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1、工程质量管理制度官方版第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。第四条、质量目标：单位工程合格率_%，优良率不低于_%。第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落
2、实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。_分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。_项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。5.质量检查依据现行有关规范和
3、标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将江苏龙海建集团有限公司2桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装
4、修改造工程工程质量管理制度官方版（二）1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。（1）合同履约率_%，顾客投诉率为零。（2）产品（工程）质量一次验收合格率_%以上，确保产品（工程）合格率_%。（3）产品（工程）优良率_%以上。（4）产品（工程）质量零事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质
5、量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。（4）编制年度创优
6、计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。（3）确定在建工程的质量方针目标，定期_质量大检查，掌握工
7、程质量状况。（4）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，_签订落实各级创优工程考核。（5）对不合格工程质量负直接责任。（6）_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质检工程师质量管理责任制（1）_编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。（2）定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。（3）参加图纸会审。（4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。（5）施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变
8、更在执行前及时向施工人员进行书面交底。（6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。（7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。（8）_有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。（9）对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题_有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并_对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门（10）_项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。3.4生产副经理质量责任制（1）协助项目经理制订项目管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情
9、况，确保总目标的实现。（3）严格按质量要求_施工。（4）协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）_施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。（6）对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）_隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。（8）负责物资进场验收，工程分包工作。3.5质检员质量管理责任制（1）认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。（2）对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。（3）负责项目在施
10、工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。（4）加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。（5）参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。（6）负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。（7）参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。（8）及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4质量管理基本制度4.1质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度（1）项
11、目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）。（2）工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。（3）质量例会主要应包括以下几个方面的内容。施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。（4）工程例会要做好例会记录，与会人员
12、要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。4.2质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。（1）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。（2）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。（3）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（4）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（5）质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体
13、健康、适合现场工作的人员担任。（6）建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。（7）建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。（8）工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽
14、误的工期和试件由上道工序承担。（9）隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求_检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。4.3工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度。（1）竣工验收验收。工程施工完成后，先由技术负责人_项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主_相关部门进行竣工验收。（2）分部工程验收。分部工程完成后，由技术负责人_自检验收合格后，报业主、监理等部门共同验收。（3）分项工程验收。在检验批验收合格基础上，由技术负责人_项目经理、质
15、检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。（4）检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员_后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。4.4成品保护制度为保证建筑产品的完整性和_性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度。（1）项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质。（2）施工班组对前一班组作业完成的产品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。（3）对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工_前损坏或缺少零部件。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度（1）建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门，在采购活动中要按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行采购。（2）材料和设备采购必须订立采购合同
