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1、2023小区消防安全工作计划 2023小区消防安全工作计划1（2295字）为切实做好的安全管理工作，在集团公司的领导和支持下，本着“安全第一，预防为主”的工作方针，秩序维护部特针对小区公共安全防范管理、消防管理、车辆停放管理、员工队伍建设培训等方面，制定工作计划如下：一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和财产安全。1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接
2、班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。特殊情况逐级报告。5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工作中贯彻实施。8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门（派出所、社区），并协助做好调查取证及善后处理等工作。9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，
3、创建和谐社区。二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消防安全管理。1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。4、定期组织开展_x小区重点部位（配电房、消控室、地下车库等）的细致的消防安全大检查，发现问题立即整
4、改，不能整改的立即上报。5、针对_x小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、燃气使用安全检查、装修动火安全管理及对占用公共通道等隐患进行整改。6、制定_x小区消防安全灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。每半年组织一次消防安全灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库房的消防安全管理工作，发现问题，立即要求整改及汇报。三、做好海桐小区的交通管理，为业户提供安全有序的车辆停放服务。1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域，逐步完善停车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通
5、道指示，设备机房指示等。2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操作规程和注意事项。3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设备档案及巡查记录。4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管理职责等制度，指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收费。5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特别注意车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影响消防疏散和抢救。6、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防安全灭火预案等，并落实贯彻
6、实施。四、加强秩序维护部员工日常管理与培训，培养有战斗力的队伍。1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍惜工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工出现违法乱纪的事件。2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心，凝聚人心，提高员工的团队意识。4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理；注重员工在岗状态的监督，通
7、过秩序维护班长切实落实日常工作管理，确保安全管理工作的有效性。5、加强员工业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使员工熟练掌握业务技能，适应小区安全管理工作的需要。2023小区消防安全工作计划2（1301字）一、定编定岗及培训计划今年是_x物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1._x物业管理公司2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保留原曼哈顿中心的功能基础上，通过_x物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人
8、，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理托要求，对曼哈顿楼及将要成的其它物业楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿楼托租赁的房屋出租率于96%，今年完成代租收入不少于149万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费77.26万元，代租、代办费29.80万元（14920%），一共为107.06万元。其中曼哈顿楼物业费及代租代办费合计为98.40万元，其它收入8.66万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在112万元之内（不包括3000元以上的修理费用），其中：1.人员工资包括三金总额为：
9、82.56万元（按现48人计算）2.自担水电费：15.60万元。3.税金：8.80万元。4.其它5.04万元。五、拓展业务、创收计划1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。2.组织成立对外扩管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫
10、等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生的治安事故，杜绝一切火灾的发生。七、楼维修、设施设备维修计划（根据楼拆迁时间待定）1.楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2.楼内部的维修、粉刷。3.楼内空调系统的清洗、维修、保养。4.消防报警系统的维护、清洗、调试。5.管路系统的更换。2023小区消防安全工作计划3（1187字）现如今已进入冬季，天寒物燥，容易引发火灾。为了创建一个和谐，温馨，安全的小区居住环境，提高居民的安全防火意识，小区居委会决定采取以下消防安全工作安排：一，消防安全工作主题。普及防火意
11、识，建设温馨、和谐、安宁小区。二，消防安全工作目标。1，将小区营造重视消防安全氛围。2，让周边学校学生和小区居民互相学习互相帮助，提高全体居民的消防意识。3，通过大力宣传消防知识，提高居民的防火意识，让居民熟悉使用各种消防设备，如：灭火器、洒水枪、消防泵等。三，消防安全宣传活动安排。时间：10月30日地点：阳光小区主办单位：桐凌小区居委会、桐凌区青年协会。活动内容：1，消防宣传传发放，消防知识讲解。2，消防安全知识的调查，安全提示。3，活动后的工作总结。四，消防安全的相关注意事项。一，消防工作，要认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持专业部门与人民群众相结合的原则，实行消防安全责任制。二，
12、单位防火职责由行政领导负责。由单位领导班子开会决定，报告市交通防火安全委员会批准。负责单位日常消防工作的落实。三，结合单位消防安全工作实际，由于内部讨论决定消防工作的实施进度。明确各部门消防职责，具体职责要明确到人。四，定期组织消防安全检查，建立消防检查详细记录，检测火灾预警系统。五，按照国家规定，配置消防器材，消防设施，按照规定条件进行报批。定期进行消防设施和设备的检查，维修，确保消防设备的完整性和有效性。六，有计划地安排消防负责人轮值。七，按照本单位实际情况，定期对于单位职工进行消防安全知识培训。八，保障安全出口、通道畅通，保证消防设施无损毁，安全出口无障碍物。九，加强宿舍区管理，根据有关
13、规定，督促相关负责人认真履行消防安全职责。十，严格执行烟火管理办法。禁止在小区内与小区周边燃放烟花爆竹。十一，定期对于小区居民家中的电器产品，燃气用具进行检修。十二，各栋公寓安排一名消防负责人，定期查看公寓楼层消防安全工作落实情况。十三，积极配合市消防局工作，协助消防局对小区进行定期消防安全检查。2023小区消防安全工作计划4（1853字）一、组织机构小区灭火和应急疏散工作由安全组（灭火组、疏散组、救援组、警戒组）、设备组、后勤组（通信联络组、安全防护救护组组成），具体分工如下：（一）安全组：由小区护卫队和义务消防队员组成，护卫队队长任组长，并兼任火场临时指挥员；1、灭火组：由当班护卫队巡逻员
14、和义务消防员组成，灭火组主要负责本小区一般初级火灾的扑救工作。2、疏散组：由当班门岗和护卫队义务消防员组成，负责火灾时人员的安全疏散。3、警戒组：由护卫队接班队员组成，负责维护小区秩序，疏散人群。4、救援组：由护卫队接班队员组成，负责火灾时人员伤亡、财产抢救工作。（二）设备组：由小区机电部组成机电部负责人任设备组组长，负责小区监控中心设备和小区所有设施设备正常运行工作。（三）后勤组（通信联络组、警戒组、安全防护救护组）：由管理处客服部、清洁部组成，任后勤总组长，负责通信联络及各部门工作的统一协调。1、通信联络组：由管理处前台值班人员组成，负责接听电话，保持通信畅通。2、安全防护救护组：由清洁部
15、人员组成，清洁部主管任组长，负责火灾时车辆、医疗救护等后勤保障工作。二、报警和接处警程序1、报警监控中心值班人员要坚守工作岗位，对小区的重点要害部位进行动静态全方位24小时监控。2、监控中心收到监控区的火警信号及火警电话后，应立即用对讲机通知护卫队值班人员、巡逻员赶赴现场，并电话通知值班领导。3、值班人员赶赴现场后，如未发生火灾，应查明警示信号的报警原因，并做详细记录。4、如有火灾发生，应根据火情，立即拨打“119”报告消防队，并将信息反馈监控报警中心，同时进行灭火及疏散工作。5、监控中心根据火灾情况，调集有关人员启动灭火和应急预案。三、应急疏散的组织程序与措施1、为使灭火和应急疏散预案顺利进行，护卫队应加强日常性检查，确保消防通道畅通。2、公共聚集场所（1楼大堂、1楼消防楼
