工程创优策划书

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1、昆明市第三中学经开区分校项目工程创优策划书编制：审核：审批：云南建工集团有限公司1、编制依据1.1本工程施工组织设计。1.2本工程建设工程施工合同及补充协议。1.3现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。1.4建筑结构长城杯质量评审标准 DBJ/T01-69-2003建筑长城杯质量评审标准 DBJ/T01-70-2003建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003公司质量管理手册JSCE-ZS-A-042、工程概况本工程为昆明市第三中学经开区分校，项目地点位于昆明市经开区大冲村5#地块，工程建筑面积为63161.99川，其中地上总建筑面积 49782.95川，地下 总建筑面积1140

2、8.90卅。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2 栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图 书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下 室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。3、创优策划3.1工程目标策划质量目标：工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交 验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。3.2组织策划（1）组织机构的建立

3、项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配 上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项 目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制， 在项目开工之初或阶段工程开 始时，制定项目质量岗位责任责任制度， 明确领导班子成员的责任，确定每个部 门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、 各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。质量管理体系分配结构框架图（2）主要成员和部门职责1）项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项

4、目的质量第一责任 人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、 人员聘任和质量职能分配及制定 项目人员留置计划。 领导项目经理部全面管理工作。 领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目总工程师 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工 作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件； 组织

5、编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审 批。 领导项目计量设备管理工作。 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、 新材料。 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处 理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项 目质量目标的实现。 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。3）现场经理 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划

6、、施工方案，并定期 进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负 责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作， 领导组织开展QC小组活动。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI形象管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划， 监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单 位月、周计划。 领导做好施工原始技术资料的填写。 对“一案三工序”进行监督、落实。4）技术部 编写施工组织设计、

7、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情 况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程 控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组 织材料送审。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应 用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及 工程洽商、变更的管理。 负责现场试验及抽样试验工作。 负责资料管理的策

8、划、组织和实施。5）工程部 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 负责根据项目月度计划分解成周作业计划， 控制分包单位的施工进度安 排。 负责对分包商进行技术交底和安全交底，审核分包商班组的交底，且各 项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 负责各项目施工基础资料（施工日记、技术交底等）的填写工作。 负责各项目施工管理记录的填写。 负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施 及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。 协助物资部对进场材料的检查、验收及保护。 负

9、责安全整理的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。6）质量部 编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查， 使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中 的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进 行监督、检查。 负责项目检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查 验收工作。 负责事故的调查和分析，根

10、据处理方案监督和指导责任单位的修复。 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的 关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料（如质 量评定等）。 具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监 督整改情况。负责主持召开项目的质量例会。 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键 部位的质量要求和检验管理点。 负责合格产品控制检验状态管理 负责制定项目标识管理计划。7）安全部 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好 安全宣传工作。组织召开项目周

11、安全例会。 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实 施。 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的 执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及 时做好安全记录。负责各种安全质量的填写、收集和归档。 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行进场、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 负责现场文明施工的监督进场，并做好进场记录。 组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯及脚手架等）的验收，并 建立特殊工种台帐。8）物资部 负责项目物资的统一管理工作。 编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 监督各分包方进场材

12、料的验证、复试，并记录存档。 负责实施项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责。 及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经 营管理部。 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 负责盘点进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验及在在使用过程中的监督工作。 协助保安负责对进场供应车辆的记录、出门条的发放，在场时间的记录 等工作。 对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。9）经营部 管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。 负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同 评审工作。 负责项目经营合同管理，

13、包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘 用合同的管理工作。 参与分承包合同履约中的协调与结算工作。 做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。 负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。 负责计划与统计报量工作。10）综合办公室 负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。 按公司文件控制程序实施文件资料的控制。 编制人员培训计划并组织实施。 建立培训与考核记录。 负责工会管理工作。 负责外来文函收发、交接及保管工作。 负责项目施工现场CI形象；主抓施工现场文明；丰富职工文化生活。11）机电部 负责现场临电、临水等项管理工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划，负责监督安装方

14、面的工程技术及 质量问题。 按照国家规程对机电工程技术报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 负责安装工程质量台帐、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。3.3施工组织管理策划根据工程特点，明确工程质量控制点，并制定需要编制的施工组织设计及施 工方案的清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的 编制方法和具体要求。施工组织设计和方案的编制要充分考虑有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出一讨论一审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行。 方案一

15、旦确定就不得随意更改，并组织有关人员及分包负责人进行方案的交底。 如提出更改必须以书面申请的方式报项目总工批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调 查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。施工现场严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊， 施工现场 整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工 方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准要求，确保工程质量和进度。 3.4结构工程精品策划（1）模板工程精品策划依据模板的基本要求（模板尺寸准确、板面平整；具有足够的承载力、刚度 和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土