优质结构计划目标书

《优质结构计划目标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质结构计划目标书（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、观澜国际项目中国华西企业股份有限公司一、工程概况1、总体简介序号项目内容1工程名称观澜国际项目 4#楼、 5#楼2工程地址邛崃市河滨路新南桥旁3建设单位成都市劲锋房地产开发有限公司4设计单位四川玖鼎正合建筑结构设计事务所有限公司5质量监督邛崃市建筑工程质量监督站6施工总包中国华西集团有限公司7主要分包四川诚信建筑劳务有限公司8合同范围包含建筑工程、结构工程、一般装饰工程、强电工程、弱电预埋 管、给排水工程、部分室外附属工程等施工。9合同性质总承包合同10投资性质11合同工期2、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能停车场、商铺、住宅2建筑面积3建筑层高地下二层： 2.9m地下夹层： 2.9m地下一

2、层： 3.3m首 层 ： 3m标 准 层 ： 3m4墙体采用 200mm 厚页岩大孔砖地下室外围护墙采用 300 厚砼4墙体采用 200mm 厚页岩大孔砖地下室外围护墙采用 300 厚砼5防水地下室 : SBS 防水卷材防水层；屋 面： SBS防水卷材防水层；卫生间 :涂膜防水6门窗防盗门、单元门、塑钢中空玻璃门、塑钢中空玻璃门带窗、塑钢中空玻璃推拉门、塑钢中空玻璃窗7外墙外墙面砖、花岗石8楼地面水泥砂浆地面、地砖地面、水泥豆石地面9内墙白色乳胶漆墙面、涂料墙面10天棚涂料顶棚、铝合金方板吊顶11屋面保温非上人屋面、保温上人屋面3、结构设计概况序号项目内容1结构型式框剪结构、框架结构2基础型式

3、筏板基础、独立基础3基本轴线尺寸5.1m、 6.3m、3.6m4柱网尺寸5.1m、6.3m5框架柱尺寸550*550、400*800、500*500、600*5006混凝土强度等级地下室 C35 ；柱：首层以上为 C30 梁、板首层楼面为 C35 ；二层及以上为 C30 ； 基础、地下室底板为 C35 ；垫层为 C15 ； 构造柱、过梁置于砌体上方的凸窗板 C20 。7混泥土保护层厚度基础 40mm框架柱 30mm地下室侧墙、 底板与土壤接触面为 30mm 外，其余部位为 20mm8钢筋级别HPB235、HRB335 、 HRB400、冷轧带肋钢筋二、工程创优目标结构工程：创市优质结构工程三、

4、工期计划1、工期目标工程开工日期： 2010年 4月 28日 ，竣工日期： 2011年 9月30日2、施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期天数1基坑、地下结构施工2010年 10月 5日2010年 12 月 30 日85 天2地上主体结构施工2011年 1月 1日2011年 5月30 日150天3屋面工程2011年 6月 1日2011年 7月10 日40 天4二次结构及粗装修2011年 6月 1日2011年 8月10 日70 天5外装修2011年 7月 5日2011年 8月20 日45 天7水电专业施工2010 年 10 月 5 日2011年 9 月329天8竣工验收工

5、作2011 年 9 月四、创优领导小组组 长：杨运东副组长：张刚、冯晓培组 员：庄 严、张明洪、张程龄、郑曾洋、粱 珊主要职能分配表部门工作职责项目经理领导工程创优的总体部署、策划及创优指导工作项目副经理按项目经理部署和指导具体负责工程创优日常管理工作总工程师具体负责工程创优的策划工作，组织创优培训，编制创优音像资料工程部具体负责工程创优计划、措施的贯彻落实工作，负责各专业施工质量控制及施工协调材料供应部具体工程创优资金保障、材料供应、分包选择技术部负责编制专项施工技术方案，收集、整理各类创优技术资料、施工图片质量部对施工过程质量进行全面监控，及时反馈工程质量信息，掌握施工质量动态办公室负责创

6、优工作的对外接待及后勤保障工作安全部负责创优过程的安全监控，确保安全生产五、创优工作计划本工程创优工作主要分五个阶段， 即策划阶段、培训阶段、 实施 阶段、改进提高阶段、工程质量评审阶段。（一）、策划阶段1、建立和规范质量管理制度 a、全面质量管理项目经理部组织施工队伍技术人员、质量员和专业班组，结合本 工程分项（工序）的质量问题和质量通病进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制、预防措施，逐渐在本工程消除和根治质量 通病的发生。每周由质量总监组织相关部门和施工队伍的生产负责人、 工长和质量员参加的质量会，总结本周质量状况，对下周的质量工作 做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理

7、、工程、技术、 质量和施工队伍生产经理、质量、工长参加的月质量讲评会，由质量 总监对本月工作质量做出分析和处理报告。b、采取分项（工序）样板制为确定各道工序的标准做法，本工程全面采用样板引路制。分项 （工序）开工前，由项目工程部专业责任师，根据专项施工方案和技 术交底及现行的国家规范、标准要求，组织施工队伍的责任工长，进 行样板分项工序施工， 在施工部位挂牌注明： 工序名称、 施工负责人、 技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由施工队伍填写 分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主 验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后， 方可进行全面施工。样板施工计划序号名

