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1、班组建设考核方案范文关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则_公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。(只对
2、本奖惩办法)。2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加_%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在9080分的，扣当月效益工资_%；总分低于80分的，扣当月效益工资_%。班组建设考核方案范文（二）机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据涡北选煤厂_年班组建设工作意见，特制定本考核办法。一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系
3、创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。四、考核办法(一)涡北选煤厂班组建设办公室根据涡北选煤厂_年班组建设工作意见要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。(二)车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。(三)考核由检查考核组成员单位，按照涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。(四)班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。五、考核奖惩考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。(一)完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组(推荐打开)建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。(二)受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。(三)考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。(四)车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。第1页共1页
