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1、目 录第一章 施工组织设计综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程概况第二章 施工组织机构第一节 组织机构的建立及管理框图第二节 施工组织机构的启动与高效运作第三节 施工组织机构高效运作的保障措施第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 土石方开挖施工第四节 回填第五节 浆砌砖工程施工第六节 水泥砂浆抹面施工第七节 钢筋制安第八节 模板工程施工第九节 砼施工方案第十节 U型槽施工工艺及规定第十一节 蓄水池施工第十二节 生产道路工程施工第四章 工程、进度计划第一节 进度计划第二节 施工进度计划的控制与实行第五章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置第二节施工
2、临时用地第六章 质量管理体系与措施第一节 质量保证措施第二节 质量控制措施第三节 技术节约措施第四节 技术资料管理第七章 工期保证措施第一节 工期目的第二节 工期保证措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 劳动力组织和管理第三节 机械设备的配置第四节 机械设备的使用与维护第九章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章 安全、文明管理体系与措施第一节 安全目的第二节 安全管理机构第三节 保证安全生产文明施工、环境协调的措施第十一章 冬雨季施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 防暑降温措施第三节 冬季施工措施第十二章 成品保护措施第十三章 施工期内外关系协调附表：附表一
3、：拟投入本标段的重要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 施工组织设计综合说明第一节 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文献和招标范围对施工组织设计的规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本次施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细
4、研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握业重规定的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思绪先进，可操作性强。第二节 编制依据1.1 编制依据（1） “仁寿县2023年巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目”施工图纸和工程量清单。（2）按招标工程遵守设计文献中明确的技术标准和规范。（3）执行国家现行的施工、质量检测及验收规范。（4）工程建设标准按照招标文献、设计文献的规定，本招标工程项目的材料、设备、安装施工，均需达成现行中华人民共和国以及四川省的有关工程建设标准的规定。（5）工程参照规范执行国家现行的有关设计规范和施工质量及验收规范。（6）现场踏勘调查
5、所获得的有关资料。（7）我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。1.2 编制原则（1）严格遵守招标文献所规定的工程施工工期、招标协议条款以及招标文献的各项规定，根据工程的特点，在工期安排上尽也许提前完毕。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济合用的原则。在保证工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采用平行与流水作业相结合的方式；对的选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的反复工作，以保证施工连续
6、均衡有序进行。（4）协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采用相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量运用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任
7、运送重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第三节 工程概况项目名称：仁寿县2023年巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目。建设地点：四川省仁寿县。计划工期：60日历天。编制范围：工程量清单和图纸包含的所有内容。质量规定：合格。第二章 施工组织机构本标段工程量较大，施工项目较多，地区较散，为了在规定的工期内完毕上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，贯彻物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，保证总工期在60日历天完毕。第一节 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本协议段内的
8、所有工作。为保证工程协议中质量、工期的规定，结合本协议段的实际情况，由本公司派出具有土地整理工程施工经验，具有贰级资质的项目经理徐永平同志担任，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行协议条款职责。项目经理技术负责人材料员资料员试验员预算员测量员质检员安全员施工员各施工队第二节 施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦通过双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可根据设计规定积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途不变换人选。（2）
9、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效
10、益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。第三节 施工组织机构高效运作的保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进
11、行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评选、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动各项目工作的高效运转。（5）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备1.1技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充足领略设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，
12、将设计图中与施工实际也许出现的问题指出并会商解决，保证工程质量及功能满足设计规定。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以保证工程的施工质量。编制施工作业时间计划，保证工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、保证工程管理有章可循。1.2流水施工段的划分及流水作业安排1、流水施工段的划分根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个施工流水作业段：2、 流水作业安排流水作业按第1流水作业段至第3流水作业段的顺序交叉进行。1.3施工用水、用电施工用水就近取用水库或周边塘、堰内现有水源，用抽水
13、泵抽入现场设立临时水箱（V=20立方米），引出设32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设立配电箱。即设三级配电箱，二级保护，并设一箱一机一闸一漏。施工电源引入重要由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装50A动力表4只，30A照明表4只、50A漏电断路器4只、20A保险4只、50A保险4只、100A三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340*500）。主线采用截面为35mm2的塑料铜芯线、中线采用10mm2的塑料铜芯
14、线，照明主线采用32.5 mm2铜芯护套线、支线采用22.5 mm2的铜芯护套线，以保证用电安全。若农电紧张时，我司将自备发电机组两台保证施工用电所需。工地多采用单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采用两班作业。1.4组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。1.5做好开工项目的材料实验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种实验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按规定的项目做出先开工程的各种实验。
15、对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检查。1.6建立测量控制系统根据设计文献所规定的精度，对导线点进行复测，按施工规定加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。1.7编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料实验、测量复核等各项准备工作完毕后，编制开工报告，申请正式开工。第二节 施工测量2.1准备工作（一）、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，保证工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有异议可直接同设计洽商。（二）、测量班组的建立设测量主管2人，测量工26人。2.2工程测量（一）、首级导线点的复测先根据设计文献，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设
