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1、-市翠屏区北线岷江北段改造提升市政工程人行下穿地下通道装修工程施工方案三一工程建立集团二零零五年八月二十日目 录第 1 章工程概况2第 2 章工程特点2第 3 章施工部署*3.1.质量保证体系*3.2.工程工期*3.3.工程进度*3.4.施工用电*3.5.材料供给方案*3.6.主要工力方案*第 4 章施工准备*第 5 章主要分部施工方法及措施*5.1.编制原则*5.2.地下通道装修施工方法及措施*第 6 章质量保证措施*表1 质量保证体系框图*表2 主要材料方案表*表3 主要工力方案表*表4 墙面装修施工工艺框图*表5 地面铺装施工工艺框图*表6 装修工程质量标准*第一章 工程概况本工程人行地
2、下通道工程位于市翠屏区高速公路北出口至岷江桥头，共计6个人行下穿通道1*、3*、4*、5*、6*、7*，水平投影面积约7000平米。通道长度不等，通道净高4m，宽度8m-12m不等。通道侧墙、顶板、底板厚度分别为70cm-90cm。在通道及出入口墙采用花岗石石材干挂装修，通道地面及梯道踏步铺花岗石，通道梯步口在距地面3m处有吊顶。主要装修工程量：天棚吊顶、墙面干挂花岗石、地面铺装、商户装修、泵房排水系统、消防系统，通风照明、栏杆扶手等工程。第二章 工程特点本工程特点是通道现浇钢筋混凝土墙体，墙体钢筋密集、砼强度高，干挂石材的膨胀螺栓钻孔预埋施工难度大、速度慢；干挂石材工序是影响工程质量和工程进
3、度的关键因素；因此应将这道工序作为重点和关键。工期短，要求墙面、地面、天棚各部位装饰同步进展、穿插作业，且通道施工中必须保证通道行人的正常通行第三章 施工部署3.1.质量保证体系一、工程实施总体流程1、确定施工流程1、合理的施工流程是对时间和空间的充分利用；在采用立体穿插作业时，合理的安排施工顺序不仅仅关系工程质量，还是施工平安的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据工程实际情况和施工客观规律确定合理的施工顺序。2、室装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室的墙面抹灰应在预埋管线后进展；吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进展，卫生间装饰应在做
4、完地面防水层之后进展，最后安装卫生洁具。走廊相对房间施工较后。3、由于本装饰工程涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统工程、消防报警系统工程、智能化系统工程等。因此，在各专业工程之间的交出施工与施工流向确实定原则一般遵循：先土建构造，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试。4、生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期。5、对技术复杂、工期
5、较长的部位应先施工。卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进展设备管线的安装，然后进展防水工程施工，之后进展装饰工程施工和机电工程末端安装与调试。6、由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。2、施工总体流程见下页附图开 工放线抄平脚手架工程材料、半成品、设备件订货安装管线工程材料进场天花工程间隔工程木作及外表处理门窗工程墙面工程卫生间工程地面工程半成品安装油漆工程其它工程窗帘工程电气、设备调试、试运行清场安装工程配合施工完工验收脚手架撤除灯具、天花插座工程洁具工程3、 分局部项施工
6、流程注： 为配合施工工程电气施工流程管线敷设预埋电气装置、保护装置、终端元件安装连接装置空载试运行电路绝缘测试元件检测调试电参数测试回路正确性检验线路安装线路参数测定测试报告完工验收给排水施工流程孔洞留设、管道预制、加工材质检验平层水管阀门等安装平层水管分层试压洁具安装主支管与设备连队接主立管及其配件安装主立管分段试压设备安装系统试压冲洗系统试运行完工验收注： 为配合施工工程装饰与机电穿插施工流程平整地坪放 线隔墙门面分割穿楼板管线放 线隔墙内机电管线吊 顶吊顶内机电管线吊顶内消防喷淋管吊顶内风管装 饰 线隔断工程吊顶刮腻子、油漆安门扇、油漆装饰板、壁纸墙身刮腻子、油漆安装固定家具安装灯具、插
7、座、开关、烟感安装喷淋头铺木地板、地毯清理摆设家具待干期流水施工注： 为配合施工工程一、 总体施工组织措施1、总体施工组织设想 1、本工程工程组织的主要特点： 质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进展有效地实施和控制，是整个工程实施的工期、质量各工程标能真正实现的保证。（2） 、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高本钱。在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进展
8、控制：首先从材料采购开场控制，挑选过往合作良好的材料供给商负责材料供给，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保存、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在工程部落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。2、管理组织措施工程部将按照公司尽心尽力，尽善尽美的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、工程经理为现场负责人的管理层，采用工程法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有工程管理经历的精兵强将，组成现场工程部，承当整个施工过程中的质量、工期、平安
9、、本钱以及文明施工等的组织协调和管理工作。3、技术组织措施1、工程进度控制措施1分解工程进度控制目标，编制施工作业方案。2认真落实物资供给方案，严格控制工程进度目标。3协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。4收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。5采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。2、工程质量控制措施1分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。2认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。3跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。4采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。3、做好工程技术交底工作1组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。
10、2编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。3技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和本卷须知等进展详细的交底，应组织工人进展讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、劳动力组织措施1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量方案要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司参与过以往多个大型工程、精品工程的施工队伍充实工程部，使各工种、各班组工人技术等级比例
11、合理，并满足劳动力组合优化的要求。2、根据劳动力需要量方案，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。对工人进展必要的技术、平安思想和法制教育，教育工人树立质量第一、平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。3、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到工程施工中。5、物资组织措施1、根据工程施工要求准备足够的备用材料。2、材料需求按规定流程落实：工程段材料需求方案总材料需求方案材料样板确认签定合同前需报建立单位和监理单位审核同意材料订货方案材料定货合同签定生产过程合同
12、跟进材料按方案进场入仓材料合理使用。3、做好资金的运作方案，以保证工程的顺利进展。4、编制施工机械需用量方案，组织施工机具设备方案的落实，确保按期进场。三、协调管理和各专业配合的总体筹划及部署一、协调容：1、工程前期的交接协调2、各专业工程部之间的协调3、施工场地及平面管理协调4、施工组织设计与施工技术的协调5、施工图纸和深化设计的协调6、各专业工种之间施工协调7、工程质量的管理协调8、工程进度的管理协调9、平安文明施工协调10、施工现场平安保卫协调二、工程协调原则1、以确保30日历天完工总进度方案所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。2、以分项工程服从单位工程
13、，非关键工序服从关键工序的原则进展协调管理。3、以确保整个施工现场到达文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。三.协调方式 1、按总进度方案制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进展协调。3、会同建立单位代表定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、与建立单位之间的工作协调1、自觉执行建立单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建立单位驻场代表的工作。2、主
14、动向建立单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。3、按时参加建立单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建立单位协调得以解决。五、与监理工程师间协调 1、在施工过程中，严格按照经建立单位及监理工程师批准的施工组织总设计进展质量管理。在各专业施工队自检和公司专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品到达优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4、施工中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威
