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1、深入贯彻科学发展观 全面落实 “1+3管”理体系2010 年，江苏省灌南县万捷汽车出租公司在县安监、 交运等主管部门的领导下， 紧紧围绕 “安 全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，在开展 “1+3安”全监控管理、企业标准化等安全生产 活动中，企业的经济效益和社会效益得到了不断提高，其做法如下： 一、完成上级交给的安全生产工作任务2010 年，我们按照上级管理部门的要求，带领广大出租车驾驶员、公司职工积极参与各项 安全生产活动，为构建和谐灌南而辛勤努力工作。我们按照上级要求开展的 “安全生产年 ”、 “交通企业安全生产标准化 ”、“ 1+3安”全监控管理等活动要求，在活动中做到有组织，有方 案
2、，有计划，有总结，把各项活动开展的有声有色，力争做到纵向到边，横向到底，不留死 角。在公司全体干部职工的共同努力下， 2010 年交通责任事故与去年同期下降50%；举办安全知识培训班 6 期，受教育 540 人次， 540 人次参加了考试，合格率 99%。完成了上级交给的 各项工作任务。二、 “1+3安”全监控管理体系逐步走上正轨2010 年 4 月份，我公司按县安委会灌安发 20101 号关于推行 “ 1+3安”全监控体系工作实施 意见的通知精神，迅速成立了 “1+3”安全工作领导小组，召开专题会议，认真学习研究、 领会上级文件精神，提高认识，大家一致认为“1+3”安全监控体系是一项成熟的安
3、全先进管理体系，对事故预防、职业危害控制、隐患排查都有实际意义，通过“三图五卡 ”和风险程度的划分， 使安全生产人员能直观地看到本单位安全生产状况和形势，从而可以避免事故的发生。随后公司制定了实施方案和工作计划。（一）我们的具体工作做法（1）按照上级文件要求， 结合公司实际， 我们认真研究出租车公司的特点， 创新工作方法， 要求工会领导和公司车队长全部参加， 形成公司领导、 车队长和驾驶员三级组织网络， 对公 司出租车辆状况和管理方法进行了综合评价。（2）及时召开专题推进会议，研究制定实施细则，分解落实任务措施，切实组织实施安全 监控工作体系建设，做到定目标，定任务，定措施，定责任，定进度。加大宣传力度，提高 出租车驾驶员、公司职工参与 “1+3”安全监控体系建设的积极性和主动性。建立三项机制， 加强制度建设，构建长效机制，逐步建立健全有关安全监控体系的一整套工作制度和规范。 动态管理机制 主要建立了事故隐患监控制度，事故预警制度，职工教育培训更新制度和职工奖励制度等 事故隐患持续改进机制 主要建立了全员排查制度，持续改进制度，创新提升制度等。 事故隐患评价机制 主要有各车队评价制度和公司评价制度。这些制度的建立，确保了我们公司的 “1+3安”全体系工作顺利进行。
