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1、潍柴集团扬州板块2012年中层领导干部集中培训论文 论文分类号20122年中层层领导干部部培训论论文论文题目目：总装装厂精益益生产的的研究应应用作者姓名名公司与单单位职务年 月 日摘要随着我国国改革开开放的深深入，融融入全球球经济的的步伐不不断加快快，汽车车及汽车车零部件件企业在在产品、成成本、质质量以及及服务等等方面的的面临的的竞争压压力不断断加大；企业要要想在变变化的竞竞争环境境中获胜胜并取得得进一步步发展，必必须增强强在成本本、质量量、快速速交付、生生产柔性性化等方方面的综综合竞争争能力，满满足顾客客需求。国国内外的的研究和和实践表表明，实施精精益生产产是提升升综合竞竞争能力力的主要要手
2、段之之一。精益生产产（Leean Prooducctioon，简简称LPP）是美美国麻省省理工学学院数位位国际汽汽车计划划组织（IIMVPP）的专专家对日日本丰田田准时化化生产JJIT（JJustt Inn Tiime）生生产方式式的赞誉誉称呼。精精，即少少而精，不不投入多多余的生生产要素素，只是是在适当当的时间间生产必必要数量量的市场场急需产产品（或或下道工工序急需需的产品品）；益益，即所所有经营营活动都都要有益益有效，具具有经济济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生
3、产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全全球化的的背景下下正面临临着日益益激烈的
4、的竞争形形势，对对企业进进行精益益改革已已成为一一个发展展趋势。灵活运用用“5W”管理法法，明确确“办法是是想出来来的，问问题是问问出来的的”思想，按按照发现现问题、定定义确认认问题、寻寻找根因因的过程程挖掘自自身不足足。例如如：问11为什么么生产线线机器停停机，答答1因为为机器超超载；问问2为什什么机器器超载，答答2因为为设备沦沦滑不到到位；问问3为什什么设备备沦滑不不到位，答答3因为为检修人人员未引引起重视视；问44为什么么检修人人员不引引起重视视，答44因为检检修人员员培训不不够；问问5为什什么检修修人员培培训不够够，答55因为厂厂部没有有将培训训落实到到位。本课题研研究的目目的在于于，
5、借鉴鉴精益生生产理论论和方法法，借鉴鉴国内外外相关行行业的精精益生产产实践的的经验，以以总装厂厂为研究究背景和和对象，结结合公司司内外环环境和资资源状况况，在分分析总装装厂生产产运作现现状、特特点的基基础上，将将精益生生产的相相关理论论方法导导入总装装厂。建建立符合合总装厂厂特点的的精益生生产体系系，重点点在总装装线TPPM、需需求节拍拍和生产产线平衡衡、培养养多技能能员工、质质量改善善、成本本管理和和现场55S管理理等方面面实施改改善。对对相关流流程和管管理方式式进行改改进和重重新设计计，以达达到初步步建立符符合自身身特点的的精益生生产方式式。关键词：精益思思想 需需求节拍拍 5SS管理 论
6、文目录录第一章引引言51.1 选题背背景及意意义51.2 国内外外精益生生产的研研究61.2.1日本本对精益益生产方方式的研研究61.2.2欧美美对精益益生产方方式的研研究71.2.3我国国对精益益生产的的研究881.3 中国汽汽车企业业实施精精益生产产的必要要性分析析9第二章精精益生产产相关理理论1002.1精精益生产产方式的的发展历历程1002.2精精益生产产方式的的内涵1112.3精精益生产产的原则则122.4汽汽车企业业精益生生产方式式的层次次结构1122.5 精益生生产的基基本方法法132.5.1产品品设计1132.5.2过程程设计1132.5.3人员员与组织织要素1142.5.4制
7、造造计划与与控制115第三章扬扬柴总装装厂生产产运作的的现状分分析和诊诊断1883.1扬扬柴公司司总体状状况概述述183.1.1公司司的基本本情况简简介1883.1.2 公公司组织织结构1193.2 总装厂厂基本情情况1993.2.1总装装厂生产产班组介介绍2003.2.2 总总装厂职职能班组组介绍2213.3 总装厂厂存在的的问题2223.3.1总装装厂生产产线问题题分析2223.3.2运营营成本分分析2333.3.3基础础管理方方面244第四章总总装厂精精益生产产方案的的设计2244.1实实施精益益生产的的必要性性和可行行性分析析244.2总总体方案案和框架架26第五章实实施过程程中的相相
8、关工作作安排2275.1 5S的的推行2275.2 员工培培训288第六章后后续工作作展望229参考文文献29第一章 引言言1.1 选题背背景及意意义我国现阶阶段正处处于工业业化过程程的中期期阶段，也也就是所所谓的重重工业化化阶段。而而世界经经济发展展实践表表明，在在此阶段段，制造造业会推推动国民民经济进进入一个个较长的的高速增增长期，而而经济的的飞速增增长也终终会为生生产力实实现跨越越式发展展提供机机会和挑挑战。制制造业是是经济结结构战略略性调整整的推动动力,是是国民经经济高速速增长发发动机，是是以信息息化带动动和加速速工业化化的主导导产业。在在中国的的制造业业中普遍遍存在粗粗放的管管理、高
