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1、 . . . 新奥集团科技开发管理办法1 总则1.1 目的 为促进新奥集团以下简称集团持续发展,加快技术进步步伐,提高科技开发管理水平,增强集团市场竞争实力,实现集团持续发展,结合集团实际,特制定本办法。1.2 适用围 本办法适用于集团科技开发计划管理、项目管理、经费管理。1.3 组织机构1.3.1 集团技术委员会是科技工作的领导和决策机构,其主要职责是：1负责集团科技发展战略研究和科技政策制定；2组织集团中期五年科技发展计划的编制,年度计划的审查；3组织有关专家对重大科技项目进行立项前的技术、经济论证；4组织科技项目的评定、验收等工作。1.3.2 集团技术质量部是 集团技术委员会的日常办事机
2、构,在集团技术委员会的领导下,负责集团科技工作的日常管理,其主要职责是：1主持集团中期科技发展计划的编制；2组织集团科技项目的年度计划编制；3主持重大科技项目的论证,对列入集团年度计划的科技项目进行日常管理；4主持集团投资科技项目的验收等工作。1.3.3 集团直属科研机构和所属各成员企业的技术部门是为集团科技发展提供技术支撑的机构,其主要职责是：1负责新技术、新工艺、新装备、新产品的研究开发；2负责燃气工程的设计研究；3技术咨询与技术服务。1.4 科技计划的编制1.4.1集团科技发展计划分为中期五年科技发展计划和年度计划。1.4.2中期科技发展计划的编制,由集团技术委员会组织编写,集团技术质量
3、部组织实施。1.4.3 年度计划由集团技术质量部组织编制,提交集团技术委员会审查,经集团总工程师批准后下发。1.5 年度计划管理1.5.1 申报集团年度科学研究与技术开发计划项目的围是：设计、施工、新产品中急需的关键技术项目；对集团技术进步具有一定影响力的应用技术项目及基础理论研究项目等。1.5.2 10万元以上的科技项目立项必须通过由集团技术委员会组织的论证；10万元以下的科技项目由技术质量部组织有关专业人员对该项目进行审核；科技项目的申报和立项审批坚持以经济效益为中心,研究与成果推广相结合的原则。1.5.3 项目来源：1集团直接下达的对集团整体发展有重大影响的科研课题；2上报到技术质量部的
4、科研课题；3各成员企业根据生产需要自己投资研究的科研课题。1.5.4 课题采取分级管理方式1.5.4.1 集团直接对外投资的科技开发项目,技术质量部负责立项,由集团技术委员会组织项目论证,主管领导审批,技术质量部负责管理,集团技术委员会组织验收。1.5.4.2 直属科研机构和各成员企业技术部门必须申请立项的科研项目,集团技术委员会组织项目论证,主管领导审批；项目的研究由直属科研机构和各成员企业技术部门负责。集团技术委员会负责组织验收。1.5.4.3 各成员企业自己投资的科研课题,本企业自己管理,向技术质量部备案。当科研课题经济效益显著时,可申请集团验收,验收通过后,按新奥集团科技进步奖励实施办
5、法,参加技术进步奖的评选活动。1.5.5 集团年度科学研究与技术开发计划,每年审批下达一次。年度计划申报截止日期为每年11月25日。1.6 科技项目管理1.6.1 凡申请列入集团年度科学研究与技术开发计划的项目,由申报单位填写新奥集团科技项目立项申报表一式3份和科技项目年度立项汇总表见附表,经申报单位主管技术部门的领导签字并加盖单位公章后,上报集团技术质量部。经论证同意立项的项目,由集团技术质量部与承担单位签订新奥集团科技开发项目专项合同 一式4份。1.6.2 各单位技术管理部门,要有专人负责科研管理工作,要求每月月底将科研项目完成情况进行总结并向技术质量部上交总结报告,总结报告要包括以下容1
6、该项目是否是按计划进度完成；2已完成的任务；3未完成任务；4何时完成；5经费使用情况；6存在的问题；7下一步的任务安排及进度。1.6.3 对涉及面广的重大配套项目,由集团组织有关人员成立项目领导小组,负责项目的组织、协调落实,承担单位具体实施。1.6.4 多个单位共同完成的项目,由负责单位牵头组织,协调落实。1.6.5 与外单位合作的项目,必须签订技术开发合同见附件3。凡与外单位签订的技术开发合同,其合同容必须经集团技术质量部审查通过后,由集团总工程师签字,方可与外单位正式签订合同。1.6.6 年度计划下达后,原则上不进行调整。由于客观条件或某些原因影响不能按计划完成的项目,项目承担单位要在本