8、称施工部位1筏板钢筋绑扎5#楼 1 单元2剪力墙钢筋绑扎5#楼 1 单元3梁、楼板钢筋绑扎5#楼 1 单元4剪力墙模板5#楼 1 单元5梁、板模板5#楼 1 单元6混凝土5#楼 1 单元7砖砌体5#楼 1 单元8构造柱钢筋绑扎5#楼 1 单元9构造柱模板5#楼 1 单元10构造柱混凝土5#楼 1 单元c、分项（工序）挂牌施工分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，施工队伍技术和质量员，必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量 控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在 施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准， 以便于管理者监督检查。d、报验

9、程序根据项目现场管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由施 工队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检查，合格后，以书 面形式填写验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定， 报项目工程部初验合格后，由项目质量监督检查合格后，报监理公司 验收，验收合格做出现场标识，转入下道工序。施记项工录目队质工伍量程合格合格自评管检定理、部隐责任预师初检验不合格 不合格不合格2、技术部编制工程施工组织设计及各专项施工方案， 要求突出技 术重点与难点的质量控制措施，利用 CAD 绘图软件对细部节点进行 深化设计，并在设计中充分融入建筑最终成型状态，尽量在结构施工 中考虑周全，利用结构施工一次成型，

10、做到即保证工程施工质量，又 能充分体现建筑物装修效果。方案编制计划序号名称责任部门完成时间1临电临水施工方案项目机电部2010 年 7 月 202外脚手架施工方案项目技术部2010 年 4 月 10 日3模板工程施工方案项目技术部2010 年 3 月 10 日4塔吊方案专业分包单位2010年 12月 10日5防水施工方案专业分包单位2010 年 8 月 20 日6保温施工方案专业分包单位2010年 10月 19日7施工组织设计项目技术部2010 年 3 月 10 日8安全文明施工方案项目技术部2010 年 3 月 10 日3、质检部按照结构及装修施工阶段， 编制结构过程检验计划 ， 明确分部分

11、项工程的质量控制点、质量等级、质量标准、过程质量控 制人，达到整个施工过程的质量全部处于受控状态。4、由项目总工组织工程“天府杯”申报工作，技术部负责准备三份申报用施工组织设计， 办公室负责申报表到总公司审批、 盖章工作（二）、培训阶段1、从工程开工后陆续请专家来项目讲课， 对项目管理人员进行施 工技术规范、质量检验标准及先进技术工艺的培训，提高项目人员的 质量意识及技术技能，掌握更多的质量控制手段。2、建立项目三级技术交底制度， 对工程施工组织设计及专项施工 方案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式，由上 至下层层落实、贯彻，直至施工操作层。3、由总工牵头组织项目工程管理人员到

12、优质工程工地参观学习， 参加兄弟单位工程地“天府杯”检查活动，吸取、借鉴兄弟单位工地 的优秀经验，丰富、完善自身的创优措施及创优工作。（三）、实施阶段1、工程部负责施工组织设计 、过程检验计划、工程创优计 划、专项施工方案、技术措施等技术、质量文件的贯彻执行。2、质检部负责施工过程中质量的全面监控工作， 采取样板制、 质 量现场会、质量大检查等多种形式的质量活动，奖优罚劣。3、技术部负责对施工组织设计、 专项施工技术方案及技术措施实 施过程的监控管理工作，保证上述技术保证措施的贯彻执行；同时及 时收集工程施工过程照片，整理归档各类施工技术资料。4、物资部负责控制进场物资的验证工作，把好物资进场

13、关。5、试验室负责工程试验及见证试验的取样试验工作， 及时为工程 提供可靠的工程、材料试验数据，并做好工程试验资料的收集、整理 工作。6、办公室牵头组织开展劳动竞赛活动， 将工程质量情况作为重要 的评定项目之一，使工程创优活动深入各级现场施工人员心中，激发 操作层的劳动热情及工作积极性。（四）、改进完善阶段1、当第一层流水施工完毕， 各施工工序全部经过一次施工实践后， 既代表进入改进完善阶段，在此阶段由项目总工牵头组织开展 QC 小 组活动，由工程部、技术部、质检部参加，对影响工程质量的关键问 题、难点问题进行技术攻关，逐步完善施工工艺，提高施工质量，直 至达到最终良好的整体质量效果。2、当工程施工到一定规模， 请有关方面专家到现场检查指导， 对 工程施工质量进行会诊， 由技术部根据专家会诊意见， 制定改进措施， 工程部组织实施，质量部负责落实情况的跟踪监控。五）、工程质量评审阶段1、评审前期准备工作：a、由项目总工负责加强与“天府杯”评优小组的联系，确定现场 检查时间，组织工程质量评审活动。b、项目经理负责审定工程创优汇报提纲及演示光盘。 负责检查施 工现场、工程资料的准备情况。c、项目工程部经理负责施工现场条件的准备工作。