《塔楼B座通风空调施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塔楼B座通风空调施工组织设计（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计方案目 录编制说明明2第一章工工程概况况3第二章编编制依据据8第三章施施工组织织设计总总体策划划及部署署11第四章施施工总平平面布置置18第五章主主要施工工工艺措措施199第六章项项目管理理组织机机构944第七章确确保工程程质量技技术组织织措施997第八章确确保工期期的技术术组织措措施1115第九章确确保安全全生产的的技术组组织措施施1233第十章确确保文明明施工的的技术组组织措施施1300第十一章章施工机机械设备备情况及及进场计计划1336第十二章章主要设设备、材材料供应应计划1138第十三章章系统调调试方案案1400第十四章章合理化化建议及及工程保保修服务务1533第十五章章施
2、工难难点及重重点的解解决措施施1577第十六章章特殊季季节施工工技术措措施1558第十七章章成品保保护措施施1622第十八章章降低成成本措施施1633第十九章章现场消消防安全全措施1164第二十章章施工现现场协调调与配合合1644第二十一一章深化化、完善善设计能能力的情情况1772附表1：机电安安装工程程施工进进度计划划表1774附表2：劳动力力计划动动态表1177附表3：施工现现场平面面布置图图1788附表4：拟派驻驻本项目目的主要要管理人人员一览览表1882附表5：拟派驻驻本项目目部人员员责任矩矩阵图1183附表6：拟派驻驻本项目目的主要要管理人人员简历历1844附件1：拟派驻驻本项目目主
3、要管管理人员员资格证证书1990附件2：材料设设备技术术参数1191附件3：分包企企业简介介一1992附件4：分包企企业简介介二1993编 制 说 明明根据业主主的要求求，我司司组织了了专业技技术人员员对本项项目业主主的招标标文件进进行了细细致深入入的阅读读和分析析，在详详细勘察察了解现现场后，始始终以规规范整体体工程的的达标管管理、争争创优质质工程为为目标，以以安全质质量和工工期管理理为中心心，努力力降低工工程成本本，结合合本单位位的实际际情况，按按实事求求是的原原则，认认真进行行了施工工组织设设计编制制工作，希希望贵司司通过对对本方案案的审阅阅，对我我们有进进一步的的了解。 一、本本工程安
4、安装工程程施工组组织设计计方案案（下称称方案），根根据业主主方招标标文件相相关要求求，依据据国家建建筑安装装规范、及省市市建筑安安装施工工有关规规范规定定，结合合本单位位十多年年来施工工过的上上百个大大型商场场、高级级公寓、星级酒酒店、高高层住宅宅、星级级写字楼楼等类似似项目的的机电安安装工程程中积累累的经验验和实际际能力，综综合多方方面具体体情况进进行了编编制。 二、该机机电安装装工程的的施工涵涵盖了工工程自开开工准备备、组织织施工到到竣工验验收、维维护保修修的整个个过程；着重强强调工程程管理、工程质质量、工工期、技技术、文文明施工工、环境境、卫生生、安全全生产管管理措施施，突出出了实用用性
5、和可可操作性性。 三、方方案以满满足业主主整体施施工总进进度计划划为前提提，制定定了切实实可行的的质量和和工期保保证措施施及施工工方案。四、方案案是分专专业、分分工种由由多位专专业技术术人员共共同编撰撰，因时时间仓促促，难免免有所纰纰漏，敬敬请业主主代表及及有关专专家提出出宝贵的的批评指指导意见见，以使使方案更更加规范范、合理理，适用用于本项项目，为为工程施施工提供供科学、全面的的技术保保证措施施。第一章 工工程概况况一、 工工程概况况工程名称称：采暖暖、通风风空调安装装工程工程地址址： 业 主：监理单位位：总包单位位：本项目建建筑为钢钢结构厂厂房，地地上3层建筑筑面积为为 2330000平方
6、米米，总高高度约330.99米。二、工程程基本状状况简介介（一）暖暖通系统统1、采暖暖、空调调系统车间采用用散热器器与高大大空间循循环加热热机组的的采暖方方式，系系统采用用上供上上回双管管同程式式系统；厂房采采用屋顶顶及壁式式轴流排排风机，分分析室、卫生间间等均设设吸顶式式通风器器或壁式式轴流风风机。恒温恒恒湿机组组1台。第二章 编编制依据据一、国家家执行相相关规范范及标准准1）建建筑现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ46-200052）建建筑设计计防火规规范 GB5500116-2200663）高高层民用用建筑设设计防火火规范 GGB 5500445-995）（220055版）4）采
7、采暖通风风与空气气调节设设计规范范 GB5500119-2200335）建建筑给水水排水设设计规范范 GB5500115-2200336）通通风与空空调工程程施工质质量及验验收规范范 GB5502443-2200337）通通风管道道技术规规程 JJGJ1141200048）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量及及验收规规范 GGB5002422-200029）电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GBJ5501668-992 10）电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GBJ5501669 11）低低压配电电设计规规范 GGBJ5500554-995 12）