9、高的资源源消耗和和廉价的的劳动力力，其发发展空间间越来越越受到限限制。另另一方面面，生产产能力过过剩、日日益激烈烈的市场场竞争使使企业的的赢利能能力下降降。而从从困难和和节俭环环境中磨磨练出来来的精益益生产方方式就成成为企业业应对这这些挫折折，继续续生存和和发展的的好方法法。在世界制制造业竞竞争日趋趋激烈的的今天，精精益生产产的理念念和理论论己被中中国的很很多制造造企业广广泛关注注、学习习和引用用。精益生产产方式是是人类工工业化历历史上的的第3个个里程碑碑，是具具有革命命性的生生产管理理和实践践方式。它它的核心心思想是是减少浪浪费，建建立具有有高度灵灵活性、高高效率的的生产系系统。它它代表着着
10、现今制制造业的的发展方方向，被被誉为“21世世纪制造造业的标标准生产产方式”。1.2 国内外外精益生生产的研研究1.2.1日本本对精益益生产方方式的研研究精益生产产方式是是在丰田田汽车公公司经历历了上世世纪500年代初初濒临破破产的危危机后逐逐步建立立发展起起来的，它它是丰田田汽车公公司创新新实践的的产物。在在精益生生产方式式中融合合了砸、质质量管理理、设备备管理、价价值工程程等许多多现代化化管理技技术，并并创造了了许多新新方法。丰丰田公司司用了约约20年年时间逐逐步形成成了精益益生产方方式的完完整体系系，所以以说精益益生产方方式首先先是实践践的产物物。它是是在准时时、彻底底消除浪浪费的系系统
11、目标标下融合合调用了了一切可可调用的的智慧，在在消除工工厂内各各种各样样的多余余和浪费费的实践践中，创创造性地地逐步建建立起来来的。它它也是丰丰田汽车车公司在在第二次次世界大大战后，既既没有充充足资金金又没有有好的设设备的艰艰苦条件件下为赶赶超欧美美，而不不懈努力力创造出出来的新新生产管管理方式式。精益益生产方方式中最最经典的的内容就就是其创创建人大大野耐一一先生在在各种演演讲、报报告会、讲讲座中的的系统思思考和总总结。其其代表作作是19978年年3月出出版的丰丰田生产产方式 以以非规模模化经营营为目标标和119822年出版版的大大野耐一一的现场场经营。这这两本书书是大野野耐一推推行精益益生产
12、方方式的系系统思考考和理念念的总结结，是论论述精益益生产方方式最经经典的著著作。这这一时期期，不少少著名大大学的工工业工程程和企业业管理专专业的教教授们也也开始深深入丰田田汽车公公司进行行现场调调研，开开展对精精益生产产方式的的理论研研究。其其代表人人物就是是门田安安弘教授授，门田田安弘教教授的研研究成果果在日本本被称为为是理论论界第一一位把精精益生产产方式内内容体系系化的研研究人员员，其代代表作是是19883年ll0月11日的丰田生生产方式式的新展展开嘲嘲。同时时，门田田安弘教教授的研研究成果果还用英英文在美美国发表表，使美美国企业业界比较较早地开开始从理理论上了了解了精精益生产产方式。11
13、9911年，门门田安弘弘教授发发表了丰丰田经营营系统一一书，门门田安弘弘教授把把精益生生产方式式的内容容扩展到到其销售售、财务务、成本本、组织织、人事事、新产产品开发发、生产产管理综综合系统统(SIIS，CCIM，Jrr)以及汽车生产的国际化上，但在理论研究上，仍然停留在对丰田汽车公司实际运作内容的体系化方面。2000年，门田安弘教授又出版了一本新丰田生产方式，该书在原精益生产方式系统的基础上，根据近年来精益生产方式的最新发展，又系统地总结归纳了丰田汽车公司的最新做法使得精益生产方式的内容更为丰富，面面俱到，但显得有点臃肿，使得不太了解丰田实际运作情况的人们很难真正正确地理解丰田汽车公司的实际
14、运作方式。除了大野耐一和门田安弘这些较有影响的研究著作以外，世界上有关精益生产方式的书和论文在日本是最多的，毕竟是近水楼台，这些书有很多是管理咨询人员写的，他们学习、考察丰田的精益生产方式以后，将其运用到其它日本企业中去，并总结出了一些新的案例，有自己的一些特色内容，但其体系内容都脱不开上述几本书的范围。其出书的目的是为了让更多的企业导入精益生产方式，并让他们去指导，所以重点在于介绍精益生产方式如何做，很少介绍为什么这样做。近二十年年来，在在工场场管理等等专业的的学报上上也介绍绍了大量量的精益益生产方方式的实实践案例例，这些些案例对对更多的的日本企企业导入入精益生生产方式式很有借借鉴作用用。最
15、近近在日本本的周刊刊东洋洋经济3320003年22月222日出了了一个特特集，题题为丰丰田 进化化中的改改善王国国，由由社长张张富士夫夫、技术术总监林林南八等等分别介介绍了丰丰田生产产方式最最新的进进化形式式：从改改善向飞飞跃前进进的生产产技术革革新，通通过成本本的可视视化开展展全公司司改善，从从设计开开发的源源头进行行彻底的的改善，拆拆掉组织织中隔墙墙，强化化研究开开发力量量等等，强强调丰田田汽车公公司之强强大在于于价值观观的共有有，即大大家都拥拥有共同同的价值观和和意识。该该特集把把丰田汽汽车公司司最新的的发展进进化展现现给了大大家。正正因为精精益生产产方式是是在不断断的进化化发展之之中，研研究介绍绍报道精精益生产产方式的的热潮始始终没有有中断过过，而近近年又有有增强的的趋势，研研究工作作也更加加走向深深层次的的、本质质的方向向前进。1.2.2欧美美对精益益生产方方式的研研究门田安弘弘教授最最早将精精益生产产方式系系统地介介绍给了了美国，这这之后由由麻省理理工学院院的教授授们研究究出版了了改变世世界的机机器一一书。该
