《公司活动安排范文合集7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司活动安排范文合集7篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司活动安排范文合集7篇 公司活动安排 篇1 一、市场分析家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年头的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在将来两三年内将达到20xx亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起来的，发展到今日已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广阔的空间和无限的商机。
2、据专家分析，家装市场在将来几年内仍有较大的发展潜力。二、地址选择家庭装修公司的志向选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。三、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，特别重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面供应几种样式供参考。1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都袒露在外，只是用色调来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到
3、了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。2、憧憬简约“古典主义”装潢公司总是喜爱突出自身的特性，通过装饰好自己的门面对顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，假如能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便起先憧憬自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经风霜岁月人的一种心理。4、艺术与商业的完备结合这种第一文库网设计简单给人一种年轻、严谨、现代化的印
4、象。运用尽可能少的元素组合成针对性最强、包涵性最大的空间，以传达给观者严谨的专业实力与平和的感受，以达到艺术与商业的完备结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是特性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的沟通布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完备结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越须要精细地推敲家庭装修公司创业安排书四、房间特色设计每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有肯定的规律性和时代性，把全部这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。下列几个设计思路，可供读
5、者参考：（1）结构贯穿出空间；（2）色调融合出气氛；（3）材料交合出品位；（4）造型融合出旋律。在进行墙体装修时，可将一些好用性强、色调风格与墙面协调统一，例如：门 厅中的鞋柜；厨房卫生间的壁柜、吊柜；客厅卧房的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃漂亮的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池（2平方米或5平方米），将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。对于那些有偏爱的，可依据其爱好设计相应的风格，将一切奇妙运用起来，以达到色调的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。有些房间为平面直角，而家具却是一些曲
6、面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等；以凹凸错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美；有人喜爱板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果；以二*台阶来营造登堂入室的大家之气；在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。五、经营建议1、签订一份公允的合同在双方协调一样的基础上，签订一份公允又具体的合同，是非常有必要的。有的客户不仔细审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自作自受的特别多。2、制作一份具体的报价表这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详
7、尽，包括全部的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会削减很多不必要的麻烦。一份具体的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同同日而语。3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量敬重客户的看法某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不敬重客户合理的看法及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户特别尴尬，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必需避开的。装修公司既要虚心听取客户的看法，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做
8、到刚好向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。4、进一步扩大透亮度做事情增加透亮度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增加客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，很多客户会对你“望风而逃”。公司活动安排 篇21.目的：为了提升公司整体质量限制水平和全体干部、员工的质量意识，公司安排在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必需长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参加并实施。3.主要内容：3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证
9、”培训、考核工作。3.2. 现场管理干部培训、考核。3.3. 品质异样改善与效果追踪执行方案。3.4. 生产线各工站品质目标管控。3.5. 物料损耗目标管控。3.6. 标准工时达成状况管控。3.7. 6S培训与推行。3.8. 改善提案制度4.职责：4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织安排中支配的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3. 在安排实施过程中有须要调整的部分，各部门支配探讨，经运营总监批准后执行。4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施安排、
10、执行状况及成果，向运营总监报告。5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核5.1. 全部作业员上岗，必需根据员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必需佩戴黄色“实习”标牌。便利制程管理和IPQC重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必需有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”根据
11、公司相关规定进行处理。5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出惩罚单。5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.1. “上岗资格证”签发时，必需确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础学问”、相关工站“工艺技术” 、“设备平安操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2. 员工培训、考核安排由制造部、PMC协调制订。5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”
12、、“品质意识与基础学问”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部帮助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备平安操作规范” 的培训与考核工作。5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部帮助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6. 全部培训、考核工作必需具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2. 制造部、品质
13、部与PMC协调支配本部门培训考核实施安排，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起全部未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，支配培训、考核人员。在培训考核安排制订后，提交制造部或品质部。5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核安排与各培训、考核部门供应的负责人名单，整理成每月培训考核安排，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管干脆负责，运营总监负责监督。6. 现场管理干部培训、考核6.1. 6月底前全部
14、现场管理干部必需通过相关学问培训，且考核合格。6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核安排。品质部、工程部、管理部负责帮助制订并实施培训考核资料和试题。6.3. 管理部负文章公司20xx年品质革新月活动安排提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织安排中支配的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，根据公司管理制度进行处理。7. 品质异样改善与效果追踪执行方案。7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异样的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。7.2. IPQC负责追踪改善效果。8.
15、 生产线各工站品质目标管控。8.1. 5月份起生产线各工站根据总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质异样统计表一起通报各生产线达成状况。9. 物料损耗目标管控9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。9.2. 制造部严格根据总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。10.标准工时达成状况管控。10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管限制度，并组织实施10.2. 6月底前完成将全部员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。10.3. 工程部负责对监督中发觉的工时达程异样，进行分析并制订改善对策。11. 6S培训与推行。11.1. 品质部负责制订6S培训安排、培训教程及考核试题，