7、年度三季度向集团技术质量部提出书面调整意见并说明原因,批准后可按调整后的意见进行。对于失职或责任事故造成严重损失的,由集团技术质量部与人力资源部对当事人进行处罚。1.6.7 计划项目年底进行总结。年结束的项目,项目组编写技术总结报告,单位的技术管理部门审查后提交集团技术质量部。1.6.8 项目结束后,完成单位按档案管理规定将技术资料归档。容包括：文献调查报告、立题申报表、论证报告、项目合同、室和现场试验记录、阶段总结报告、技术文件、图纸资料、项目验收材料或鉴定材料及其它与项目有关的材料等。1.6.9当科研项目完成及中试试验成功后,在应用单位试用,试用过程中,科研人员必须到现场服务,负责现场应用
8、指导,并负责对该项目进一步研究、完善。待该项成果确实达到预计目标后,可在集团大面积推广应用。1.6.10 凡由集团投资的项目,成果的所有权、转让权和收益权归集团,未经集团批准不得向第三方转让。专利和知识产权由集团技术质量部归口管理。1.6.11 对涉及集团技术秘密的重要项目,由承担单位与项目组及有关人员签订协议。1.7 科技经费投入和管理1.7.1 科技经费投入是保证和促进集团科技发展的基础条件。每年从集团销售收入中提取3%-5%作为科技发展经费。1.7.2 为促进各成员企业的技术进步,鼓励技术人员科研的积极性,各成员企业可从本企业财务列支5万元,作为科研前期调研工作的准备金临时用和技术改造小
9、项目的研究费；技术改造小项目须报技术质量部备案,每季度须向技术质量部提交项目总结及经费使用明细报告须盖本企业财务章,审核后,对批准后对准备金予以补充。1.7.3 项目经费预算要逐级审核,严格把关。科技经费的支出须由技术质量部审查签字后,方可生效。经费预算一经批准,要严格执行,一般不做调整,如有必要调整时,应按逐级审核程序上报审批。1.7.4 年度经费不可以跨年度使用,跨年度项目采取当年申报、当年审批的形式下发。1.7.5 对未执行合同的项目将终止经费使用；对合同确需调整的项目,应在调整得到正式批准后,才能继续拨款,使用经费。1.7.6 科技经费的开支围包括： 设备购置费；能源材料费；试验外协费
10、；资料、印刷费；租赁费；差旅费；验收、鉴定费；管理费；科技进步奖金费用；其他费用。1.7.7 用科研经费购置的固定资产属集团所有,应纳入项目承担单位的固定资产进行核算与管理。1.7.8 项目因故终止,由集团技术质量部负责组织进行清查处理,剩余经费上交集团公司。1.8 科技项目验收、鉴定1.8.1项目验收工作由集团技术质量部归口管理。1.8.2 验收采取两种方式进行,一是采取集团部验收,由集团技术委员会组织专家进行验收；二是聘请省级科研项目鉴定机构组织专家进行鉴定。列入集团科技开发计划的科研项目都要按照新奥集团科技开发计划项目验收办法进行验收；对于科技水平高、经济效益显著的科研项目,由科研项目承
11、担单位向技术质量部提出申请,审查合格后,承担单位向当地省科研项目鉴定机构提出鉴定申请,通过省级鉴定；验收或鉴定形式一般采取会议与现场参观相结合的形式。1.8.3 科技项目的验收工作必须以合同为依据,坚持注重质量、实事、客观公正、讲效的原则；1.8.4 科技项目的验收按新奥集团科技开发项目验收办法执行。1.9 科技成果奖励 凡列入集团科研计划的科技项目,通过集团验收或省级鉴定的科技成果,均能按新奥集团科技进步奖励实施办法申报集团科技进步奖。1.10 附则1.10.1 本办法由集团技术质量部负责解释、修订。1.10.2 本办法自下发之日起执行。附件：1.新奥集团科技项目立项申报表 2.新奥集团科技
12、项目专项合同 3.技术开发合同 附表 科技项目年度立项汇总表附件1新 奥 集 团 科技项目 立项申报表 项目名称申报单位：协作单位：起止年限：年 月 日填 写 说 明 为加强科学技术研究的计划管理,凡申报科研项目,都须填报本表格,一式叁份上报,经审查论证后即可列入正式计划。一、立项的必要性、意义、经济效益分析及市场预测二、国外现状及发展趋势三、简述检索分析报告：四、主要研究容、技术路线及技术关键新技术推广课题应注明实施地点、规模等五、预期成果、主要技术、经济考核指标负责人XX单位性别年龄职称职务专业主要研究人员六、立项条件项目人员情况、技术装备、现有仪器设备及试验研究手段现有基础、条件：七、进度安排包括各年度安排,试验规模、地点八、负责单位、协作单位任务分工经费概算序号项目名称主要用途年度金额万元200 年200 年合 计九、经费概算按经费主要用途、分项列出明细
