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1、校区主管工作制度 校区主管作为一个校区的负责人，对所管理校区的日常工作全权负责。1、主管老师须具备娴熟的专业技能及良好的沟通能力。2、主管老师有权利和义务根据本校区的实际情况，制定出管理老师及保洁员工的工作制度及细则，并对校区老师的奖金有考核权；3、做好校方安排的各项工作，每次会议后要及时传达落实给校区管理老师并督促完成；4、校区主管应积极协调解决校区发生的一切问题，已完成的事件记录在工作日志上，处理未果的及时上报管理层负责人，有能力解决各突发事件；并维护校方权益及校方机密；5、每周上报校区工作总结（班级生源状况、任课教师行课状态、管理老师工作状态，已解决问题和未解决问题的反馈）；6、每周三上
2、报生源总表统计至管理组总负责人处；7、开学第五周清查及处理未缴费及欠费学生名单，并督促追回欠款。8、每周五带领员工做好周末上课前的所有准备工作；9、每月25号做好员工的考勤及工资表，并用电子邮件上报管理层负责人，考勤务必真实，如有弄虚作假，严格考核；10、随身携带学校手机，每日8：0022：00手机通讯保持畅通；11、带领校区员工完成生源任务指标，做好生源分析表，完善招生方案；12、有责任对新老员工的专业技能和职业素养进行指导和培训；13、确保所有记录在案的信息数据准确无误（姓名、年班级、联系方式、费用、转班、免费、打折、转期等生源情况）14、逐级汇报流程：校长管理层负责人校区总监校区主管管理老师；15、主管有权对不符要求项当场考核，以现金形式及时交由管理层负责人。16、各种物资、电器设备、教材要有帐目管理并及时进行登记，定期清查，做到帐物相符。17、学校管理层有权对校区主管进行考核。18、根据每天要求合理分配任务，按质按量完成，并有督促检查。19、带领员工对学校新开课程进行各种形式的推课宣传。20、主管在管理上包庇、纵容、懈怠，一经发现，严格考核。21、校区主管采用竞聘上岗制，任期为一年。备注：此制度在今后的具体工作中视情况调整，非最终版本。 博为学校
