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1、凉水井煤矿进场道路工程施工组织设计1. 工程概况1.1. 进场道路工程位于神木县锦界镇黄土庙村，交通便利。道路地处沙丘林草地，地基以风积沙和黄土为主。1.2. 工程范围及内容凉水井煤矿进场道路工程为24cm砼路面，30cm厚水泥稳定砂砾基层，泥结碎石路肩，C30混凝土预制道牙，20cm厚粘土植草护坡，其中9.0m宽路面421.98m，7.5m宽路面长590.76m，内容包含挖土1079.19m3，填土9485.92m3，盖板涵二座，浆砌片石挡土墙2490m3。2. 项目经理部人员构成 2.1. 项目经理部的组成我公司为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，
2、将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程将实行“项目法”施工，按ISC9001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员组织主要分成两大类，即施工管理层和施工劳务层。施工管理层我公司若能中标，将成立精干高效的项目部，由经验丰富的同志担任项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人（总工程师）等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计
3、划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。项目部下设工程技术部、质安环保部、计划财务部、物资设备部、油料供应部及综合办公室、试验室等五部二室(详见“组织机构图”)。各科室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。施工劳务层施工劳务层即施工队伍。若我公司中标，派往本工程的施工队伍，都是曾经参与过类似工程成建制的专业施工队。多年来他们承担着我公司类似工程的施工任务，有着丰富的专业施工经验。为了给顾客提供满意的产品，我公司将根据工程量和工期要求，在原来施工队伍的基础上，合理编排劳动力需用量计划，组织经过岗前教育、培训的工人有序进行。为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施
4、工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中在本工程中最主要的是机械工，这些人员全部是在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证的施工人员。再配备普通技术工。另外还配备一定数量的普工，使进场队伍具有更高的素质,以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”的完成。2.2项目经理部施工现场管理机构及主要成员岗位职责2. 2.1项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利和义务，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行ISO9001质量管理体系，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。2. 2.2项目
5、经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。项目经理为我公司在本合同工程的法定委托人，履行有关法定程序。贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻业主有关工程文明施工、环保、交通、安全等法律法规和指示。2. 2.3技术负责人职责全面负责本工程技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程
6、开、竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。正确贯彻国家、陕西省及我县各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。2. 2.4工程技术部职责遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、计划组织好各项施工并协调落实相关配合工作。编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械
7、设备和使用工具计划。负责完成本工程的测量放样，参与制定施工技术方案，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。制定安全管理和文明施工措施，争取创文明工地。在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，用来指导施工生产，制定满足合同要求的施工技术方案。对本工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责施工调度和现场施工组织协调工作。2. 2.5后勤保障部职责根据生产部门提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场，保证施工需要。监督检查施
8、工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料各科室岗位责任制。对施工现场材料、物资、工具、设施全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金、确保供应及时到位。负责该项目的物资保障，机械设备的管理。组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。按ISO9001质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。2. 2.6质安环保科职责认真贯彻执行业主及省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关
9、标准，组织对检验和试验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。制定质量安全管理措施和方案，并贯彻实施。认真贯彻执行ISO9001质量管理体系。抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板程的施工，负责工程所有材料的试验、复试及工地日常试验。对施工中各分部分项工程质量和安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定。协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程试验资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防
10、护等做全面检查。2. 2.7计划财务部职责按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的中间计量、竣工决算和计划统计工作。组织整理与工程有关的财务资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。2. 2.8办公室负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地方及建设单位的联络，理顺内外关系。做好工地宣传教育鼓励工作，搞好职工业余生活，安排好住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工作，保证工程顺利进行。2. 2.9试验室职责在技术负责人的领导下，执行现行有关的国家行业标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管
11、理工作。负责试验设备的检定、维护和保养，确保各种设备能满足试验精度的要求。负责采购原材料的抽样和试验，为合格的建材进场及施工生产提供准确、完整的试验资料。在生产过程中，按照规范及评定标准要求负责对每项工程进行现场检验，得出数据后对不合格部分及时提出整改意见及措施。对试验数据进行统计分析、评定，为质量分析会提供分析报告。2.3施工队伍状况作业层基本骨干力量在公司挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，班长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。3.施工总平面布置总体布置：根据现场的实际情况，为了方便施工管理和创建文明工地，拟将项目部以砖
12、砌围墙进行围护，形成封闭式施工现场，出入口与现场临时道路连通，以便于材料、设备、人员等直接从这里进出施工现场。现场按办公生活、施工生产两个区进行布设。3.1生活区3.1.1各种设施建设布局合理、整齐。3.1.2宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁。3.1.3区域内垃圾集中存放、定期清理。3.1.4区域内不准明沟排放污水。3.1.5区域内始终保持清洁、卫生、道路平坦晴雨畅通。3.1.6区域内各类物品设备存放整齐有序。3.1.7区域内用电设备配备齐全，安全有效，线路符合标准，防火、灭火器材足量有效。 3.2施工现场（包括作业现场、机械停置、维修等场所）。各种材料、物品、设备分类存放，界限清楚，放
13、置规矩，标识清楚。所有现场施工人员要佩带胸卡上岗，并坚守岗位。对特殊设备、物品、材料采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，决不出现因管理和存放不善而降低材料的使用性能。现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在（清理不过夜）经常保持清洁。施工便道保持平坦、时时畅通。现场内用电设备、安全、规范、防火、灭火器材足量而有效。施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合要求。现场文明整齐有序。施工现场、拌和场内一律不准闲杂人等进入。3.3生产部署施工准备工作是全面开工的前提和先决条件，它直接影响到施工任务的完成，开工前做到三通，为施工队伍及机械设备进场创造良好的条件，为全面开工创造条件。做好施工所需的机械、器具和
14、建筑材料、构配件的准备工作和采购计划。落实好专业施工队伍，使生产劳动能力能够随时调度、调配。3.4人员规划在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织25人的筹备组和施工机械进场，准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，进一步的现场勘查和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件编写各项规程，准备岗位培训材料等。3.5保证临时便道畅通、在汽车方面首先保证汽车的性能、数量、吨位等也必须满足各种材料的供应，其次要有专门的便道维护队伍，对便道进行洒水、维护、保证便道的畅通无阻。4施工进度计
15、划及工期保证措施4.1 施工进度计划根据我公司计划，该工程于2007年6月1日开工，2007年8月10日竣工。总工期70天。为使工程尽快投入使用，根据工程情况和我公司的施工能力，我们决定于2007年6月1开绐进入施工工作。各工序具体安排如下（进度横道图附后）：（1）准备工作 2007.6.12007.6.3（2）挖土方工程 2007.6.42007.6.8（3）填土方工程 2007.6.42007.6.15（4）盖板涵 2007.6.42007.6.30（5）挡土墙 2007.6.42007.6.25（6）水泥稳定砂砾基层 2007.7.12007.7.8（7）水泥砼路面2007.7.92007.7.25（8）道牙预制安装 2007.6.42007.7.31（9）路肩及植草护坡 2007.7.102007.8.5（10）清理竣工 2007.8.5
