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1、1、传统选购模式特点： 1、选购过程中，选购、供应双力都不进行有效的信息沟通在传统的选购过程中，选择供应商是一个首要的任务。在选购过程中选购一方为了能够从多个竞争件的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为给供应商供应的信息越多，供应商的竞争政码就越大，这样对选购一方越有利。因此选购一万尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，选购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供应链上的各级企业都大法共享需求、库存信息，各级节点企业都独立地采纳订货点技术进行库存决策，不行避开地会产生需求信息的扭曲现象。2、没有赐予供应商产品质量保证方面的技术支持和信息反馈，质量
2、限制靠选购部门事后把关选购中要考虑的另外两个重要因素是质量与交货期但是在传统的选购模式下，要有效限制质量和交货期只能通过事后把关的方法。因为选购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量限制活动，相互的工作是不透亮的。因此须要通过各种有关标准如国际标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量限制会导致选购部门对选购物品质量限制的难度增加。 3、供应商与需求企业之间是种简洁的买卖关系在传统的选购模式中，供应与需求之间的关系是种简洁的买卖关系，合作也是临时性的，或者短时间的，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，选购过程中各种埋怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常事务性问题上没有更多的时间用来做长
3、期性预料与安排协作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加于很多运作中的不确定性。 4、供应商对选购部门的要求不能做出实时的响应在传统选购方式中，供应商对制造过程的信息不了解，也无法关切制造商的生产活动。由于供应与选购双方在信息的沟通方面缺乏刚好的信息反馈，即使在市场需求发生变更的状况下选购方也不能变更供应方已有的订货合同，因此选购方在需求削减时库存增加需求增加时出现供不应求。重新订货须要增加谈判过程组织流程企业依据生产须要，首先由各须要单位在月末、季末或年末，编制须要选购物资的申请安排；然后由物资选购供应部门汇总成企业物资安排选购表，报经主管领导审批后，组织详细实施；最终，所需物资选购回来后验
4、收人库，以满意企业生产的须要。适用范围：以各个单位的选购申请安排为依据，以填充库存为目的，管理编比较简洁，简洁产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。由于该种选购模式存在上述特点，不提倡企业采纳。2、订货点选购模式特点：1、 他是应用于独立需求物资进行物资资源配置的有效方法，他主要适用于将来需求不确定的状况。2、 在应用于将来需求不确定的独立需求物资的状况时，可以做到特别经济有效 的资源配置。3、 订货点技术操作简洁，运行成本低。4、 适合于客户将来需求量连续且稳定的状况。组织流程：选购人员依据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水同等，然
5、后建立起一种库存检查机制，当发觉到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标精确定。适用范围：物资消耗率与选购提前期不变的物资。3、MRP选购模式 主要应用于生产企业。它是由企业选购人员采纳MRP软件，制订选购安排而实施选购的。MRP选购原理，是依据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE主生产安排）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应当投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出全部零部件、原材料的生产安排和选购安排。然后依据这个选购安排进行选
6、购。MRP选购模式也是以需求分析为依据，以满意库存为目的。由于安排比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。4、JIT选购模式由准时化生产(Just In Time)管理思想演化而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点。特点：1、 与传统选购面对库存不同，准时化选购是一种干脆面对需求的选购模式。2、 准时化选购的送货是干脆送达需求点上的。3、 用户须要什么品种、质量、须要多少、什么时候须要、送到什么地点等都要符合客户需求。适用范围：小批量、多频次的物资。（供应商为单源供应商，并且和供应商的关系为长期合作关系）5、V
