【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)

上传人:人*** 文档编号:497549318 上传时间:2023-02-05 格式:DOCX 页数:30 大小:58.81KB
返回 下载 相关 举报
【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)_第1页
第1页 / 共30页
【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)_第2页
第2页 / 共30页
【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)_第3页
第3页 / 共30页
【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)_第4页
第4页 / 共30页
【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述

《【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精品】酒店委托经营管理合同(港版国内)(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、酒店委托经营管理合同第1条 定义 第2条 酒店计划、建筑及设备 第33条 酒店开开业前事项 第44条 技术顾顾问服务 第55条 管理公公司的责任 第66条 酒店业业主责任 第77条 保险 第88条 财务项项目 第99条 合同期期限 第110条 一般般期限 第111条 杂项项 本合同双方为: 1、_(以下简简称“酒店业主”),是根据据中华人民共共和国法律成成立的法定企企业,法定地地址为中华人人民共和国市路号。 2、_(以下简简称“管理公司”),是根据据 法律注注册及存在的的公司,法定定地址:。 鉴于于: 双方方同意订立合合同如下: 第11条 定 义义 经双双方接受后,下下列之各措辞辞,用于本合合

2、同以及所有有有关之附加加或更改文件件时,有以下下之定义。 1.1 酒店应解释为为建筑物之所所在地,而其其建筑物包括括家私、装置置设置及营业业设备,其细细则详列在后后,酒店又应应解释为依据据本合同而产产生之营业运运作。 1.2 工程地地址-应解解释为大约有有平方方米之工地,位位于市路路号及及部分分房屋,如附附表(一)之之地图所示,在在其上将会建建成“酒店以及所所有主动或被被动之附属建建筑物”。 1.3 建筑物物-应解释释为所有在性性质上或指定定上视为地产产物业的楼房房及设施,以以及包括所有有为该等楼房房及设施所设设之设备,例例如:热力系系统、空调系系统,所有 水管类装置置和电器设备备,户外及户户

3、内之标志,升升降机等等。 1.4 家私,装装置和设备或或简称F.FF.E-应应解释为所有有家私、装置置、办公室设设备、装饰(无无论固定或可可移动、包括括地毯和墙身身装修),厨厨房、酒吧、洗洗烫设备、 电话设备、浴浴室水设备、物物料运送设备备,货物车和和所有其它酒酒店业设备和和物资(指 使用年限一一年以上,单单位价值超过过人民币八百百元的企业固固定资产)。 1.5 营业设设备或简称OO.E-应应解释为一般般用于酒店营营业运作之小小件,例如:银器、被单单、台布等物物、陶器皿,小小型厨房用具具和制服,包包括使用年限限在一年以内内,单件价值值人民币八百百元以下的低低值易耗品购购置,具体划划分标准按酒酒

4、店统一会 计制度及中中外合资会计计法规定处理理。 1.6 统一制制度-应解解释为管理公公司集团所采采用之最新一一期由美国酒酒店和酒店业业公会所出版版之“酒店统一会会计制度”。此统一制制度不得违反反中华人民共共和国财政部部颁发的“中外合资经经营企业会计计制度”和其他规定定。 1.7 会计年年度-应解解释为由一月月一日开始至至十二月三十十一日止之十十二个月期间间,第一会计计年度应由开开业第一天开开始至同年之之十二月三十十一日止。 1.8 独立公公共会计师-应解释为为按中华人民民共和国法律律规定在中国国注册的中国国注册会计师师。 1.9 总收入入-应解释释为营业收入入减去工商统统一税后之营营业收入。

5、任任何直接或间间接发生于“酒店”经营之全部部收入,包括括所有房间总总销售、写字字楼公寓收入入、 食物或或饮料销售、洗洗衣、电话、电电报和电传的的收入,服务务费等其他酒酒店操作及其其 设备使用用费及租赁费费等等。也包包括商场营业业收入或商场场出租收入及及业主对外投投资收入,固固定资产收入入,存款利息息,各种赔偿偿收入除7.1(D)或或(E)条外外,其他 按按7.3条处处理和在顾顾客帐单上所所加的任何小小帐以及用人人民币代替外外币结算时,所所 产生的差差额。 1.10 营业业毛利或简释释G.O.PP-营业毛毛利应解释为为每一会计年年度(或其一一部分)之总总收入额与酒酒店营业支出出之差额。 1.11

6、 营业业支出-应应依据统一制制度,包括下下列项目 (AA)薪俸,费费用和工资,以以及其他常规规的或时有的的,为酒店营营业员工派发发之其它款项项,包括总经经理,以及任任何员工福利利和粮款费用用,起居住所所、交通、员员工膳食、其其它杂项福利利,因上述薪薪俸之有关法法令或法规而而产生之应付付款项或税项项。 (BB)为酒店而而消耗的食品品和饮料成本本,和一般情情况下为收益益而发生之成成本。 (CC)依据当地地经验,经董董事会批准的的实际发生的的呆帐。 (DD)因酒店营营业有关雇用用之独立公共共会计师以及及用酒店之需需要而聘请的的法律顾问费费用。 (EE)第8.22条所指定付付于管理公司司之基本管理理费

7、。 (FF)第7.11条所指定付付于管理公司司之基本管理理费。 (GG)所有因正正常酒店管理理所需之营业业设备,购入入和更换之开开支,包括11.5所列开开支条。 (HH)所有广告告、业务推广广和公共关系系开支。 (II)第5.33.3条所指指定由管理公公司集团提供供之广告和业业务推广支出出内之酒店应应承担的份额额。 (JJ)因酒店消消耗而发生的的热力、水、电电、煤气、电电话和任何其其它公用设施施费用支出。 (KK)付于推销销代理及信用用卡公司之佣佣金、费用及及开支和预定定费用。 (LL)为维持酒酒店之良好操操作状况而产产生之修葺、保保养及更换费费用,除第66. 1条和和第6.2条条属业主责任任

