《施工组织设计XXXX0904》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计XXXX0904(72页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、贵阳市公安局交警支队更新和新增交通信号灯工程项目施工组织设计贵州景通交通工程有限责任公司2011年6月目 录1 项目综述11.1工程概况11.2 工程实施依据11.4 施工遵循的标准和验收规范12 工程施工的总体目标32.1 技术目标32.2 管理目标32.3 质量目标33 项目班子配备及劳动力组织43.1 项目管理组织机构43.1.1 项目组工作职能53.1.3 项目组管理工作流程63.2 施工总进度计划73.2.1 计划工期目标73.2.2 项目进度计划73.2.3 劳动力组织计划83.2.4 施工机械设备配置计划94 主要施工方法与工艺措施104.1信号灯杆基坑施工104.1.1施工准备
2、104.1.2主要机具104.1.3作业条件104.1.4施工工艺104.1.5 成品保护124.1.6 应注意的质量问题124.2角钢接地极安装134.2.1施工准备134.2.2作业条件134.2.3 施工工艺144.2.4 质量标准154.3 混凝土基础制作164.3.1施工准备164.3.2材料要求174.3.3主要机具174.3.4混凝土浇筑施工174.3.5混凝土的养护194.3.6环境、职业健康安全管理措施204.4电缆管沟施工214.4.1技术准备214.4.2 材料要求234.4.3主要机具234.4.4 电缆保护管施工工艺234.4.4 管沟回填要求244.4.5成品保护2
3、44.4.6应注意的质量问题254.4.7职业健康安全措施254.5 检查井制作264.5.1施工准备264.5.2 材料要求274.5.3 施工工艺274.5.4主要机具274.5.5 主要技术要求274.5.6 成品保护284.6 线缆敷设284.6.1施工准备284.6.2材料要求284.6.3主要机具294.6.4施工工艺294.6.5成品保护324.7 系统设备安装334.7.1、施工准备334.7.2 施工工艺344.7.3 线缆连接及校线354.7.4 控制箱柜试验调整354.7.5 质量控制364.7.6职业健康安全管理措施364.8 信号灯安装374.8.1 施工准备374.
4、8.2 施工工艺374.8.3 质量标准394.8.3成品保护404.8.4 职业健康及安全管理措施405 关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案415.1电缆沟土方施工重点难点解决415.2 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施426 施工进度计划和各阶段进度的保证措施436.1施工质量保证措施436.1.1 质量体系的建立436.1.2质量管理组织措施446.1.3 施工过程质量控制446.1.4责任管理466.2 工期保证措施477 施工现场临时设施477.1临时用电487.2 现场临时设施488 环境保护的措施488.1环境保护措施488.2环境、职业健康安全管理措施49
5、9 安全及文明施工保证措施509.1安全施工保证措施509.2文明施工保护措施5510 季节性施工措施5511 现场构件、组件、成品及半成品保护措施5612 与业主及其它专业承包单位的协调配合方案5812.1施工现场的协调与配合5812.1.1工种之间的配合5812.1.2安装与土建的配合5812.1.3施工用电和场地配合5912.2与业主、监理单位及有关单位的协调与配合5912.2.1业主及监理协调与配合5912.2.2与质量安全监督站的协调配合5912.2.3与施工点周边单位和居民的协调与配合5914 工程技术资料齐套5914.1资料管理的基本规定5914.2资料提供的责任人员和内容要求6
6、015 竣工验收6216 工程服务计划6316.1工程保修、保养的承若6316.1.1保修项目内容及范围6316.1.2保修限期6316.1.3 保修责任6316.2 售后服务保障体系6416.2.1售后服务体系6416.2.2售后服务基本原则6416.2.3售后服务范围6516.2.4服务制度6544施工组织设计1 项目综述1.1工程概况“贵阳市公安局交警支队更新和新增交通信号灯工程”是一个项较大规模的,功能设施比较全面,系统较为完善,建设标准要求高的交通信号灯工程项目。本项目施工点位基本覆盖了于贵阳市新、老城区的全部路口,主要建设内容如下:1). 103个路口标准化改造工程;2). 新增1
7、0个路口信号灯工程;3). 新增9处路段请求式人行信号工程;。按标准的路口交通信号系统进行施工;施工方式:产品采购,现场施工,设备安装调试,售后服务。建设工期:60天。1.2 工程实施依据项目承包合同工程设计图(施工图)最终批准的施工技术方案1.4 施工遵循的标准和验收规范本施工组织设计是综合考虑招标文件、相关法律、公安部、建设部、信息产业部、其他相关部门颁发的行业标准,以及我们积累的工程经验,并综合我公司的技术力量、资金实力和项目施工管理水平等诸多因素而设计的,达到设计科学、切合需求,以保证工期和工程质量。编制依据主要有: 防雷及接地安装工艺标准(322-1998) 钢管敷设工艺标准(305
