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1、日纺织业供应链管理框架 初见端倪 由日本纺织服装企业和相关行业负责人参与的纺织服装供应链管理促进会（以下简称SCM促进会）第6届纺织服装企业峰会于20XX年10月18日进行。本次会议上，除了由纺织服装合作第二阶段项目负责人介绍项目实施以来取得的成果外，还通过了成衣、辅料和针织品方面的贸易指南。此外，会议还提出了今后需要重点解决的4个问题-间接订货交易；质量问题；与零售企业的合作；以及信息技术的应用和推广等。可以说，本次会议的召开意味着日本纺织服装行业供应链管理促进工作取得突破性进展，已经逐步形成贯穿整个纺织服装产业链的供应链管理规划。 进入20XX年度以来，SCM促进会做了大量的组织工作。可以
2、说，日本纺织服装业供应链管理规划的形成与该协会的努力密不可分。 SCM促进会明确活动计划 20XX年6月16日，SCM促进会召开全体会议，确定了20XX年度的活动计划。活动计划的重点内容包括：普及20XX年度制订的纺织服装项目贸易指南；在日本全国各地开展贸易指南的示范推广工作；探讨针织品及服装辅料的交易指南；摸索与零售企业的合作模式等。 早在20XX年，SCM促进会就设置了纺织服装企业高层对话会，20XX年又制订了纺织服装项目交易指南，旨在促进纺织服装企业之间的信息共享，规范贸易秩序。同年，该委员会还组织了一系列讲座，对交易指南进行宣传。通过上述努力，采用该指南的企业出现明显增加，但不同行业之
3、间的差别也特别明显。鉴于上述原因，SCM促进会打算本年度在总结经验的基础上，进一步加强纺织服装企业贸易指南的普及推广工作。 从20XX年开头，委员会就开展了相关调查以了解实际采用该指南的企业状况并公布了调查结果。20XX年9月，委员会针对已经采用该指南的纺织服装企业进行跟踪调查，以把握实际运营状况。调查结果显示，共有来自纺织服装企业的29家企业参与了该项试点。 纺织服装企业广泛交换意见 进入20XX年度以来，SCM促进会就开头着手进行纺织服装合作第二阶段行动计划。同20XX年度制定第一阶段计划时一样，促进会采取了通过研讨会等形式广泛征求企业意见的做法。 7月28-29日，SCM促进会在位于横滨
4、的Onward公司综合研究所进行了为期两天的研讨会，除了设立制成品、辅料、针织品、纺织服装企业与商场超市之间的贸易、纺织服装企业与百货店之间的贸易等5个分会场外，还进行了全体会议。 在围绕行动计划草案的争论中，纺织服装产品的库存积压的责任划分问题再度成为焦点。争论过程中，与会者还就样品与质量、原产国标识、商标权等问题广泛交换了意见。来自纺织服装企业和流通企业的代表全都认为，应针对不同商品和行业的特点分别考虑，不能搞一刀切。比如，针织品的样品制作成本要远高于其他纺织品；产品和服务质量方面的问题涉及生产企业、流通企业对顾客批评意见的处理、质检成本等多种因素，需要进一步进行探讨；原产国标识和商标权方
5、面的问题有待经过进一步磋商后形成共识等。 研讨会结束后，SCM促进会于今年8月向各分会提出了行动计划方案，9月底形成了最终方案。 企业峰会硕果累累 参与第6届纺织服装企业峰会的代表来自纺织服装企业、流通企业以及相关行业协会等，总数超过100人。本次会议也取得了较大成果。主要体现在三方面：一是扩大了参与纺织服装合作项目的范围；二是通过了成衣、辅料、针织品等领域的贸易指南；三是成立了生产供应模式分会和盈利模式分会。 本次会议上，纺织服装合作第二阶段项目负责人介绍了取得的成果。值得关注的是，制服行业的有识之士刚刚打算参与合作，并在纺织服装合作项目的框架内设置制服分会。可以说，两个阶段的纺织服装合作项
6、目为扩大纺织服装企业之间的贸易改革供应了宽阔的舞台。SCM促进会期望今后能够出现更多的积极案例。 纺织服装合作第一阶段项目确定了基本框架，包括面料交易中事前生产信息的共享、业务条件的具体规定、订单的发行等，通过了面料贸易指南。在此基础上，第二阶段项目制订了成衣、辅料、针织品等领域的贸易指南。因此，纺织服装业的供应链管理已经囊括面料、成衣、针织、辅料等领域，初步形成贯穿产业链上下游的合作体制。 在第二届纺织服装合作项目的进行过程中，也成立了两个分会，重点争论纺织服装企业交易中的生产供给模式和赢利模式。与此同时，相关部门还加强了与日本连锁经营协会、日本百货店协会事务局、百货店与服装企业间的合作贸易
7、促进委员会等机构开展了广泛的沟通。 供应链管理任重而道远 本次峰会也对今后的工作作了详细支配，包括：对间接交易等遗留问题进行进一步研究；对纺织服装合作项目的部分内容进行修订；吸引更多企业的参与；加强与流通企业的合作等。可以说，纺织服装业供应链管理从构想到实施还有很长的路要走。 虽然纺织服装合作第二阶段项目增加了原产国、商标权、图案标示等内容，仍有很多企业表示有必要对间接交易作出明确的规定。所谓间接交易，是指商品策划信息的供应者与实际从事交易者不同的现象。在纺织服装行业，服装企业向原材料批发企业和面料生产企业供应面料选用、所需数量等信息，同时指示缝制工厂根据指定条件购买指定数量的原材料。然而，原
8、材料交易在缝制工厂、面料生产商和批发商之间进行，而成衣的交易则在服装企业和缝制企业之间完成。在这种状况下，往往会出现订货量与实际选购量不全都的状况，毕竟应当由哪一方担当责任至今尚无明确的说法。首脑峰会打算对这一问题连续广泛征求意见。依据第二阶段工作的进展，首脑会议同意对第一阶段纺织服装合作项目中的部分内容进行修改，修订后的贸易指南的普及将会成为一个令人关注的问题。尽管第一版指南出炉的1年来，参与合作项目的企业渐渐增多，但真正进入实施阶段的企业却寥寥无几。而且，企业间、行业间的差距也特别明显。为了争取更多的企业参与这一合作项目，已经先行一步的企业应当进一步深化合作范围，并取得相应的成果，在此基础上向同行传播本企业的经验。 今后，SCM促进会将在与相关企业和机构保持沟通的同时，成立与商场、百货店的交易模式研究委员会。该机构将在与零售企业形成信息共享的前提下，探索新的商业模式。与零售企业的合作将称为第三阶段纺织服装合作项目的亮点之一。 可以说，日本纺织服装业供应链管理促进工作是一个全新的尝试，对于促进纺织服装企业增加互信、形成资源共享、提高生产效率具有非常重要的意义。因此，SCM促进会的工作必将受到包括纺织服装企业、流通企业、政府、行业协会和媒体在内的相关机构的进一步关注。作者：周卫中 1
