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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工资奖金管理办法1目的为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。2适用范范围本办法规定定了公司司工资、奖奖金的结结构、管管理职能能、管理理内容与与要求以以及检查查与考核核。本办法适用用于公司司全体员员工。 3引用标标准苏电人220033111、12号文公司质量量、职业业健康安安全、环环境管理理手册Q/GGDCFF 1001.001200034职责4.1 综合管管理部负负责执行行上级的的工资政政策，制制定公司司
2、的工资资标准，负负责办理理职工工工资的调调整与支支付，负负责各类类津贴与与加班工工资的管管理工作作。4.2综综合管理理部负责责完成上上级下达达的工资资计划和和有关工工资指标标。4.3综综合管理理部负责责按制度度对各类类考核进进行汇总总，计算算出各部部门的月月度奖金金额，并并负责监监督落实实考核到到位情况况。4.4综综合管理理部负责责员工工工资、奖奖金的造造册。4.5财财务部负负责工资资、奖金金的提取取和发放放。5管理内内容与要要求5.1工工奖、奖奖金的组组成：员工工资收收入由岗岗薪工资资、工龄龄工资、误误餐补贴贴、加班班费、月月度奖金金、一次次性奖金金等组成成。5.2岗岗薪工资资5.2.11实
3、行岗岗薪工资资的原则则岗薪工资以以公司员员工的岗岗位定级级为基础础，参照照国电公公司、华华东电力力公司和和江苏省省电力公公司有关关文件精精神，根根据现代代企业先先进薪酬酬管理制制度的要要求，结结合公司司实际确确定。岗岗薪工资资根据岗岗位情况况，经过过岗位测测评确定定岗级,综合管管理部提提出方案案,经总经经理办公公会讨论论同意，董董事会批批准后执执行。实实行岗薪薪工资的的原则是是同岗同同薪,即在同同样的岗岗位享受受同等的的岗薪工工资,这有利利于提高高员工的的工作积积极性。5.2.22岗薪工工资的计计算方法法5.2.22.1岗薪工工资以岗岗位的岗岗级为基基础进行行核定，公公司各部部门的岗岗位的定定
4、级情况况见附录录A。5.2.22.2不同岗岗级对应应的薪级级区间见见附录B，附录B中列出出同一岗岗级对应应薪级区区间的上上限、下下限及中中值。5.2.22.3各岗位位人员的的薪级工工资原则则取薪级级区间的的中值，同同等岗位位同等享享受。薪薪级区间间对应的的岗薪工工资见附附录C。5.2.22.4以上是是计算岗岗薪工资资的原则则办法。公公司以后后将会制制定绩效效考核制制度及薪薪级评定定制度，各各岗位的的薪级将将会适当当的调整整。5.3工工龄工资资工龄工资按按8元/年计算算，工作作年限按按参加工工作时间间计算。5.4加加班工资资管理5.4.11加班工工资的计计算方法法见公司司的劳劳动考勤勤管理规规定
5、5.4.22加班工工资基数数=岗薪工工资/200.9225.5误误餐补贴贴按人均每天天15元计计算。5.6奖奖金：奖奖金分以以下两部部分5.6.11月度奖奖金5.6.11.1月度奖奖金按各各岗位的的所定奖奖金系数数进行计计算。每每月考核核后发放放。具体体见附录录D5.6.11.2月度奖奖金的基基数按每每个月的的工作量量大小可可做适当当调整。5.6.22一次性性奖金一次性奖金金的发放放公司临临时制定定考核办办法。5.7员员工工资资以法定定货币支支付。公公司实行行工资卡卡制，委委托银行行代发工工资。公公司以书书面形式式记录支支付员工工工资的的数额、时时间、领领取者的的姓名，提提供员工工工资清清单，
6、并并保存记记录两年年以上。5.8综综合管理理部分别别在每月月8、18日前填填报工资资单及考考核奖金金单，经经分管副副总经理理审批后后，交财财务部于于每月10日发放放工资、奖奖金（遇遇节假日日，则提提前在最最近的工工作日）。5.9员员工工资资的发放放，按公公司规定定执行，不不挪作他他用。5.10员工试试用期满满、调岗岗、待岗岗等，应应及时办办理工资资变动手手续，并并于次月月执行。6检查与与考核公司综合管管理部、财财务部负负责对本本办法进进行检查查与考核核。附录AA（规范范性附录录）公司司各岗位位定级表表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部部副主任任17综合管理部部管理专专职13总经理工作作部
7、文秘秘12工程部主任任18工程部副主主任17工程部主任任工程师师15工程部技术术专职13财务部主任任18财务部副主主任17财务部会计计13财务部出纳纳12计划部主任任18计划部副主主任17计划部主任任经济师师15计划部专职职13物资部主任任18物资部副主主任17物资部专职职13生产准备部部主任18生产准备副副部主任任17生产准备技技术专职职13附 录 B（规范性附附录）岗薪工资套套改区间间表岗级薪级区间备注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221
8、217232011152118101319169111714附 录 C：（规范范性附录录）岗薪薪工资标标准表岗级薪级序号2002年年岗薪工工资标准准工资标准薪级差467009281456740269446481259436231250425992239234157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123岗级薪
9、级序号2002年年岗薪工工资标准准工资标准薪级差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附 录 D：（规范性附附录）公公司各岗岗位奖金金系数表表(按10000元基数数计算)岗位奖金系数奖金数备注总经理3.23200副总经理2.82800综合管理部部副主任任2.02000综合管理部部专职1.21200综合管理部部文秘1.21200工程部主任任2.32300工程部副主主任2.12100工程部主任任工程师师1.51500工程部技术术专职1.31300计划部主任任2.22200计划部副主主任2.02000计划部主任任经济师师1.51500计划部专职职1.21200物资部主任任2.22200物资部副主主任2.02000物资部专职职1.21200财务部主任任2.22200财务部副主主任2.02000财务部会计计1.21200财务部出纳纳1.21200物资部副主主任2.22200物资部专职职2.02000生产准备部部主任1.21200实习期员工工0.5500