8、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-2000213）智智能建筑筑工程质质量验收收规范 GB5503339-22003314）建建设工程程文件归归档整理理规范 GGB/TT503328-2000115）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5503000-22001116）管管道施工工工艺标标准 第一册册17）通通风空调调施工工工艺标准准 第三三册18）电电气施工工工艺标标准 第二册册19）弱弱电施工工工艺标标准 第四册册第三章 项项目管理理组织机机构科技以人人为本，管管理以人人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设有着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任
9、务重、工期短、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为年度重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的项目经理组建项目管理部，并选派一定数量素质高、业务精、责任心强，与本项目专业相关的工程师、技术人员担任主要管理人员。1、项目目管理组组织机构构现场管理理机构由由项目经经理部，工工程部、施技科科、质安安科、核核算科等等部门组组成，负负责整个个机电安安装工程程施工与与协调管管理工作作。项目部组组织机构构网络图图项目经理项目副经理 现场执行经理项目总工施工员安全员材料科工程部质检员造 价员档案通风工长电气工长管道工长各施工班组2、项目目管理职职能根据组织织保证体体系图，建建立岗位位责任
10、制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各行行其职。1）项目目经理 （1）项项目经理理必须按按公司下下达的项项目管理理目标责责任书要要求组织织管理和和施工。 （2）项项目经理理是质量量管理工工作的领领导者与与管理者者，是工工程质量量的第一一责任者者，应对对工程质质量管理理全过程程及其质质量结果果负责。 （3）领领导与组组织有关关人员编编制项目目质量计计划、施施工方案案、作业业指导书书及进度度计划的的审核工工作。 （44）项目目经理是是承包方方在该项项目上的的全权代代表，全全面履行行工程合合同，处处理好内内外关系系等任务务。（5）组组织有效效的资源源（人力
11、力、物力力、财力力、设备备等）强强化日常常管理，确确保工程程顺利按按时完成成。（6）项项目经理理对承包包项目工工程生产产经营过过程中的的安全生生产负全全面领导导责任。（7）认认真贯彻彻执行国国家安全全生产方方针、政政策、法法规和标标准，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，组组织制定定安全施施工措施施，或提提出要求求并监督督其实施施。（8）有有效组织织和督促促本工程程项目安安全生产产工作，落落实安全全生产责责任制。（9）保保证安全全生产费费用的有有效使用用。（10）开开展安全全检查，及及时消除除生产安安全事故故隐患。（11）发发生事故故，要做做好现场场保护与与抢救工工人的工工作，及及
12、时、如如实报告告生产安安全事故故，组织织配合事事故的调调查，认认真落实实制定的的防范措措施，吸吸取事故故教训。2）项目目总工程程师 （1）对对质量负负有第一一技术责责任。 （2）负负责组织织编制项项目质量量计划及及领导组组织深化化施工图图等技术术工作。（3）贯贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及质量量技术方方面的有有关法规规等。（4）推推广运用用新工艺艺、新技技术。 （5）项项目总工工程师、现场技技术负责责人对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任。（6）贯贯彻、落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准。结合合项目工工程特点点，主持持项目工工程的安安全技术术交底。（7）参参加或组组织编制制施工组组织设计计，编制制、审查查施工方方案时，要要制定审审查安全全技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、落实实。（8）主主持制定定技术措措施计划划和季节节性施工工方案的的同时，制制定相应应的安全全技术措措施并监监督执行行，及时时解决执执行中出出现的问问题。（9）工工程项目目应用新新材料、新技术术、新工工艺，要要
