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1、辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司24万吨淀粉糖项目钢结构工程施工组织设计 编制单位:河北省第三建筑工程有限公司 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期:2013年10月17日目 录一、 编制程序二、 编制依据三、 工程概述及施工特点四、 施工项目组织与管理五、 施工准备工作计划六、 施工方案七、 施工技术措施及季节性技术施工措施八、 工程质量目标及保障措施九、 安全生产及文明施工措施十、 施工工期、进度计划及保证措施十一、环境保护、不扰民措施及成品、半成品保护措施十二、现场消防措施一、 编制程序编制施工机具设备需要量计划确定临时生产、生活设施熟悉、审查图纸、进行调查研究计算工程量选择施工方
2、案和施工方法编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需要量计划编制劳动力需要量计划确定临时供水、供电管线编制运输计划编制施工准备工作计划设计施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标二、编制依据1、 施工图纸2、 施工现场条件和勘察资料3、 工程预算:分部分项工程量，分层、分段或分部位的工程量4、 适用的相关规范和验评标准 1) 国家施工标准屋面工程施工质量验收规范GB502072002 2) 国家施工标准钢结构施工质量验收规范GB50205-2001 3） 国家推荐性标准碳素结构钢GB/T700-88 4） 国家推荐性标准低合金高强度结构钢GB/T1591-94 5） 国家施工标准钢结构用扭剪
3、型高强螺栓GB3632363395 6）国家推荐性标准熔化焊用钢丝GB/T14957-94 7）国家推荐性标准埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂GB/T529399 8）国家施工标准低合金钢埋弧焊用焊剂GB1247090 9）国家推荐性标准碳钢焊条GB/T5117-95 10）国家推荐性标准低合金钢焊条GB/T511895 11）国家推荐性标准热轧H型钢和部分T型钢GB/T112631998 12）国家施工标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 13）建设部标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99 14)建设部标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005 15）钢结构防火涂料应用技
4、术规范(CECS24：90) 16)工程建设标准强制性条文以及国家现行有关设计规程、规范、标准。三、工程概况1、工程建设概况: 建设单位：辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司 设计单位：中冶东方工程技术有限公司 施工单位：河北省第三建筑工程有限公司 工程名称：辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司24万吨淀粉糖项目钢结构工程 工程地址：开原市北环路19号 质量等级：合格，争创优质工程 计划施工工期:2014年3月25日开工，2014年9月25日竣工（计划工期180天）2、工程概况：1）建筑设计特点：辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司24万吨淀粉糖项目钢结构工程。该工程位于辽宁益海嘉里地尔乐斯淀
5、粉科技有限公司院内。建筑区域：其中灌区长52米,宽14米，地上4层,建筑高度22。5m，结构形式为钢框架；成品灌区长52米,宽19.5米，地上1层，建筑高度20m,结构形式为门式钢架；灌装区长38米，宽20米，地上1层，建筑高度8m，结构形式为门式钢架；液化区域长50米，宽37米,地上4层，建筑高度30m，结构形式为钢框架；糖化区长88米，宽19。5米，地上1层，建筑高度20m，结构形式为门式钢架;屋面墙体材料：为复合型金属压型钢板，玻璃棉保温层100mm.设计使用年限为50年,抗震设防为丙类。2）施工条件： “四通一平：水电具备条件，需铺场内临时道路。3)工程施工特点： 本工程施工，时间紧，
6、任务重.一次性投入的人力、物力、机械设备较大.需提前做好统筹计划,合理安排施工生产。四、施工项目组织与管理 施工项目管理A、项目经理部组织机构模式 本工程根据工程特点,采用工作队式进行项目组织,这种管理方式用于大型项目、工期要求紧的项目，要求多工种多部门密切配合的项目，它要求项目经理素质高，指挥及协调能力强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。B、项目经理部的组成:序 号姓 名职 称在工程中拟担任工作1王军工程师项目经理2孙亚波工程师施工工长3马铁虎工程师技术员4张国宾助 工质检员5孙大海助 工安全员6谢志斌助 工材料员7王倩助 工预算员8鲍爽助 工资料员C、设立四大部门： 1)成本控
