研发人员考核表正式版

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1、研发人员考核表正式版研发部绩效考核表姓名：部门：最后得分： 排名：时间:序号指标指标分解指标定义满分上级评分80%最后得分总 分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩(50%)程序设计与开发1、 能独立完成新功能设计开发1-5分；2、 针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG生率低1-5分；4、处理及时1-5分；30分软件调试与维护1、 软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、 相关技术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及 时上交行政部门1-5分；10分领导安排的临时性工作

2、1、及时、准确完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵 8分；3、完成率80%以上 5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工作态度A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B:对工作态度一般C：有令不行、消极怠工注：A 5分B、0分 C、-5分5分3团队 合作10%团队精神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C：不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分 B 、5分 C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日报和上传svn此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理

3、；A:工作计划安排（包括周计划和日计划）B:项目排期控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95%以上=10 分 80%-95%=5 分 80% 一下=0 分10分5日常考核5%日常表现A:无事假、病假、迟到、早退全勤；B:请假不超过3天，迟到不超过 3次；C:请假超过3天，迟到超过3次注：A、5分 B 、0分 C、-5分5分6上级 主管 或领 导评 价20%评价内容说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责 人降级；20分7加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员 投诉的，经查证属实一次扣 5分。2、外部投

4、诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于 个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有 严重违纪行为，当月绩效得分为0， 公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突岀表现或进行了额外的工作，可由部门负责人 根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于 助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据

5、员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献1、 为公司系统性节约成本 500元以上（例：费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提岀合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突岀表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉 奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：等级评定：S： 100分以上A： 95分（含）-100分（含） 优秀B： 85分（含）一一95分（不含）良好C： 75分（含）一一85分（不含）中等D： 75分以下（60-75分之间视情况确定是

6、否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）XX物业管理管理人员月度绩效考核表被考核人：所属部门：职务:条款总 分 值考核内容所占分值领导评分备注工作 态度101、遵守公司的各项规章制度32、不迟到、早退、无缺勤现象，工作态度认真23、工作时间按规定穿着工作服、配戴工作牌34、能按公司规疋办理请假手续2基本 素质301、待人有礼貌，尊重上级领导，团结同事52、工作区域整齐干净、秩序井然；爱护所管辖的设施设备、办公用品等53、精通职务内容，具备处理事务的能力104、擅于计划工作的步骤，勤于整理、整顿、检 视自己的工作10岗位 职责601、全面负责秩序维护队的工作，负责秩序维护 队管理范围内

7、的工作质量。协助公安机关维 护小区公共秩序，做好治安防范工作。做到 固疋冈、巡逻冈24小时无缺冈，无重大治 安、消防、交通责任事故152、负责秩序维护队考勤、制定秩序维护员值班 表。坚持定期查岗，确保无缺岗，规范交接 班；每日巡视检查秩序维护员工作，及时发 现和纠正隐患103、负责制疋并头施小区治女、消防、车辆和人 口管理的月度、年度计划，坚持每周例会， 掌握实际情况，传达上级指示，合理安排工 作，及时调配人员，加强外来人员和车辆停 放管理，指挥突发事件的应急行动104、定期检查监督控制、消防设备、秩序维护 器械的日常维护保养工作，确保其设备正 常有效运行55、以身作则，加强队伍建设。搞好思想

8、教育，定期组织队员参加培训，增加队伍团 结，不断提高业务工作能力；搞好队容队 貌，整顿内务卫生，维护队伍良好的形象 和精神状态106、没有因工作不负责，引起业主、住户投诉 及对公司造成不良影响的57、完成领导交办的其他任务的5合计考核人：日期:技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映本人对判定的不满调整A.特别优秀B优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术咼 超能准确执 行上级指示 责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一疋的技 术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成 任务技术能 力一

9、般满分15分15分1412 分119 分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优” 2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力” 10分以下为“差”管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓 名部门职务考核项目（总分：100分）平级或业务对口单位考核评价者与其他部门/科室/班组/人员的合作配合 意识（20分）工作效率（20分）服务态度及意识（1

10、0分）沟通能力（10分）协作能力（10分）专业度（10分）责任担当能力（10分）应急情况响应度及处理能力（10分）总计评分备注：1、评分可保留小数点后一位；2、 本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公 平 公正的原则实事求是的对被考彳评者进行客观评平价卜、正口 J原、久则实事求口 J/ J1被/ 考评丨，者进1 客/观评丨 对被考评者的建议或者意见：指标的评分标准表（平级或业务对口单位）评价指标评价分数与其他部门/科室/ 班组的合作意识（20 分）18.5 2016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很好较好尚可差很差工作效率（20分）18.5 2016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很高较咼尚可差很差服务态度及意识（10 分）9.0-10.08-8.9很好较好尚可欠佳很差沟通能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差协作能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差专业度（10分）9.0-10.08-8.9很专业比较专业尚可差很差责任担当能力（10 分）9.0-10.08-8.9敢于担当比较有责任感尚可差推卸责任应急情况响应度及 处理能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差