8、范围的费用用外,均列入入营业支出。 (MM)一般情况况下由酒店或或由管理公司司在酒店所产产生之营业费费用。 (NN)为酒店营营业任何直接接税项、关税税、牌照费的的缴付,但不不包括第1.12条注明明的费用。 1.12 独立立费用-下下列项目应解解释为“独立费用”,不应包括括在“营业支出” 之内。 (AA)酒店装饰饰、固定附属属装置和设备备的折旧。 (BB)本酒店的的资本和房地地产税项。 (CC)本酒店土土地使用费。 (DD)开业前支支出的摊销。 (EE)第6.11条重置储备备金的开支。 (FF)由业主委委任的审计师师、律师和其其他专业顾问问费和任何特特别费用。 (GG)奖励性管管理费。 (HH)

9、本酒店业业主所得税,固固定资产税和和利得税。 1.13 开房房率-应解解释为酒店实实际出租了的的客房数除以以酒店可供出出租的客房数数(不包括从从香港地区及及外国聘请来来的人员的宿宿舍)的百分分比。 1.14不可抗抗力-下述述情况均构成成不可抗力之之事件。 (AA)战争、侵侵略、反叛、革革命、暴动及及内战。 (BB)政fu以以统治者身份份所作出的措措施、政fuu条例和命令令。 (CC)地震或任任何因自然力力量发生而被被影响及不可可合理预测或或抗拒的事故故。 (DD)劳工纠纷纷。 (EE)其他非管管理公司可合合理控制的而而严重地影响响管理公司经经营酒店的能能力的事故。 第22条 酒店计计划、建筑及

10、及设备 2.1 工程地地址财产所有有权 将建建酒店之工地地图列于本合合同的附录(一一)。 2.2 酒店规规模 酒店店将拥有下列列: 套房间及有有关配套设备备,在中国政政策许可范围围内,包括但但不限于: 中西餐厅 酒吧(廊) 咖啡座 多用途礼堂堂 歌舞厅 运动/健康康设备 商店 2.3 建筑进进行程序 为进行行酒店的建筑筑、布置、配配备及装饰,酒酒店业主将对对自行聘请及及保留所有有有关及需要的的建筑师、承承包商、室内内设计师及其其它专家和顾顾问的费用负负责。酒店业业主应于六十十天内给与管管理公司一份份酒店设计、建建筑及配备总总时间计划,而而由管理公司司提出意见。 2.4 酒店验验收 管理理公司将

11、协助助酒店业主在在酒店建筑设设备安装及完完成时之接收收程序,酒店店业主答应在在一段合理时时间内执行所所有必要措施施弥补管理公公司向其提出出之合理建议议。 第33条 酒店开开业前事项 3.1 酒店开开业前管理公公司所提供的的服务 在“酒店”开业之前,管管理公司或管管理公司集团团受业主之委委托,从事下下列活动: 设立开业前前之预算案,呈呈交酒店业主主批准后执行行。 确立酒店之之总体组织和和计划开业前前之各项活动动。 为酒店设立立管理控制和和会计制度。 按照中华人人民共和国适适用法规,挑挑选和招募来来自各阶层之之酒店员工,需需要时,履行行培训计划。 协助组织和和成立酒店内内之各不同部部门。 承担分析

12、各各项应保项目目,和协商保保险计划,在在中国保险公公司投保。 采购开业所所需的物品。 制订并执行行酒店之市场场营销策略。 承担广告和和公共关系计计划(确定宣宣传媒介,拟拟定宣传材料料,传送文件件予旅行社,以以及介入管理理公司集团的的广告和公开开宣传等)。 承担业务推推广和订房运运作。 组织开业典典礼。 酒店店业主应以本本身费用开支支使管理公司司有适合之办办公地方充分分完成其在此此段 之责任任。 管理理公司应联同同酒店业主采采取必要措施施,获得因酒酒店供应、管管理和经营而而需要之牌照照和准许证。 3.2 酒店开开业前之预算算 (AA)开业前预预算表应如以以下第3.55条之规定由由管理公司于于不迟

13、于开业业前六个月呈呈交酒店业主主批准。 (BB)预算应包包含所有开业业前活动之成成本和支出。 (CC)其应再包包含: 开业前酒店店总经理、营营业经理和按按人员编制在在开业前委派派给酒店的所所需人员的工工资。 招募和培训训酒店委任员员工成本包括括有需要时在在本集团内其其它酒店之培培训费用。 开业前广告告和业务推广广之成本。 开幕典礼之之成本。 一切关于所所有需要之经经营和行政成成本,包括领领取所有需要要之执照和准准许证成本、律律师和顾问费费用。 酒店部分开开业时,部分分经营所需之之资金。 酒店店业主应依据据下列时间表表存放包含本本预算表之资资金于第8.1条所述的的银行帐户,和和使管理公司司得以运用。 百分之伍拾拾(50)开开业前九个月月。 百分之伍拾拾(50)开开业前六个月月。 非管管理公司可控控制而发生: (a) 开业延误酒酒店业主应将将根据因延迟迟而修订之预预算表所需增增加之资金,存存入上述提及及之帐户,使使管理公司得得以运用。 由开开业日起壹百百贰拾(1220)天内,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号