7、制部门:主要负责预算、合同、成本核算。 2）质量控制部门：主要负责生产调度、质量管理、劳动力配置。 3）安全控制部门：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工等。 4）物资设备部门：主要负责材料工具采购运输、机械设备租赁。D、建立管理制度： 项目经理部执行公司管理制度，同时根据本项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。 1）项目管理岗位责任制度。 2)技术与质量管理制度。 3）图纸和技术档案管理制度. 4）计划、统计与进度报告制度。 5）项目成本核算制度。 6）材料、机械设备管理制度。 7）文明施工和场容管理制度。 8)例会与
8、组织协调制度。 施工项目管理组织安排:1、在保证工期的前提下，实行分期分批流水作业。2、所有工程按照先下后上：先里后外的施工顺序进行.3、施工任务划分与组织安排：本工程在同一个项目经理部的统一指挥下，同时展开流水作业在机械、设备、材料等方面均进行合理安排,以利于管理与施工，加快了施工进度。劳动力安排使用计划表一总劳动工日二总工期数180天三日平均总劳动力90人四高峰期日劳动力120人/日序号工种按工程施工阶段日投入劳动力情况钢结构其他如发现抢工期等再另行调整人员1壮工302放线工43架子工64技工205焊工156电工47油漆工108保安44劳拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规
9、格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1电焊机BX130015日本2012年20KW良好2无齿锯BG4004唐山2010年2.2KW良好3云石机4100NH10天津2011年1。0KW良好4手电钻J1230济南2010年0。23KW良好5大电钻220V5河北2010年0。4KW良好6汽车吊35t2徐州2008年良好7汽车吊25t2徐州2008年良好8经纬仪22010年良好9水准仪 22010年良好五、施工准备工作计划技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工场外准备 雨季施工准备 用水准备 用电准备 技术准备1、在施工图纸的自审、会审和现场签证过程中，应进行以下内容的核查.普通审
10、查：施工图纸是否齐全,图纸与设计说明在内容上是否一致,图纸内是否有矛盾,建筑图纸与结构图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，与水、电、暖、土建等专业图纸之间是否有冲突。专项审查:设计要求施工方法是否可行，是否便于施工操作；2、通过熟悉图纸，了解设计要求达到的技术准备，明确工艺流程。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜.4、组织图纸会审,由设计单位进行交底，准确掌握设计中的细节。 物资准备临时设施用地序号施工设施面积备注1会议室302办公室（2座）403资料室204结构辅材等库房1005工具间201、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的物
11、资用量计 划，做好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。3、组织材料计划进场，并做好保管工作.4、构配件的加工订货准备：根据施工进度及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面图做好存放和保管工作。5、施工机具准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及进度计划的安排,编制施工机具需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 劳动组织准备1、由施工主管和各专业工长组成,负责施工工作的具体实施，要求各工种合理配合，以适合流水施工组织方式的要求。2、集结施工力
12、量，组织劳动力进场,以便对工人生活安排和教育。 施工现场准备1。安装、调试施工机具 施工机具进场就位后立即进行搭棚、接电源、保养和调试工作，对所有机具进行检查和试转，要求在三天内完成。2.及时提供建筑材料的试验申请计划 按建筑材料的需用量计划及时提供实验申请计划,包括:钢材、钢结构等。3。做好雨季施工安排，落实雨季施工临时设施和技术措施。4。设置消防保卫措施，建立组织机构和规章制度，布置好工作。 施工的场外准备1、材料的加工和订货 施工材料、购配件、建筑制品的加工订购要与加工部门、生产部门联系、签定供货合同，搞好及时供应。2、 做好材料采购和签定采购合同六、施 工 方 案 钢结构施工钢结构施工顺序：技术交底临建搭设施工准备职工培训材料采购测量放线量放线电源准备人员机具进场结构拼装材料进场 结构吊装各种支撑屋墙面檩条屋墙面板水槽及装饰扣件安装补刷油漆交工验收钢结构加工钢构件加工程序：下料-组装-电焊-修整-划线-钻孔抛丸、除锈-涂漆A、下料:1。1下料首先要先弹线，弹法是用大拇指和食指捏住粉线，曲臂向上垂直弹起，距钢板100200 毫米高，两指自然向两侧分开，使弹出一条直线.1。2划线：划线下料的依据是各种样板。1。3号料、套料:号型钢时主要是裁截型钢的长度,可预先
