+沉淀+二氧化氯消毒”处理工艺，工艺主体结构采用A3钢制作，油漆防腐。托管运行费用按处理水量0.5万m3/d进行测算，托管运营费用为：吨水运营费用为： *元/吨，*万元/月。二、第三人民医院附
6、院污水处理站建设规模建设规模：污水处理量0.5万m3/d三、第三人民医院附院污水处理站进出水水质根据建设方提供资料，出水水质达到污水综合排放标准（GB8978-1996），具体进水与出水指标如下：名称BOD5CODcrSSNH3-NPO4-P类大肠菌群数设计进水水质（mg/L）90250160403不可计数设计出水水质（mg/L）201002081.0104个/L四、污水处理工艺流程评价（一）工艺流程1、工艺流程方框图医院污水粗格栅除污机自动格栅除污机调节池水解酸化调节池污水回流鼓风机一级生物接触氧化曝气池二级生物接触氧化曝气池污泥池导流快速沉淀分流池沉淀池二氧化氯接触式消毒池压滤机絮凝剂泥饼
7、外运达标排放图例污泥管线空气管线加药管线污水管线图3-2 工艺流程方框图2、原污水处理工艺流程说明污水经粗格栅除污机与自动格栅除污机两道隔除作用后进入水解酸化池调节池，由于水解酸化池的缺氧条件，有机物在此进行水解酸化作用，大分子有机物降解为小分子物质，同时，水量得到充分调节，确保后续单元的正常运行。调节池出水进入预曝池。污水在接触氧化池中鼓风曝气，通过鼓风曝气系统来增加污水中的溶解氧，促进好氧微生物的新代作用，分解氧化有机污染物，同时控制好硝化反应所需的必要条件，加速硝化菌的硝化作用，降低污水中的氨氮含量；生物接触氧化池出水自流进入二沉池。接触氧化池出水在二沉池过重力作用，沉淀去除脱落的老化生
8、物膜等悬浮污染物，二沉池出水进入接触式消毒池。污水在消毒池中利用二氧化氯的有效消毒杀菌能力发生消毒反应，以灭除污水中的病原体和致病菌等，出水即可达标排放。第二章 项目公司组织结构与管理方案一、第三人民医院附院污水处理站组织结构设置方案（一）项目公司组建方案A、成立项目公司保环环保科技股份与第三人民医院附院签订托管运营协议后，根据中华人民国公司法的有关法律、行政法规的规定，由我公司成立具有独立法人性质的运营公司，全面负责本项目的运行，全方位开展污水站的运营工作。B、运营公司章程a 、设立宗旨运营公司引入现代企业经营机制，始终将履行社会责任和创造社会效益放在首位。b、经营宗旨运营公司将采用先进适用
9、的技术、设备和科学的经营管理方法，提高经济效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。 c、经营围运营公司为第三人民医院附院污水处理站进行运行、维护、维修、经营和移交。运营公司不经营超越经营围的活动，以与法律、法规禁止的一切事宜。d、经营期限：自项目公司生效日起至经营期满后一年。一年后再续约长久合同。（二）运营公司组织机构A、组织机构设置运营公司组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则，做到管理扁平，权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目的。B、组织机构图站长1人技术负责人1人中控室9人（三班倒）化验室3人维修人员2人（三）项目公司各部门主要职责A、综
10、合事务部a、负责对外协调与协作单位的配合。b、负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。c、负责公司的人力资源管理。d、负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保管理。e、负责公司部管理、协调工作。B、财务部a、负责全面预算管理工作，预算编制与执行工作。b、负责公司的资金与资产管理，参与合同会审和资金筹措工作。c、负责公司财务方面的对外工作；联系市财政局和业务主管局，协调办理排污服务费的收取与纳税的具体事宜。d、接受主管部门对财务与预算执行情况的审计，保证资金安全，提高资金使用效益。e、生产物质购买的审核工作。C、生产运行部a、负责污水站的日常生产运行管理。b、负责水质检测管理和工艺调整。c、负
11、责生产成本核算与控制管理。d、负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。e、负责公司安全生产管理、考核与突发事件应急预案的制订和实施。f、负责生产系统规章制度、操作规的制订与管理。D、化验中心a、负责污水站水样的检测、水质监督检查，确保出水厂水质合格。b、负责制定水质检测的操作规程与相关的质量管理制度。c、负责对各污水站水质化验员的技能培训与考核工作。d、负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。e、负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。E、设备维修部a、负责生产设备日常维护检修与保养的管理工作。b、负责污水处理站技术改造项目的提报工作。c、负责设备的维修保养规章制度与标准规的制订。d、
12、负责生产物质、药剂的使用与库存监管。e、负责对生产、维修部门的现场、设备管理工作进行监督协调、指导和考核管理。二、第三人民医院附院污水处理站管理方案在总结国水务公司运作先进经验的基础上，结合我公司管理模式，针对第三人民医院附院污水处理站实际情况，遵照谨慎运营惯例，拟建立第三人民医院附院污水处理站完善的规化运营质量保证体系，确定各岗位工作职责，规全员日常工作行为。（一）人事安排与管理方案1、运营公司的基本人事管理方案（1）人力资源管理理念A、运营公司坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，运营公司提倡“任人唯才、唯才是举”
13、的人力资源管理理念B、运营公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向，构建激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。C、运营公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。运营公司本着“以人为本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。D、运营公司将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟通氛
14、围，打造一支高素质的员工队伍。E、运营公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现，使员工充分了解自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的各项经营目标。F、运营公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每个员工平等的发展机会。运营公司高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。G、运营公司将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提高薪酬管理和业绩管理制度的透明度。运营公司实现以业绩为导向的激励机制，采用科学合理的绩效管理体现，运用灵活多样的激励手段，充分调动员工的各种积极性，极大的挖掘员工的在潜能，在企业营造出良性的部竞争环境。（2）人力资源管理A、
