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1、撰写人:_日 期:_经理述职报告汇总8篇 经理述职报告汇总篇 在现在社会，报告的使用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家整理的经理述职报告篇，仅供参考,欢迎大家阅读。 经理述职报告 篇1 20年初，受xxx董事长及总部领导的委派,本人负责xx大酒店、KTV筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作: 一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路，加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在
2、此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程：1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90别墅装修;主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店、KV外墙
3、大理石完成%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店、TV广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成9%；酒店、KTV停车场完成9;酒店、KTV喷水池完成0%；草地照明完成0%； 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店、V行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资 格审查，实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与
4、供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约5份，合同总额达8026万元。(附已签合同明细表）三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备,加咳嗽迸嘌 2X年3月,酒店、KTV确立全体人员编制为307人。结合酒店、KTV特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前xxx大酒店、KV确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本，xxx大酒店、TV采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补
5、足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店、KT所需的人才等方式，目前酒店、TV到职人员共22人，主要为:行政办7人，财务部28人,前厅部32人,管家部3人，餐饮部36人，营销推广部9人,人力资源部人，厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人。 目前与与酒店、KTV签定“校企合作协议”的大中专院校有“x商学院”、“x职业技术学院”和“xx工贸学校”等三所。实习期从202X年1月3日至2X年月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的，基本上都达到了酒店、V培训
6、的要求。在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店、KV实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店、KTV开始实习了。酒店、KV现有的员工人数已经达到编制(07人)的85左右，已经能够保证酒店、KTV试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店、KTV是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的6%以上。接下来,由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店、TV欲跳槽的人员的 去向，为我们酒店、TV所需人员做好后备人选。 为了能够跟上酒店、
7、K进行试营业时新入店员工的培训,xx大酒店、KT着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店、KTV软件和硬件的介绍、酒店、KT的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店、KT英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店、KTV的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。 四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化 经过近半年的努力, xxx大酒店、KTV已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店、V资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店、
8、KTV资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。 五、确立市场定位，加强营销推广,开展市场调查，提高酒店、KTV知名度, 随着旅游经济的复苏，本市星级酒店、V逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店、KTV进驻,本市酒店、V行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店、KT情况，确定酒店、KT的市场定位为商务旅游度假酒店、KV，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼,百战不殆”酒店、KTV组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对市内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已
9、签协议单位有9家,旅行社56家。通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访,得到反馈信息有： xx大酒店、KT定位五星级酒店、KT较合理，房价也可以接受,地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店、TV在本市少有,较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲xx大酒店、K也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店、KTV并表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排xxx酒店、K。这说明各企业、旅行社对酒店、KV的期望值较高，将酒店、KTV定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店、KTV的思路是正确的。以上为本人在22X年度任xx大酒店、KT总经理期间负责的各项工作。由于任务
10、繁重，工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。 特此报告。述职人:xxx20X年xx月x日 经理述职报告 篇2 尊敬的各位经理,各位同仁。下午好！ x年以来，在集团公司的正确领导及xx总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在xx年的工作情况汇报如下:一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基
11、本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材
12、管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划,落实有措施,完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习
13、,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 .狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了全员培训计划并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作：根据各部门和总经理的
14、人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的不足两个月来,在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，
15、基本检查不到位,因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部x年工作纲要 xx年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展x年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据; 、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。、在工作计划中,每月都突出-个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在x年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。 我的述职完毕,谢谢大家。 经理述职报
