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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.用人之道道数据据规则杭州贝腾科科技有限限公司数据规则与与商业背背景一、行业概概述您将接受投投资人的的委托经经营一家家初创高高新技术术企业，您您和您的的团队成成员将分分别担任任企业的的总经理理、人力力资源总总监、研研发总监监、营销销总监、客客服总监监、财务务总监等等管理角角色。通通过若干干周期的的经营管管理，使使企业在在变幻莫莫测的市市场环境境中得以以生存和和发展。 在公司经营营之初，你你们将拥拥有一笔笔来自于于股东的的5000，0000.000元元创业业资金
2、。面面对激烈烈的市场场竞争，你你们现在在首先要要通过人人才市场场招聘所所需要的的人才，组组建公司司的产品品研发、市场营营销、实施服服务团队队。 每个经营周周期包含含了若干干被分解解的决策策任务，这这些任务务涉及人人才市场场、人员员招聘、员员工培训训、员工工关怀、员员工激励励、市场场竞争、实实施服务务等企业业经营的的各个环环节。每每个团队队都需要要仔细分分析讨论论每一步步决策任任务，最最终形成成公司的的经营决决策，并并输入到到电脑模模拟系统统中。 是给股东带带来丰厚厚投资回回报？还还是经营营困难甚甚至面临临破产？公司的的命运就就掌握在在您和您您的团队队手中，它它的兴衰衰荣辱将将由您和和您的管管理
3、团队队来把握握！ 二、基本规规则1、财务规规则项目当前值说明初始现金500,0000.00每家公司获获得的注注册资金金所得税率25.000%当期如果有有净利润润，按该该税率在在下期初初交纳所所得税普通借款利利率5.00%普通借款利利率。紧急借款利利率20.000%紧急借款利利率。紧急借款扣扣除分数数(分/次)5.00系统自动提提供紧急急借款，财财务方面面评分将将会降低低，最终终影响综综合评分分分数。借款还款周周期(月)3普通借款与与紧急借借款还款款周期。普通借款授授信额度度200,0000.00每月普通借借款最大大可贷金金额，累累计借款款不能超超过公司司上期末末净资产产。一帐期应收收账款贴贴现
4、率2.00%提前一月收收回应收收账款按按该比率率支付利利息。二帐期应收收账款贴贴现率4.00%提前二月收收回应收收账款按按该比率率支付利利息。三帐期应收收账款贴贴现率6.00%提前三月收收回应收收账款按按该比率率支付利利息。四帐期应收收账款贴贴现率8.00%提前四月收收回应收收账款按按该比率率支付利利息。市场订单未未完成部部分罚金金率20.000%市场订单未未完成部部分罚金金率。人力资产摊摊消比率率10.000%人力资产摊摊消比率率，人力力资产按按该比率率进行分分期摊消消。管理费用(元/5人)30,0000.000综合行政管管理费用用，不足5人按5人算。2、人力资资源养老保险占占工资总总额百分
5、分比20.000%养老保险占占工资总总额百分分比。医疗保险占占工资总总额百分分比11.500%医疗保险占占工资总总额百分分比。失业保险占占工资总总额百分分比2.00%失业保险占占工资总总额百分分比。工伤保险占占工资总总额百分分比0.50%工伤保险占占工资总总额百分分比。生育保险占占工资总总额百分分比0.60%生育保险占占工资总总额百分分比。员工异地调调动差旅旅安置费费用(元/人)800.000员工异地调调动差旅旅安置费费用。招聘初试成成本(元/人)300.000挑选候选简简历，招招聘初试试一个人人才的成成本。招聘复试成成本(元/人)500.000招聘复试正正式录用用一个人人才的成成本。新员工入
6、职职能力折折损10.000%新进入的员员工会由由于环境境的改变变与对新新工作的的不适应应等问题题，而引引起原有有以往各各项素质质能力不不能完全全发挥，进进入后原原有8项素质质将会降降低相应应比例，同时胜胜任能力力也将下下降。员工岗位调调整费用用(元/人)400.000员工岗位调调整时将将产生一一定的费费用。新员工入职职安置费费用(元/人)200.000对每个员工工入职安安排职位位产生的的费用。新员工入职职培训成成本(元)300.000新入职员工工通过入入职培训训胜任能能力增加加5%。安排导师后后新员工工能力提提升5.00%新进入的员员工如果果由老员员工做指指导老师师，将加加快其在在新公司司能力
7、的的发挥，8项素质质将会得得到一定定比例的的提升，同时胜胜任能力力也将上上升。每指导一名名新员工工导师损损失的工工作小时时数12.000对每一名新新员工的的指导都都会减少少导师的的标准工工作时间间，如本期期带了2个新人人，则导导师本期期的有效效工作时时间变为为1466.000。员工辞退补补偿一个月工资资员工被公司司辞退后后，公司司需补偿偿该员工工一个月月工资，补补偿金于于辞退发发生后即即支付。员工满意度度离职底底限50.000员工对公司司满意度度低于该该值后即即于当期期期末自自动离职职，招聘聘时如果果人才对对公司的的满意度度未达到到该值，公公司将没没有机会会对该员员工进行行复试录录用 。公司提
