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1、江苏通海染整有限公司清洁生产审核报告二0一三年十一月企业概况企业名称：江苏通海染整有限公司企业地址：海门市三阳镇友爱村十组企业法人：王庆杰邮政编码：226100电 话： 2传 真： 1组织类型：股份有限公司行业：纺织印染审核咨询机构：江苏清净环境科技有限公司审核师：吴建中（E0200159）薛德炎（E020097）陶玉芳（E024399） 行业专家：吴耀辉 报告编写：顾宏 冯永兵 陈飞 杨志祥 陶玉芳审核：吴耀辉 吴建中审定：王庆杰目 录第一章 筹划与组织31.1取得领导支持31.2组建清洁生产审核小组41.3制定工作计划51.4开展宣传教育9第二章 预评估122.1评估依据122.2企业概况
2、132.3能源利用及产排污状况分析202.4评价产污排污状况362.5确定审核重点402.6设置清洁生产审核目标442.7提出和实施无/低费方案44第三章 评 估473.1染色车间概况473.2染色车间生产工艺473.3染色车间生产设备483.4染色车间输入输出物料483.5染色车间物料平衡503.6染色车间废弃物产生原因.50第四章 方案的产生和筛选534.1备选方案的汇总534.2备选方案的筛选554.3研制方案574.4无/低费方案效果分析584.5分析总结无低费方案实施后对企业的影响59第五章 可行性分析605.1（F8）方案可行性分析605.2（F11）方案可行性分析625.3 总结
3、论63第六章 方案实施646.1 组织方案实施646.2 清洁生产方案成果汇总656.3 分析总结方案实施后对企业的影响68第七章 持续清洁生产697.1 建立和完善清洁生产组织697.2 建立和完善清洁生产管理制度69小 结72 / 文档可自由编辑打印前 言清洁生产是一种新的创造性思想，该思想是将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，清洁生产是环境战略由被动反应向主动行动的一种转变。我国在2002年6月29日通过了中华人民共和国清洁生产促进法，自2003年1月1日起实施，为大力推进清洁生产提供了法律依据。国家发展和改革委员会、国家环境保护总
4、局于2004年8月16日发布了清洁生产审核暂行办法（国家发展和改革委员会、国家环境保护总局令第16号），自2004年10月1日起施行。2012年2月29日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过了关于修改中华人民共和国清洁生产促进法的决定。江苏通海染整有限公司始建于1978年。公司前身为海门市正章染整有限公司。公司占地面积45000平方米，建筑面积30000平方米，现有固定资产净值4860万元，员工680人。公司拥有8条染整生产流水线，产品主要是各种布染色及后整理，产品100%出口，销往美国、韩国以及中东拉美地区。2002年8月通过了ISO9001质量管理国际认证。公司先后被评为南
5、通市百强民营企业、海门市重点骨干企业、海门市铜牌企业、海门市纳税大户、海门市文明企业。2012年企业生产印染布百米，实现销售收入41300万元，总产值41568万元，实现利润865万元。公司领导非常重视清洁生产，为认真贯彻落实清洁生产审核暂行办法，于2013年3月开始进行自愿清洁生产审核工作，此次清洁生产审核在江苏清净环境科技有限公司指导下进行。在开展清洁生产工作过程中，公司清洁生产审核工作组对各车间直至车间各单元进行了细致的分析，找出了不符合清洁生产要求的环节，在深入调查摸底和全员出谋划策的基础上备选和筛选无/低费方案和中/高费方案，并在进一步可行性分析的基础上分步实施具体方案。审核工作展开
6、后，审核小组对公司生产状况和环境状况进行了全面细致地调查，在对各类数据进行了整理和分析后，确定了染色车间和氧漂车间为本轮清洁生产审核重点，通过对审核重点进行物料实测，建立物料平衡，找出了废弃物产生的原因，综合员工提出的清洁生产方案，筛选出了无/低费和中/高费方案共11项。遵循“边审核、边发现、边实施”的原则。到目前为止，已经全部实施完毕。方案总投资为505.4万元，通过方案的实施，大大地改进了环境状况，减少了资源的消耗和污染物的排放，保障了职工的职业安全与卫生条件。取得了显著的节能效益、环境效益和经济效益，每年可节水32万吨，减少COD排放133吨，年产生综合经济效益4.6万元。实施后为了总结
7、经验，汇总分析各项调查结果，进一步分析废弃物产生原因和寻找清洁生产机会，评估并实施清洁生产方案，建立和完善持续清洁生产机制，特编制本报告。第一章 筹划与组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，目的是通过宣传教育使企业的领导和员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解清洁生产的内容、要求及工作程序。本阶段的工作重点是取得企业高层领导的支持和参与，成立清洁生产审核领导小组、组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和开展宣传教育消除思想障碍。1.1取得领导支持清洁生产审核是一项综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，同时需要企业在人力、物力、财力方面的投入
