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1、质量的提升是企业发展的强劲动力“立足精品新品，聚焦质量提升，确保龙头地位和战略地位目标的实现”言简意赅的概括出了合力的发展目标和企业的立足点，并且张总在开篇就阐明了企业制造精品、新品与企业在同行业中的地位及企业的发展目标的关系，并且就这种内在关系作出详细的分析，同时为怎样实现这个目标作出合理系统的分析说明。通过对文章的学习，我悟出了“产品质量的提升是企业发展的强劲动力”从文章中我们不难看出：现实及企业发展需要逼迫我们必须聚焦质量提升。就当前国内、国际两大市场看，同行业之间竞争日益激烈，我们要想在竞争中获胜，就必须努力提升产品质量及产品的服务质量，只有高质量产品和优秀的服务顾客的理念，我们才能在
2、竞争中获得胜利，使企业即又稳又快地发展。而我们的领导层建立计划、制定制度、谋战略等。我们员工应围绕计划，谋落实；围绕制度，规范行为；围绕战略，细化战术。在领导阶层的高质量、高水平的管理制度下，努力提高自身的职业素养，业务技能，做到爱岗敬业，坚持用一丝不苟的工作作风去做好每项工作，制造出高质量、高水平的产品，并要在稳中求新，保证每件产品从一个零件的生产、装配，到整品装配成功都是高质量完成，认真履行自己的职责，保质保量地完成领导分配的各项任务。张总这篇文章对于变矩器事业部来说，来的非常及时有效。学习张总的文章精神，就是把文章精神与本事业部实际情况相结合，把变矩器产品质量提高上去，企业的产品标准是产
3、品质量高低的依据。质量是产品的生命，只有立足于质量，才能把产品发展成精品。设计部门要以技术创新来创造精品、新品，要从设计源头就要考虑要用户、市场需求，以提高变矩器产品参与市场竞争的能力。另外作好班组质量管理却是重中之重。它直接参与产品生产及检验的全过程，班组质量标准的制、修订应该是在现有企业工艺生产水平的基础上，以满足用户需要为原则，高于现行的国家、行业、地方标准水平。所制订的产品质量标准应该起到指导生产和检验产品的作用，绝不应该是生产管生产，标准管标准，这样的标准，永远起不到保证产品质量的作用。标准的贯彻在客观上存在许多先天不足的地方，如设备陈旧，技术落后，检测手段差和人员素质低等，给贯标带
4、来很大困难。标准化每贯彻一个标准需要做大量深入细致的工作。首先要对新、旧标准进行学习消化并对照比较找出差异，写出对照分析资料，抓典型零件试贯，然后再全面推行贯彻在设计、生产现场中，并跟踪调查，关注达标情况。把班组任务标准制工作贯彻实施，融合制造过程的多个环节。质检部门要抓好来料检查，确保来料符合要求。结构和总装要在行动上落实加强作业现场管理，纠正员工不良作业习惯，加强员工培训提升员工素质，注重外观细节和内在品质，落实质量控制点等，严格控制和努力提高焊接质量、装配质量和喷涂质量。售后服务部和市场部要紧紧围绕用户和市场，同时及时把用户意见及时反馈相关部门，得到及时处理。各部门要通力合作才能真正提高企业的综合实力和参与市场竞争的能力，加速精品工程目标的完成，确保本行业的龙头地位。在现实生产市场竞争中，我们应先于“精”，勇于创新，作为我们应对企业负责，担当的角色应充分发挥自己的主观能动性，认真履行自己的工作职责，按质按量完成工作，在实际生产中取他人之长补自己不足，同心合力，共创合力明天更辉煌。
