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1、年度培训计划方案样本第一部分：集团培训指导思想与培训目标一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效：培训资料工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色：密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。二、_年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队
2、伍，提升集团整体的培训潜力;6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分：_年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划_年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系，重点建设培训资源。具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建构成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分：
3、集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4：三、对各集团（公司）培训管理要求（一）培训团队建设：对于各集团（公司）的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺
4、什么、补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团（公司）培训岗位的人岗适配、架构完整。（二）培训团队文化：在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。讲文化-团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐讲执行-培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动讲专业-培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题（三）培训管理要求：基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初_日提报月度培训计划，月底_日前提报月度培训台账;
5、年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为_分，按照月度培训计划提报状况、培训档案管理状况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是透过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。_年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、
6、中高层主题特训等项目。最后，透过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等3、及时汇报反馈：集团培训部与各集团（公司）培训岗，透过：QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度：集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括：集团培训管理制度、集团员工培训与发展管理制度、集团导师制管理制度、集团服务员管理制度、集团培训班管理规定、集团培训档案管理办法、集团培训经费
7、管理办法、集团培训讲师评估制度要求各集团（公司）要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团（公司）可根据实际状况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而构成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分：_年度培训具体工作计划一、_年度培训体系建设项目具体计划_年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、职责人和建设目标详见图5：二、_年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训
8、力量，构成集团知识沉淀和卓达文化的传承。_年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。_年全年计划举行四期，累计培训90课时，职责人：金安。三、_年度在职员工培训计划四、_年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，_年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习（考察）。更好地为集团新的战略领域带给智力支持和经验获取。2、_年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任潜力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程项目
9、、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。_年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。五、_年度新员工入职培训计划_年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团（公司）的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，_年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，职责人：_、_。六、培训效果评估管理按照务实有效的培训原则，为切
10、实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法（4R），从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训务必要求一级评估和二级评估的落实，透过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程资料进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估用心进行探索和完善。七、_年度培训费用预算根据_年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包
11、含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。八、个性说明（一）关于_年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前_周予以提报确定并公布。（二）各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。（三）在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。年度培训计划方案样本（二）一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。二、财务工作原则（二）、坚持财务人员实行垂直管理,各
12、单位财务人员均由总公司委派的原则。（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。三、职能与权限（一）财务部职能：1.财务管理2.会计核算3.计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制;同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制
13、和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。（三）财务
14、部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。6、对其他部门实施财务监督和考核。7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。8、要求相关部门配合相关工作的权力。财务总监的职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算
15、或成本标准。4、进行税收管理和方案制定。5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。财务经理的职责1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准。3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的_。4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划。5、进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。7、负责资金、资产的管理。8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析数据和建议。11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。第7页共7页