8、，只有取得企业高层领导的支持和参与，审核工作才能顺利进行。为此，在市召开清洁生产审核工作会议之后，江苏清净环境科技有限公司清洁生产审核师即深入企业与领导层进行了座谈，宣讲企业进行清洁生产审核不仅是国家相关法律的强制要求，并且可以为企业带来明显的节能降耗效益和直接的经济效益。推行清洁生产可给企业带来以下四个方面的好处：1.提高企业环保形象：随着环境污染的加剧，人们的环境意识也越来越高，对企业的环境形象也越来越关注，尤其是国际市场对出口型企业环保标准要求越来越高。2.减少污染，保护环境，造福人民：清洁生产强调在源头预防污染，最终减少污染物的排放和对周围环境的危害。3.降低成本，提高市场竞争：清洁生
9、产通过提高资源和能源的利用效率来减少污染物和消耗，降低生产成本，提高企业的市场竞争能力。4.提高管理水平：清洁生产强调加强管理，通过对生产过程的严格控制和管理来达到提高效率的目的，因而可以提高企业的管理水平。实施清洁生产将对企业产生良好的效果，可提高企业的环境管理水平；提高原材料、水、能源的使用效率；减少污染物的产生量和排放量，保护环境，减少污染物处理费用；促进企业技术进步，提高职工素质；改善操作环境，提高生产效率；改善企业形象，扩大企业影响等。通过清洁生产审核，对企业生产全过程的重点（或优先）环节、工序产生的污染进行定量监测，找出高物耗、高能耗、高污染的原因，然后有的放矢地提出对策、制定方案
10、，减少和防止污染物的产生。因此本次清洁生产审核工作的开展对企业有着重大的意义。公司领导层了解到清洁生产的意义后，认识到该工作不仅是创建国家环保模范城市大局需要，更是企业实现内部技术、管理转型升级的必然要求。立即组织召开了中层以上干部会议，强调了开展清洁生产的必要性和重要性，及时成立了清洁生产审核领导小组，全面组织和负责这次清洁生产审核工作。1.2组建清洁生产审核小组组建一个有权威、掌握审核技能、有经验、懂技术的审核队伍是确保清洁生产审核有效实施的组织保证。为确保清洁生产审核工作有条不紊的进行，使清洁生产审核工作程序化、规范化，公司成立了审核领导小组和审核工作小组，审核领导小组以董事长王庆杰为组
11、长，常务副总经理邱祖新为副组长，主要生产部门领导为组员，负责本轮清洁生产审核的领导工作，清洁生产领导小组具体成员如下：组 长：王庆杰副组长：邱祖新组 员：吴耀辉 杨志祥 顾宏 冯永兵 陈飞同时还成立了清洁生产审核小组，由公司相关部门负责人和咨询机构清洁生产审核师组成，审核小组结合审核工作进度总体安排部署，确定小组各成员主要职责。具体分工详见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务职务职 责投入时间王庆杰组长总经理全面负责清洁生产审核工作，对审核相关问题进行决策支持。全过程邱祖新副组长副总协助组长开展工作，组织协调各环节，负责各阶段工作落实和审核，编写清洁生产审核报告。全过程吴
12、耀辉组员设备经理负责审核车间资料、方案收集和汇总，参与现场调查，审核有关数据，收集、研制并提出消减方案，参与方案的实施。全过程谢伯良组员财务经理顾宏组员技术经理冯永兵组员车间主任陈飞组员车间主任冯永兵组员车间主任负责原辅材料、能源、产品品质资料的收集，提出消减方案，参与方案的实施陈飞组员车间主任邱祖新副组长经理负责方案经济可行性分析，参与方案的实施。负责协调核实有关能源、资源消耗，环保资料的收集与提供，提出并汇总消减方案，参与方案的实施。杨志祥组员办公室主任全过程吴耀辉组员生产厂长吴建中组长审核师负责企业清洁生产审核培训，参与审核方案设计、工作计划制定、审核重点及目标的确定、方案的研制、审核报
13、告的编写。全过程陶玉芳组员审核师赵帅帅组员审核师1.3制定工作计划为确保清洁生产审核工作顺利开展，审核小组根据清洁生产标准和专家的意见，结合审核工作进度总体安排部署，在对人力、物力、财力、组织机构和工作进度充分分析的基础上，制定了本次清洁生产审核工作计划。本轮清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：第一阶段：组织与筹划工作重点是组织宣传培训、提高全体员工清洁生产意识，取得最高管理层的支持与参与，组建清洁生产审核小组、拟定清洁生产工作计划。第二阶段：预评估工作重点是对企业概况、生产状况、管理状况、环保状况、员工素质、产污排污状况以及国内同类企业产污排污比较、产污原因分析等情况进行调查评价，发现存
14、在的问题，确定本轮审核重点，设置清洁生产所达到的目标。第三阶段：审核工作重点是实测审核重点物料输入输出，建立物料平衡，对排污状况分析研究，找出原因，提出和实施无/低费方案。第四阶段：方案的产生和筛选工作重点是针对废物产生原因，提出相应的清洁生产方案，并对方案进行分类筛选，并继续实施无/低费方案。第五阶段：可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，对照各投资方案的技术工艺、投资回收期、内部收益率等多项指标结果，推荐可实施的方案。第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。在方案可分别实施，且不影响生产的条件下，可对方案实施顺序进行优化，先实施某项或某几项方案，然后利用方案实施后的收益作为其它方案的启动资金，使方案滚动实施。第七阶段：持续清洁生产工作重点是建立和完善清洁生产组织，建立和完善清洁生产管理制度，制定持续清洁生产计划。在完成以上七个阶段工作的基础上，根据审核标准要求，整理并编制清洁生产审核报告。清洁生产审核工作计划详见表1-2。表1-2 清洁生产审核工作计划表阶段工作内容负责人及部门完成时间考核人产出1.筹划和组织1、开展宣传教育，提高全员清洁生产意识，
