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1、生产车间的工作计划标准范文关于开展车间主管工作的计划书一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。第一章职责一、岗位职责：1、领导、组织、计划车间各项工作;2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;4、组织实施工艺验证和其它验证工作;5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;6、负责现场管理，编制及执行车间预算。二、管理职能：1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安
2、全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，_产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时
3、组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。1、战略目标、经营理念2、程序流程、表格设计3、组织结构、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规
4、章制度、纪律规范6、管理控制、决策支持第二章凝聚力一、满足员工的基本要求-公平1、薪酬制度的公平2、绩效考核的公平3、选拔机会的公平4、各项奖惩制度的公平5、劳动纪律等管理制度的公平二、创造和谐舒心的民主氛围-沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的温暖-关爱1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施3、对新进的高学历的员工
5、，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)5、重视员工的身心健康，缓解员工压力6、做到人尽其才四、构筑目标一致的利益共同体-共享1、经济利益目标的一致性2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性第三章人员流失一、人员流动特点：1、人员流动大，流失率高2、知识型人才流动较为频繁3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去二、人员流动原因：1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值2、企业的因素：3、薪酬制度4、看不清企业的长远目标和战略意图5、工作环境不太理想6、人际关系7、缺乏教育培训和事业发展的机会三、合理对策：
6、1、树立企业与员工是合作伙伴的理念2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间3、完善企业合理化建议4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度第四章人员调配一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;2、用人部门在人员调配安置上有章可循。二、具体办法：1、对调离人员进行合理的宣导、说服2、人员调配有利于公司的运营和发展3、不同岗位能发挥员工不同的才能4、人员调配应公平、公正5、跟踪掌握情况三、制定管理制度，要求服从：1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个
7、用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位3、创建良好的企业文化此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。为了较好地改善
8、人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许
9、，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。第五章企业运营企业的运营一般分为五个主要部分：一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。四、技术
10、层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。生产车间的工作计划标准范文（二）_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将_年工作安排如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源
11、的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，
12、给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近_年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，
13、引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。生产车间的工作计划标准范文（三）_年已经六个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。_年我自己的工作计划具体一、加强办公室管理，第一、努力加强每
14、个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如
15、投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有;二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进;第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;
