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1、公司人力资源部的年终工作总结小编推荐 一、工作成果 1、人员招聘工作 通过电视媒体投放招聘广告2次(共个台次)，参加xx人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试1人次; 配合铝业进行了本年度学员的招聘工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。 2、中高层入职和离职 本年度中高层和关键岗位入职23人，离职25人。 3、培训工作 重点组织了北京锡恩系列培训,并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次,公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。 4、绩效考核工作 自7月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作,每周的现场检查，月
2、计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等,顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。 5、考勤工作 员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。 6、制度建设 根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度,明确了相关岗位的职责、权限,明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。 二、存在的不足 1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限本资料来自演讲稿之家http：/peehcm.c转载请标记。制了接任者有效开展工作的速度,在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的
3、规范性； 2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新,使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益; 、加强人员招聘工作的力度,增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时要加强对中高层人员的离职谈话工作； 、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求; 5、进一步加强培训工作,优化内部培训课程设置,多了解、多参加外部优秀课程,给更多的中高层提供外部培训的机会,通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路； 6、加强日常与集团各公司、各部门中
4、高层和关键岗位人员的谈话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料； 7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致,有效贯彻执行相关制度; 8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性,各模块之间建立有效链接，相互支撑、相互制约，激活员工士气，创造喜人业绩,支撑企业健康有序的发展。 第二篇：公司人力资源部工作总结公司人力资源部工作总结 总结0X年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临,做好20X年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2X年工作的顺利开展。 202X年是自己在人力资源
5、奠定专业基础的一年,自己202年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作: 招聘工作。积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。202年2-2月招聘入职人。 招聘的成果。1）积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目，202X年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调
6、研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。202X年主要开展以下招聘工作的目标改善。 （1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范。202X年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再
7、上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。22X年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。a) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:5同城、西安29招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报
8、、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。202X年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c） 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等0余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生2-30人进入公司团队,在工作一线表现
9、优秀。 （3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。02年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 (4)积极与35家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 （5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3月份基础工人很难招聘；8-1月份业务人员很
10、难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 （)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。 （) 二、培训工作 20X年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活
11、力。X年月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。20X年培训0余次。2X年培训方面主要开展以下工作: （1） 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排 （2） 积极组织新员工入职培训2次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。 （3） 中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加emb品牌建设论坛;11月份输送高管参加团队打造管理培训
12、课程;1月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。 () 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习；针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。(5) 对外合作方面。积极调研了家对外户外团队拓展公司,20X年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大eba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。（6) 更改培训记录、起草培
13、训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题: 1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入不足,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面: 2X年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人
14、事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题: .核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保用工成本合理化、规范科学化。 社保管理工作方面: 一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类
15、社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次,积极与社会保险管理基金人员学习,利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题： 1.22新的社保法颁布，新的政策出台,将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。 2针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四）个人成长方面: 个人202X年主要是专业知识转化