7、MI选购模式在供应链机制下，选购不再由选购者操作，而是由供应商操作。VMI选购是用户只需把自己的需求信息向供应商刚好传递，由供应商自己依据用户的需求信息，预料用户将来的需求量，并依据这个预料制订自己的生产安排和送货安排，用户的库存量的大小由供应商自主决策的选购模式。是一种比较志向科学的选购模式，最大受益者是用户，但是供应链选购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。VMI的运作模式一般分为三种：1.物料存放于供应商处。这种存放是依据客户的须要存放的，是经过客户承诺要在肯定时期内买入的。当客户对此物料没有需求时，物料始终存放于供应商的仓库中，直到客户有需求时，才将物料送到客户手中，并启动付款程
8、序。2.物料存放于客户处。在此运作模式下，供应商将需求数量的物料存放于客户处，全部权仍在卖房，而管理的责任转移给了买方，直到买方将物料用掉后才视作购买，启动付款程序。3.物料存放于第三方。这个第三方一般的选择是物流公司，即由一家特定的物料公司对VMI物料进行管理。详细做法是：卖方（或物流公司）首先将物料送至物流公司的特定仓库，此时全部权仍为卖方全部，但保管的责任由物流公司担当，当买方对物料没有需求时，物料始终保存于物流公司；直到买方对物料有需求时，才由物流公司将物料运至买方，这时才视作交易达成，启动付款程序。适用范围：1、 物料存放于客户处，我们称之为“寄售VMI模式”，主要应用于价值相对较低
9、且价格稳定、易存储的等通用物料。2、 物料存放于供应商处，我们称之为“非寄售VMI模式”，主要应用于价值相对较低且价格稳定、包装及存储条件要求较高物料。6、网络选购或电子选购模式以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具找寻产品及供应商资源，利用网络信息沟通的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际选购操作过程相结合的一种新的选购模式。特点：1、公开性。既然在网上选购，由于因特网有公开性的特点，全世界都可以看到选购方的招标公告，谁都可以前来投标。2、广泛性。网络没有边界，全部的供应商都可以向选购方投标选购方也可以调查全部的供应商。3、交互性。电子商务选购过程中选
10、购方与供应商的网上联系特别便利，可以通过电子邮件或闲聊的方式进行信息沟通。4、低成本：网上操作可以节约大量人工业务环节，省人、省时间、省工作量，总成本最小。5、高效率：网上信息传输既便利，速度又快。适用范围：合于信息化程度高且物流配送水平高的企业。组织流程：公司内部单位依据权限，在平台上提出选购需求。供应商通过选购平台注册并成为合格供应商后，参与网上竞标。公司选择专家进行集中评标。中标供应商刚好向公司供货。7、联合选购一种由多个企业因相同需求而形成的选购联盟的选购模式。特点：1、 选购成本和其他环节成本低。2、 市场透亮度高3、 有利于创建协同效应4、 避开无谓的市场竞争5、 选购风险低6、
11、有利于实现规模效应适用范围：联合选购要求选购标相同，因此适合联合选购的是一些通用产品和最标准的标准件、原材料等。8、集中选购模式企业在核心管理层建立特地的选购机构，统一组织企业所需物品的选购进货业务。它以组建内部选购部门的方式，来统一管理其分布于世界各地分支机构的业务，削减选购渠道，通过批量选购获得价格实惠。特点：1、选购量相对较大，过程长，手续多。 2、集中度高，决策层次高 3、支付条件宽松，实惠条件多 4、专业性强，责任加大。适用范围：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。 9分散选购模式分散选购是由企业下属各单位，如子公司、
12、分厂、车间或分店实施的满意自身生产经营须要的选购。特点：1、批量小，价值低，开支小。 2、过程短、手续简、决策层次低。 3、问题反映快，针对性强，便利敏捷 4、占用空间小，库存资金小，保管简洁、便利。适用范围：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的选购与检测实力。10、招标型选购模式特点：1、招标程序的公开性。有时也指透亮性，是指整个选购程序都在公开状况下进行。公开发布投标邀请，公开开标，公布中标结果，投标商资格审查标准和最佳投标商评比标准要事先公布，选购法律也要公开。美国选购学者亨瑞芝将招标程序的公开性
13、比方为如在金鱼缸中（in a goldfish bowl），人人都可洞察一切。 2、招标程序的竞争性。招标就是一种引发竞争的选购程序，是竞争的一种详细方式。招标之竞争性充分体现了现代竞争的同等、信誉、正值和合法等基本原则。招标作为一种规范的、有约束的竞争，有一套严格的程序和实施方法。政府选购机关通过招标程序，可以最大程序地吸引和扩大投标人的竞争，从而使招标方有可能以更低的价格选购到所需的物资或服务，更充分地获得市场利益，有利于政府选购经济效益目标的实现。 3、招标程序的公允性。全部感爱好的供应商、承包商和服务供应者都可以进行投标，并且地位一律同等，不允许对任何投标商进行卑视；评比中标商应按事先公布的标准进行；投标是一次性的并且不准同投标进行谈判。全部这些措施既保证了招标程序的完整，又可以吸引优秀的供应商来竞争投标。组织流程：选购方作为招标方，事先提出选购的条件和要求，邀请众多企业参与投标，然后由选购方依据规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。11、反向拍卖型选购模式由选购方供应希望得到的产品的信息、须要服务的要求和可以承受的价格定位，由卖家之间以竞争方式确定最终产品供应商和服务供应商，从而使选购方以最优的性能价格比实现购买适用范围：选购规模大、产品市场供大于求、产品关键性较弱、产品标准化程度高以及选购风险较小的选购项目
