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1、中小企业主的“饮鸩止渴”20XX年一种特别的企业培训集团出现在中国大地，当时或许谁都不会相信，在日后的十几年中，这种培训方式能够在中国的 中小企业培训领域掀起一股巨浪。借着这股浪头此类培训公司迅猛发展，但是这股巨浪没有起到承先启后的推动作用，反而犹如一股乱流，搅乱了中国原来就非常脆弱的培训市场，坑害了中国原来就根基不深的中小企业主。在此类培训公司迅猛发展的同时，一个值得深思现象就是众多中小企业主对其趋之若鹜、顶礼膜拜。对于这种现象，就需要深入分析，究其原因。 一、依傍佛家、道家理论。认真研究此类培训企业的理论，其中比较典型的有“三道”理论以及更加高深的“三弦”理论。所谓“三道”即：“天道”“师
2、道”“孝道”。“天道”即拜客户，以客户为首位；“师道”即拜公司的优秀员工；“孝道”即拜公司赐予的平台。看似正确的“三道”理论却加入了佛学文化以及中国的古典玄学文化，使得这套理论开头变得玄妙。“三弦”理论更是不直接说明这套理论内涵，而是通过将学员带到国外，让学员自行悟道。玄妙的东西往往对人有吸引力，加上中国古典文化的高深、巧舌如簧的解释更是让人欲罢不能。 二、内部培训气氛狂热。参与过此类培训的学员对里面的培训氛围无一例外的都会用狂热来描述。心理学中有一个从众理论，即个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、推断、熟悉上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。狂热的气氛、背景音乐的烘托、演讲者的
3、煽动加上动辄上千人的规模，会使许多初次参与培训的人员不自觉的陷入盲从状态，丢失原有的推断力。 三、用户定位精准、营销手段高超。此类公司的培训对象都是瞄准中小以及微型企业主，抓住这部分人的心态加以研究，投其所好。参与培训的中小企业主，绝大部门是从艰苦的创业期一路打拼而来，奋斗期间更多的是对企业的倾心而少了对家人对家庭的照看。培训公司抓住他们这种心路历程在会场上加以渲染引导，勾起他们对家人对家庭的愧疚感，戳中内心最脆弱的地方，打开他们的心理防线，瞬间拉近与学员的距离。 同时在营销上，参训公司在缴纳一次的培训费用之后，可以免费反复学习同样内容的课程颇具吸引力。而且此类培训会定期请成功的企业主现身说法
4、，共享自身在学习培训之后的成功历程，加深对参训学员的课程吸引。 四、凡事强调人的主观能动性。参训的中小企业主一般文化水平不高，科学管理学问储备不足，在企业运行过程中遇到各种问题无法正确对应各种科学管理学问，以至于无法找到问题的出口。而此类培训会把企业遇到的一切问题统归为员工的主观能动性不足，没能站到老板的位置去面对出现的问题。这套万金油理论为中小企业主一直困惑的企业管理问题瞬间找到出口，使中小企业主误以为求得企业治理的真经。 以上种种的原因是目前此类培训对中小企业主具有强大吸引力的地方，但是过分的依靠也会给企业带来种种风险。 一、此类培训倡导的三道文化等等仅仅是强行贴靠中国的古典理论，没有经过
5、若干几十年的企业实践，没有企业实践的一手大量数据的支持，没有数学模型支持，较西方科学管理理论，存在众多不确定性。 二、由于中小企业一般没有健全的员工激励制度，培训期间一时的全员躁动、心潮澎湃能在短时间内对企业业绩起到刺激作用。但是在培训结束后并不能得到长久的保持，一旦脱离了培训的气氛回归到正常的工作，在面对各种各样的问题与矛盾，培训时期形成的红心会渐渐冷却最终回到原点。 三、在培训过程中，过分强调员工主观能动性而忽视企业基础规章制度建设，使企业建设犹如空中楼阁。强调员工要站在老板的角度考虑问题，但是没有合理的规章制度、组织架构、成熟的人力资源系统等，则无法支持员工长久地做到上述要求。把企业遇到的一切问题单纯的归结为员工思想熟悉不足、没有站到老板的角度看问题，这个理论看似可以解释企业内部出现的一切问题，但却也无法解决企业内部出现的绝大部分问题。 最终，事情都有两面性，笔者在这里并不是批判此类培训的一无是处，而是强调企业治病没有万能良药，还需企业主依据自身状况而选择适合自己的医生、开具适合自己的药方。假如过分的依靠此类培训而忽视科学管理，过分的强调主观能动性而忽视企业基础建设，则可能会将企业引向一条不归路。以长远发展为代价而图一时之快，这无异于饮鸩止渴，解了燃眉之急却最终送掉了性命。 1
