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1、幼儿园教职工绩效工资考核方案为了加强本园教师队伍管理,建立教师工作管理机制,调动教师 工作的积极性,使教师树立良好的职业道德和敬业精神, 保证幼儿心 理、身体、智能的健康发展,根据本园实际,特制定如下绩效考核办 法:一、指导思想积极落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策,维护广大教职工 利益,规范幼儿园内部分配办法,以中教职工绩效工资实施为契机, 探索建立科学规范的教师收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作 用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样, 激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各 项工作任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。二、实施对象和
2、时间实施对象:我园在编在岗工作人员。发放时间:幼儿园教职工绩效工资在学期每学期最后一月进行; 绩效工资每学期发放一次。三、绩效工资的项目生活补贴、岗位津贴、农村学校教师补贴、班主任等管理岗位津 贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。四、考核机构由园长、副园长、各班主任组成的园务委员会负责考核工作。五、考核项目考核共计100分,包括师德(20分)、出勤(20分)、保教工作(50分)、安全工作(30分)、附加分(10分上限)。六、分值分配(总分值100分,依此规定情况加分减分,无此情况条例相应得分不加不减)(一)师德表现(10分)1、不服从工作安排,经劝说仍不服从,并故意吵闹,一次扣 1分。(2分)2、有意见不正面提,搬弄是非,传递闲话,闹不团结,发现一次扣2分。(2分)3、有体罚或变相体罚幼儿现象,发现一次扣 1分,情节严重者追究相关责任。(2分)4、在家长满意度调查中口碑较好的教师奖励 2分,较差的罚2分。(2分)5、因教师态度或失职造成家长不满造成影响恶劣扣造成幼儿退学 现象,扣相关教师2-5分,影响恶劣扣相关教师无此情况 2分。(2 分)(四)保教工作(50分)1、按时制定科学合理的各项班级和个人计划、学期总结,不按时上 交者一次扣1分。保教教师按时备课,每节课后要有教后感全天小结,