读领导管理有感

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1、读领导管理有感 读领有感 少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。领导难、管理难、之所以感觉难，是因为不懂的领导的戒忌，看不清楚管理需要避开的雷区。只要你懂得管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你就会很快发现:原来领导和管理如此简单。 领导是一门艺术,一种技巧,一种才能。但是在具体的领导活动的过程中,并非每一个领者都能把握住领导的要旨,于是就出现了一系列的管理问题：有的领导对下属漠不关心,居高临下,甚至滥用权力;有的领导不会分派任务，不懂的因材施教,办事不分轻重缓急;有的领导脾气暴躁,对人缺乏耐心可想而知这样的领导者必然是无法服众的，所以说,领导者必须戒除在

2、领导中过程中的一切不良习惯和领导作风，才有可能真正得到下属的拥护和爱戴,从而达到有效领导和管理目的。 在现代管理的活动中，有为数不少的管理者只是被动的、机械的将管理视为一种劳动工具，而且在对管理的认识、了解和实际操作上存在着许多严重、甚至是致命的误解,甚至有些管理者片面的认为，只要企业有效益，管理问题无所谓,其实这都是极其错误的观念。漠视管理管理的误区和戒忌，会使企业遭到毁灭性的打击。 管理团队要抓好四个关键点, 1、即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。 2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进,有检查,有管的动作。 、学习标杆管理。管理者

3、要善于寻求外部和内部标杆,找出差距，进行整改提升。 4、做教练型管理者。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听，做给他看，他做我看。 5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力 6、从员工内心激发热情和欲望。 7、坚定的工作信念,包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。 我们是学文化市场经营与管理的学生,所以管理对我们而言及其重要，一个好的团队重要是团结，而团结的核心是领导。一个好的领导对一个团队的总体水平是非常重要的。俗话说：千军易得一将难求；兵怂怂一个，将怂怂一窝。可见领导的地位是至关重要。作为一个领导者、我们要做到物尽其用、人尽其职。善于发现每个人的优点。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。