8、-1998) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准(533-1996) 项目管理体系知识指南PMBOK 2004 道路交通信号灯(GB14887-2003) 道路交通信号灯控制机(GA47-200)2 交通管理信息系统建设框架(公安部); 道路交通事故现场图形符号(GB11797); 道路交通信号灯设置与安装规范(GB14886); 城市道路交通规划设计规范(GB 50220); 道路交通流量调查(GA299); 安全防范系统验收规则(GA308); 公安交通指挥系统建设技术规范(GA/T445); 城市警用地理信息系统分类与代码(GA/T491); 城市警用地理信息系统图形符号(GA/T492)
9、; 城市警用地理信息系统建设规范(GA/T493); 闯红灯自动记录系统通用技术条件(GA/T496); 公路车辆智能检测记录系统通用技术条件(GA/T497); 交通电视监视系统工程验收规范 (GA/T514); 公安交通指挥系统工程设计制图规范(GA/T515); 城市警用地理信息系统标准体系(GA/Z01); 环形线圈车辆检测器(JT/T455); 城市道路设计规范(CJJ37); 道路交通事故处理办法; 道路交通事故处理程序规定; 中华人民共和国劳动法; 建设工程质量管理办法; 工程建设行业标准管理办法; 工程建设国家标准管理办法; 建设工程施工现场管理规定; 基本建设项目档案资料管理
10、暂行规定;2 工程施工的总体目标“贵阳市公安局交警支队更新和新增交通信号灯工程” 的主要特点是一项中小规模的交通信息系统场地工程,工程施工技术服务面广,质量要求高,因此列为我公司的重点项目。在项目实施全过程中,坚决贯彻落实我公司 “质量第一,用户满意” 的质量方针,将努力通过以下几个目标实现:2.1 技术目标对本项目进行系统工程的深化设计,进行施工图深化设计并报经业主审核批准。力争实现工程的技术先进、规划布局合理、经济适用、质量优良。在先进性、安全性、可靠性、冗余性均能体现一定的技术优势,并实现降低能耗、方便维护和管理。2.2 管理目标将本项工程列为公司重点工程项目进行强化控制和管理;以合同为
11、目标,推行项目管理,履行工程合同,保工期、保质量、保交工;采取可靠有效的质量保证措施,为用户提供优良工程;实现安全生产和文明施工,降低环境污染和噪音污染;完成对用户的技术培训,提供完善的技术支持及售后服务。2.3 质量目标对“贵阳市公安局交警支队更新和新增交通信号灯工程”系统设备安装、接线、调试、开通、培训等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。为确保“贵阳市金阳新区白改黑道路改造新增交通信号灯工程”达到高标准、高质量的要求,公司安排了有相当工程管理经验、管理水平高、认真负责、作风正派的工程管理人员和工程技术人员组成工程的管理工作班子。 精心挑选作风硬、技术好的施工班组承担施工工作。我们有能力
12、、有信心把本项目建设成安全可靠、功能完善、质量优良、用户满意的工程。3 项目班子配备及劳动力组织3.1 项目管理组织机构(见下图) 项目管理岗位设置岗位名称人数配置隶属关系施工过程的工作地点项目经理1公司工程技术部现场项目组项目技术负责人1公司工程技术部现场项目组、作业面施工质量管理员1现场项目组现场项目组、作业面施工安全管理员1现场项目组现场项目组、作业面施工管理员1现场项目组现场项目组、作业面调试工程师2公司工程技术部现场作业面3.1.1 项目组工作职能对“贵阳市公安局交警支队更新和新增交通信号灯工程”,我公司将对本项目设临时项目组,承担完成项目合同的施工任务,主要职能为:1) 协调和组织
13、现场各类资源,制定切实有效的措施,确保合同的履行。2) 根据工程总进度要求合理调配资源,切实按进度计划完成施工。3) 全面负责施工管理、工程质量管理、施工技术管理、项目文档管理;4) 贯彻落实国家有关智能化、信息化项目的施工现行标准和规范;5) 落实有关施工安全的各项法律法规,确保安全施工、文明施工;6) 根据现场特点,进行合理的工艺优化;7) 进行工程的质量管理和实时监督和控制;8) 做好各类工程文档的编制和归档;9) 主动向建设单位进行工作汇报和协调。协调好施工的日常工作。10) 承担本工程系统设备安装、接线、调试、开通;11) 负责组织对系统进行技术检测,确保系统能完整地通过验收。3.1.3 项目组管理工作流程3.2 施工总进度计划3.2.1 计划工期目标我司计划在 60个日历天 的工期内,完成本工程的施工及各子系统的安装调试,交付用户正常使用。3.2.2 项目进度计划以合同工期为目标,根据项目各工种、各阶段的实际,制定项目的具体实施进度计划,为监控项目建设的时间、任务的进展提供一个基础。各施工专业组在项目经理的统一领导下,根据计划的安排,力争实现统一、协调、高效的施工作业,确保本项目按计划建设完成。施工进度计划见下表:总体进度计划表横道图时间(天)实施内容11011202130314041505160技术准备现场准备基础施工