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1、如何让上司欣赏的精华讲座各位好！今天非常开心，有机会来跟大家一起分享，我们今天下 午的这个主题，叫做如何做个上司欣赏的，优秀管理者。大家可能会首先看到这个主题，可能会有一些误解，说上司欣赏 咱们，是不是就意味着，唯上是从这种概念。其实我想首先来澄清一下，我们所谓的这种上司欣赏，是什么意 思？我这课程的本意在哪里，其实我想在整个的管理活动里，我们后 面会介绍，作为一个管理者来说，他的很多管理效能，最终能否得到 良好的评价，是依赖于两块内容。第一块是你的管理绩效那一块，就是说你所从事的管理事物的那 一块；第二块是在从事管理事物的，这一块里面，起着人际作为这一 块。而人际作为这一块的东西，又会非常大
2、地影响你的管理作为的效 果，而人际作为这一块的东西，我们包括上下左右前后的关系，而尤 为重要的是上下关系。上下关系，我们所主要谈的一些主题，更多是什么？是我想做个 要求，什么要求？是我们做下属的，我们怎么样更好的同上司进行一 种匹配，而不再说我们唯上是从，不是那个概念。是更好的一种匹配，怎么样起着一个有效的辅佐作用，更多是这 么一个概念。其实大家知道，我们说管理者，其实都是个相对概念，我们这里概念叫做上司欣赏，好像一看就是个中层概念，对不对？咱们都是给 中层看的，其实我的课程，可以说你是中层听的，但是只要你是管理 者，就可以听的。为什么？因为我们说，其实任何一个管理者，他的职位都是个相 对概念
3、，你可能在企业里面，你是个总经理，你是高层的，对不对？ 但是你要面对你的董事会负责，对不对？你是一个部门的总经理， 你 在你部门是个高层，但是在整个集团，或者是公司里面你是个中层。所以说我们每个管理者，你的职位是个相对概念，所以意味什么？ 意味着只要你存在一个上司，对上负责的一个机构或者一个上司， 你 就可以来听这个课。我是这个概念，所以不完全是指，中层管理者的概念，而是说只要你有对上的协调关系，这种我们就可以听。好了，我们说如何做个，上司欣赏的优秀管理者？我们首先要清楚，我们要做好这个管理者的话，你首先要明白，我们管理到底是干 什么。其实我们在座的各位，其实应该从事管理 工作，应该有多年了， 对吧？少的可以两三年，多的应该十几年甚至几十年都有。今天我们可以冷静地坐下来，思考一下，思考什么？我们做管理， 管理到底干嘛的？就是说管理之本质，管理之规律到底是怎么回事？ 我们明白这个道理，你会发现，有助于我们更好地领会我们所做的事 情。所以大家看看我的第一张 PPT,其实我的课程，就从这么一个管理之道开始管理之道有一句话，管理之道借力也，说管理之本质，在于借力 什么叫做借力？借助别人的力量。管理之根本，在于借助别人的力量，怎么来完成你的管理效能，借助谁的力量？借助你上司的力量， 借助你下属的力量，借助你的左右同事
