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1、煤矿先进集体申报材料 煤矿先进集体申报材料（一） 一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。 区自成立以来，党政班 子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特殊是自以来，本区专心贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化熟悉抓责任，强化管理抓现场，教科研先进集体申报确保全矿“一通三防”工
2、作零差错、高质量的顺当完成。 一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，专心执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发觉总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。专心把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。 在安全生产方面区把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，纪检监察先进集体申报材料贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责
3、任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。依据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。 在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分方法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优
4、良，形成了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。 从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。嘉奖的同时，加大对违章指挥、中学先进班集体申报材料违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队进行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。 加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成果突出的同时也创造了可观的经济效益。 在管理上能够做到发觉隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安
5、全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和准时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威逼着矿井的安全生产，就业工作先进集体申报材料而区总在矿井最危急的前沿，严格专心检查井下施工区域内瓦斯状况，为矿井的安全生产奠定基础。 区在精神文明建设方面也做出了不少的成果。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和争论，以争论和认同的形式，查找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区
6、队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“学问型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注意实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；狠抓了班前会改革，把班前会地面支配与井下实际状况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；计划生育先进集体申报材料狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。 打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、
7、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参与并取得良好的成果就是很好的体现。 在民主管理方面，区管理者在“民主、公正、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，幼儿园先进集体申报材料而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。 区根据规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题
8、提交的建议准时专心考虑，反思管理上存在的问题，并准时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资安排方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满足度大幅提高。很好的体现了民主、公正、公开的原则。 一号煤矿区是一支布满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今日的成果只代表过去，优秀班集体申报材料在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第5个安全年目标的完成而不懈努力。 我们矿是去年投入试生产、今年10月15日正式剪彩投产的新矿井。2021年，我
9、们在集团公司的正确领导下，以党的十六届三中、四中全会为指针，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，根据“高起点起步小学优秀班集体申报材料，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 一、依靠科技进步，科学组织生产。 今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在9
10、0%以上，工作面单产达到了38.4万吨/个月的水平。同时，依据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。连续理顺生产环节，小学先进班集体申报材料不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实
11、现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。在n1n1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36u圆棚联合支护形式；在接近采空区的回顺巷道掘进中，民族团结先进集体申报材料采用了锚网喷砼架29u钢拱棚后备36u钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因接近n1n1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保
12、证了工作面的正常推进。依据矿井实际，加大科技投入。2021年先后完成选煤厂震惊筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入923.7万元。 二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。 专心贯彻落实安全生产的法律法规，进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了三违惩罚规定、基层单位安全管理考核方法和班组安全管理考核方法，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。三八先进集体申报材料连续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监测
13、设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还非常重视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺当进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，移动先进集体申报材料坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，111月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。 三、加强
14、经营管理，掌握成本支出，经济效益大幅度提高 加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为66.37元/吨，计划75.23元/吨，比计划降低了8.86元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满足信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%，灰分合格率99%以上，思想政治工作先进集体申报材料洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格掌握地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了
15、煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持良好的销售秩序和环境。严格物资的计划、选购和验收管理。既满意了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的精确性。在物资选购上，坚持物资选购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。积极开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整安排结构和比例。进一步完善了奖金安排考核管理方法、岗位绩效工资制管理方法和工资安排管理实施方法，适当拉开了工（更多精彩文章来自“秘书不求人”）种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位
16、管理人员的收入比例掌握在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与安排的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来，专心履行合同，师德先进集体申报材料根据合同规定规范运作。2021年，有23名违反合同规定的员工被解除了劳动合同，新调入和安排的139名职工都签订了劳动合同，规范了员工的行为。 四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造良好的生产生活环境。 为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境，加强基础设施建设，今年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到
