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1、房地产职员工作计划安排范本时间过得真快，转眼间我们即将进入新的一年。新年是充满挑战、机遇和压力的一年，对我来说也是非常重要的一年。因此，我制定了一个工作计划，现在计划如下：一、销量指数：上级下达的销售任务_万元，销售目标_万元，每季度_万元，_万元二.规划：1.房地产年度销售计划是年初起草的2.每月初拟房地产月销售计划表三.客户分类：根据收到的每个客户，将现有客户分为三类：A类客户、B类客户、C类客户，对各级客户进行综合分析。实现不同的客户，采用不同的服务。愉快地来，满意地回。3.加强与客户的信息交流，增加感情，坚持每周联系一次A类客户，半个月联系一次B类客户，每月联系一次C类客户。始终与已经
2、达成交易的客户保持联系。4.在网络方面充分发挥我们的网站和网络资源，做好收集出版社和开发客户的工作。做好生意。房地产职员工作计划安排范本（二）_年以来，在-房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，我公司的各项工作全面展开。为了使我公司的各项工作达到一个新的水平，在新的一年里，在确保_年底计划获得批准的前提下，我们的工作计划如下：工程方面一、围绕“-市”工程建设，统筹安排，切实做好建设任务（a）争取在_年底前批准该计划_月：参与规划方案的制定，配合公司领导在市规划局完成规划方案的审批。_月：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议审批，办理环保意见表工作。二、_年的工作安排_月
3、：参与项目施工图设计和图纸审查;准备项目申请报告并处理项目审批（NDRC）;完成桩基工程招标和监理招标，组织现场地下排水。_月：办理工程规划许可证工作（向市规划局申报），进行场地周边止水帷幕、挡土墙桩施工。_月：完成工程主体招标工作，办理桩基工程施工许可工作。_月：办理工程主体施工许可证，确定工程主体施工队伍，_月中旬完成桩基工程施工。_月：基础工程完成。_月：主体工程完成至底层六层顶部。（3）、施工作业。工程部应及时提交项目进行施工和审批，并跟进图纸设计。_月完成方案图的设计;_月份，完成了放大的初始图的设计。工程部门在承接工程过程中，应善于理顺与相关部门的关系，不得因施工申请延误而影响工程
4、开工。此外，工程部应加强工程合同和各种资料的档案管理，并将其分类，有档案可查。建立完整的工程档案。（4）、工程质量。“-市”工程是我市的重点工程，“-市”品牌的形象工程。因此，掌握工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力把“特洛伊城”工程建成优质工程。（6）预决算。工程部和财务部必须严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和结算。工程款不得超过预算，在_年项目进展的同时，做好以下两项工作：1.认真编制工程预算，配合工程部及时协商变更工程程序，及时掌握材料的变化，配合工程部控制工程进度，比较工程的两表，
5、最大限度地节约资金的使用。2.制定项目资金使用计划。特洛伊城预计工程造价约_亿元。其中，基础部分需要_万元左右;地上商业部分费用约_亿元;公寓花费约_亿元，做好项目资金的使用计划对项目的建设起着关键作用。工程部、预决算等职能部门计划通过银行融资、供应商融资、社会融资和集团融资等方式拓宽融资渠道。通过产权预售和租金预付款的方式，扩大资金流动，确保“特洛伊城”项目建设资金及时到位。2.采取内部认购房号的形式提现，扩大现金流。为了快速提取资金，扩大工程建设项目的现金流，考虑在项目启动时采取公司内部认购房号的销售方案，约为公寓面积的_%。_年，公司建设项目总需求_亿元。根据-市签订的协议，招商销售任务
6、的载体是策划机构。经双方协商，新的年度任务合同应于_月签订。全面完成招商销售任务，从根本上保证项目款项的后续。努力在营销形式上创造新的营销模式，形成自我营销特色。投资促进（1）全面启动招商过程，注重结果招商是“特洛伊城”项目运营的重要基础。工作开展的顺利与否，也会直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年里，招商引资要有计划、有针对性、及时进行。房地产职员工作计划安排范本（三）针对_年工作中存在的不足，为了更好地完成下一年度的工作，我将重点做好以下几个方面：（一）利用工作之外的时间，多学习房地产相关专业服务知识;（二）加强对本岗位知识的学习，以便进一步地提高工作效率。（三）进一步加强部门物资的管理工作;（四）加强部门：会审文件的跟进力度;（五）认真制作各类销售报表，仔细核对相关数据，以保证报表的正确率。（七）加强与同事之间的沟通，以利于工作的更高效开展。第1页共1页
