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1、装修项目计划书 苏南万科金域蓝湾 12 号、13 号楼精装修工程管理策划书苏南万科金域蓝湾项目部二 00 九年十一月三十日一、施工要求概述：为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理， 本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中 加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为： 加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准， 对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业 分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过 程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采 用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中 加工完成后运到现场再进行安
2、装。现场管理采用精装修单位 总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管 理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面： 成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中 跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标：1通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设 计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成 品保护这六个方面做到精装修精细化管理。三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构 尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并 进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结 果确定标准尺寸，
3、初步估计需要制定 2-3 种规格尺寸；2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设 计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛 石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进 行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割， 与设计单位确定精装修标准的深化图纸；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划 分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立 样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化为 下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸 等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现
4、场，每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方 到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办2理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检 查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安 装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、采取精装修单位总承包管理机制。所有甲分包、甲供 材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现 场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、 动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场 进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资
5、料的 完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。 最终每户形成 “四档、一表、一图 ”；8、现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界面 移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个 验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档 案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏 板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合； 现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完； 每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理； 设专人专车进行成品保护。四、实施具体措施：3（一）开工前准备：1. 临时设施：根据
6、装修工作量（90-1 房型 66 套、90-2 房 型 66 套、220 房型 49 套及四个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚（内衬保温的 彩钢板房），配备材料加工机械；搭设材料库房；搭设施工人员工棚； 2. 临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用 36V 安全电压；3. 临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并 做好防冻保护措施；4. 灭火器： 每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙 上，并张贴灭火器使用说明；5. 垃圾箱： 每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天施工 结束后由清理小组用小推车拉至垃圾堆场；6. 小便桶： 每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定
7、期进行清理；7. 吸烟区： 楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总包单 位的茶水、吸烟凉亭；（二）组织架构：4除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精 细化管理的要求，我们还要求施工单位配备如下组织或班组：1实测实量组；2图纸深化组；3材料集中加工组；4材料运输组；5甲供材料管理组；6成品保护组；7安全文明检查组。（三）图纸深化：图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析 数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、 墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内 门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。1、实测实量及图纸深化人员的落实? 实测实量落实为
8、3 个小组，各负责 1 个房型。根据实测 实量的要求（详见招标文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结构 进行复核，并记录好数据；? 为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量数 据制成表格，对号入座，5明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号； ? 图纸深化落实为 3 个小组，各负责 1 个房型。根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统 一标准（根据现场条件，估计为 2-3 个标准），绘制出深化图 纸。2、 需深化的图纸? 水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位 置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施
9、工提供依 据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；? 墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一， 所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸， 尽可能做到准确无误； 流程：测绘原始尺寸 离散率统 计确定标准尺寸（估计 2-3 种标准）现场排版样板 确定绘图尺寸 出排版图 施工样板 交监理 及甲方确认 张贴图纸大面积放样 施工。? 吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图（ 220 房 型）、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成 后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包6括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。 流程：
10、测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）确定中 间标准尺寸 绘制排版图、叠加图工序样板放样复核 交监理、甲方确认张贴图纸大面积放样施 工。? 配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位 提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。（四） 材料管理：1材料分类、样板确认：在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监 理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细 确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清 单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专 门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。金域蓝湾 9
11、0 户型装修标准材料清单 .xls金域蓝湾 220 户型修标准材料清单.xls2材料质量控制：根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收， 之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品 进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容7为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在 材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面 确认签字。材料质量验收表.xls3 材料堆放a) 分库房存放? 材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓 库、配套材料仓库等；篇二：家装项目管理计划书家庭装修项目管理计划书一、项目背景近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动
12、了相 关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业 如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰 装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看 到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋 合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标， 装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时 也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企 业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争， 低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂 商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。8二、项目范围管理项目可交付物一套简约风格的装修房一份详细
13、的维修书三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。 （业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入 10 万元，水电改造投入 2 万元，厨卫整装投入 10 万元，太阳 能设备安装投入 3 万元，共计 25 万元）四、项目目标：按图纸完成装修，达到业主总体需求。优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控 计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项 目整体竣工。(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸 ,按建设部，四川 省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工 单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更
14、 后金额为考核标准。(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质 量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定 的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外9环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音 控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间， 夜间不得施工。(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡 事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生 火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地； 对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措 施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关 管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工； 装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公 共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清 洁。四、项目限制4 个月内完成装修整个项目业主只提前提供装修总费用的 30%进场施工人员在 6-10 人项目所需材料：材料由业主按项目承担方设计要求自行购 买，包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务。资金来源：业主只提前提供装修总费用的 30