8、供的的关怀单单位金额额提升满满意度0.00440公司对每个个员工每每投入1元对其其满意度度提升效效果分值值，如原来来满意度度为100，投入300元，则则满意度度变为1011.200每月标准工工作小时时数170.000每月标准工工作小时时数。每月最大加加班小时时数36.000每月最大加加班小时时数，加加班工资资（加加班小时时数*员工月月薪）/每月标标准工作作小时数数。人才期望工工资与公公司实际际工资差差额(元)500.000差额超出这这个值，人人才将不不会参加加公司的的复试。工龄系数3.00%每工作一个个月能力力贡献值值增加的的百分比比。3、猎头业业务每个公司可可以在2月开始始通过猎猎头业务务从
9、行业业内其他他公司挖挖取合适适的人才才，每期期最多允允许从别别的公司司挖取3名人才才。 挖取人人才前，需要先先向猎头头公司购购买该人人才的详详细简历历，购买费费用为2000.000元/人。对对于购买买了详细细简历的的人才，公司可可以决定定是否进进行挖取取，公司可可以给每每个被挖挖人员开开出一个个合适的的岗位与与薪资，被被挖人员员将比较较2家公司司的岗位位、薪资资，公司司实力3项满意意度，如如果新公公司3项满意意度合计计老公公司3项满意意度合计计=一五.00，则本本次猎头头挖人成成功，如如果同时时有多家家公司挖挖取同一一名人才才，则以以时间优优先，先先挖取公公司成功功，其他他公司失失败，挖挖人成
10、功功后，公司需需要立即即向猎头头公司支支付被挖挖人员入入职后薪薪水1.000倍的猎猎头佣金金，挖取取成功的的人才将将于下期期期初入入职。如如果本次次猎头挖挖人失败败，则无无需支付付任何费费用，并并且可以以改变开开出的条条件继续续尝试直直到成功功或主动动放弃。猎头业务只只限于对对这部分分人进行行：所有有满意度度小于或或等于80.00，除去本本期刚入入职的所所有人员员。 4、综合评评分标准准 为了了衡量每每个公司司经营的的优劣，系系统将考考察每个个公司的的多个方方面因素素，使用用平衡计计分卡的的方式为为每个公公司计算算出每期期的综合合评分，具具体计算算方法：综合评价财务方方面300.000% 客户
11、户方面300.000% 流程程方面200.000% 学习习方面200.000% 其中，每个个分项分分值计算算方法：财务方面累计净净利润 / 所有小小组平均均累计净净利润 说明：如公公司累计计亏损，则则累计净净利润按按0计算。如如所有小小组都是是亏损，则则所有小小组财务务方面得得分均为为0分。 客户方面累计市市场占有有率小组数累计交交货率 流程方面（平均均员工满满意度 / 所有小小组平均均员工满满意度）0.8+(平均完完成率/所有小小组平均均完成率率)00.2 学习方面（累计计培训投投入关关怀投入入）/（所有有小组平平均累计计培训投投入关关怀投入入）5、市场环环境所有公司在在同一个个市场环环境下
12、相相互竞争争，共同同发展。客客户根据据多个因因素最终终确定购购买谁家家产品。 研发竞争力力对市场场订单量量的影响响权重30.000%对指定市场场订单，产产品代数数越高竞竞争力就就越强，最终获获得的订订单数量量就越多多。市场竞争力力对市场场订单量量的影响响权重30.000%对指定市场场订单，相相应市场场的市场场竞争力力指数越越高，最终获获得的订订单数量量就越多多。报价对市场场订单量量的影响响权重40.000%对指定市场场订单，所所报价格格越低，最终获获得的订订单数量量就越多多，但不同同类型产产品对价价格的敏敏感度是是有区别别的。市场竞争力力的大小小决定了了小组可可获得的的最大订订单数量量，同时时
13、订单还还受研发发竞争力力和价格格的影响响。每个公司都都面临着着同样的的市场环环境，该该市场共共有七个个大区。通通过在不不同区域域市场建建立分支支机构，组组建营销销团队， 每个公公司都可可以在相相关的市市场开发发客户，争争取订单单，销售售公司的的产品与与服务。七七个大区区市场包包括： 东北市场，华北市市场，西北市市场，西南市市场，华东市市场，华中市市场，华南市市场.所有公司都都具有多多个细分分市场可可供选择择: 东北市场低端产品东北市场中端产品东北市场高端产品华北市场低端产品华北市场中端产品华北市场高端产品西北市场低端产品西北市场中端产品西北市场高端产品西南市场低端产品西南市场中端产品西南市场高
14、端产品华东市场低端产品华东市场中端产品华东市场高端产品华中市场低端产品华中市场中端产品华中市场高端产品华南市场低端产品华南市场中端产品华南市场高端产品不同细分市市场产品品需求总总量不尽尽相同，以以下是以以四个小小组未来8月需求求总量: 市场区域产品需求总量东北市场低端产品264 东北市场中端产品176 东北市场高端产品108 华北市场低端产品212 华北市场中端产品176 华北市场高端产品92 西北市场低端产品一八0 西北市场中端产品96 西北市场高端产品56 西南市场低端产品一八0 西南市场中端产品116 西南市场高端产品44 华东市场低端产品224 华东市场中端产品232 华东市场高端产品一八0 华中市场低端产品208 华中市场中端产品一五6 华中市场高端产品68 华南市场低端产品200 华南市场中端产品220 华南市场高端产品192 不同同细分市市场产品品每个运运营周期期需求量量不尽相相同，以以下是未未来若干干运营周周期内不不同市场场各产品品需求量量分时走走势图：6、公司组组织架构构公司共有五五个部门门，五个个部门总总监及公公司总经
