给公司的意见和建议

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1、对公司的意见和建议给公司的意见和建议一：给公司的意见和建议给公司的意见和建议范文给公司的意见和建议范文1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言:形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅 速，服务好，对客户反映较快；对内而言:分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到 企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这 样的目的，仅仅是纸上谈

2、兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起 努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也 在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制 度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企 业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下 足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定 性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方 向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

3、 而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领 军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具 体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不 能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过 程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细 均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和 意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而 不知为何做事，如果做事，如何做好事之能

4、力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做 事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害 怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和 发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的 关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司 的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进

5、、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员 工和企业共同成长。继续完善和贯彻质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管 理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效 率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落 到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，

6、希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的 都是希望公司能够更好的发展。给公司的意见和建议范文2尊敬的领导：我于2022年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根 据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么 与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文 化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触 过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使 我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流

7、程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一 项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请 教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当 然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这 些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发 生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们 对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种 资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也 需要进一步

8、增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的 迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身 份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成 长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我 会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一 起展望美好的未来！给公司的意见和建议范文31、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基 础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个

9、目标和为一 起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规 定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题 发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问 题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼 光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及 时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的， 而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情

10、我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结 成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理 商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我 们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让 我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极 性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的 一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个 部门避免此类情况再次发生。4、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基

11、 础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一 起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规 定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题 发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。二：给公司的意见和建议员工给公司的意见和建议员工给公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基 础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一 起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规 定，一定要

12、全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题 发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问 题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼 光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及 时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的， 而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结 成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复

13、。比如我们对一些代理 商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我 们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让 我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极 性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的 一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个 部门避免此类情况再次发生。员工给公司的意见和建议2一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能 力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们 应该

14、给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长 的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意 识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活 就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观 念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想 办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、 将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。 这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸1

15、0包250元，一包纸500张，每人 每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来 可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出 去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要 求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有 效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的 发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要 树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心

16、态对待自己 的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而 不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标 执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是 否接受借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标 由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司 将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产 生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理 由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现 问题的原