农村信用社支行行长述职报告

上传人:cn****1 文档编号:497292493 上传时间:2023-04-17 格式:DOCX 页数:3 大小:10.23KB
返回 下载 相关 举报
农村信用社支行行长述职报告_第1页
第1页 / 共3页
农村信用社支行行长述职报告_第2页
第2页 / 共3页
农村信用社支行行长述职报告_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《农村信用社支行行长述职报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农村信用社支行行长述职报告(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、述职报告2010年,在合行党委及班子的正确领导下,团结带领一班 人,开拓进取、扎实工作,取得了一定的工作成绩。截止2010 年末,存款余额60904万元,比2009年上升7305万元,完成 计划的61%,比计划差4695万元;贷款余额达到33174万元, 全年净增4486万元(包含全年已核销贷款)完成计划的120% ; 全年实现利息收入2807万元,完成计划的99 % ;不良贷款全 年下降1489.8万元,其中表内下降1334万元,表外下降155.8 万元,完成全年计划的104.7% ;非应计全年下降847万元,评 级授信完成计划的100.72%,门市占比、中间业务超额完成合 行分配的计划。现

2、将一年来的学习、工作情况汇报如下:一、认真学习努力,提高自身素质为进一步提高自己的管理能力和水平,深入扎实地学习了国 务院、省政府关于甚或农村信用社改革的一系列政策规定,认真 学习了中国人民银行法、中国银行业监督管理法和商业 银行法,积极参加了创先挣优、争做合行创业先锋活动以及三 个办法,一个指引”等学习教育活动,认真学习了党的十七届五 中全会精神,贯彻落实科学发展观,政治理论水平得到了进一步 提高,业务素质、管理能力得到了提升,为开展改革和经营管理 工作奠定了较好的基础。二、抓服务促存款提高面对严峻的存款形式和压力,为争取工作主动,在合行存款 计划分配后。首先,及时对任务进行层层落实、分解,

3、制定了详 细的、切实可行的考核办法;其次,全面提升前台服务。柜台服 务是面对顾客的第一线,更是树立行业形象的重要环节。为此, 在柜台服务中,将顾客的利益放在第一位,教育员工从思想上牢 固树立“顾客至上,竭诚服务”之观念,从个人的一言一行表现 出对顾客的尊重,使每位顾客高兴而来,满意而归。同时,加大 对员工的考核力度,充分体现多劳多得,彻底打破大锅饭,调动 员工的积极性,促进存款提高。三、抓评级授信,促贷款营销积极安排客户经理加强信用评定工作:一是加强宣传,积极 向贷款户讲解贷款操作流程和评级授信的好处。二是摸清底数, 对贷户的家庭情况、经济收入状况、信用状况等进行深入细致的 调查了解。三是强化

4、服务,为农户评级授信提供上门服务。携带 信贷档案资料,现场建档,评定信用等级,使讲信用的工商户得 到实惠,四是确保实效,工作不走过场,不弄虚作假,确保评定 一户成功一户。截止年末,评定信用户2518户,贷款余额达 33174万元,较年初增长4486万元。授信金额25245.2万元, 超额完成合行下达的评级授信及贷款营销计划。四、多措并举抓清收不良贷款下降是信贷管理中的重点,更是难点。2010年来, 在深入开展全员大清收活动的同时,积极采取清收措施:一是认 真按照年初合行落实的清收目标,具体责任人包片、包户,坚持 常年清收和重点清收相结合的方式,大力清收不良贷款。因户施 策,选准突破口,运用行政

5、、法律、经济手段大力清收不良贷款, 化解贷款风险。对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前 景较好,但一时归还贷款本息有困难的,重新完善了手续,逐步 归还所欠贷款。二是对农户和个体工商户的不良贷款,通过有关 单位协助清收及法律手段等方式进行催收,取得了较好的效果。 到年底,共清收不良贷款1489.8万元,有效化解了信贷风险, 资产质量逐步得到提高。五、强化基础工作,提升内管水平根据合行工作要求,将完善内控制度和规范化操作流程结合 起来,切实抓好我行内控建设,实现了支行稳健经营。一是根据 上级行主管部门要求,充分利用管理操作流程的要求,结合当前 经营形势,要求每一位员工严格执行规章制度。二是加

6、强对支行 的信贷管理、帐务管理重点清查,不定期检查及突击检查,对查 出的问题及时形成了情况汇报,并要求相关人及时整改。三是严 格考核,加强管理。使规章制度执行力明显上升。六、强化案件防范,确保安全无事故2010年城区支行与每位员工层层签订了 “安全保卫”责任 书,根据需要,每月组织员工们学习各项安全保卫制度,使每名 员工做到知法、懂法、守法,力争办理的每一笔业务都做到程序 化、标准化、统一化、合法化。截止目前,城区支行无一人因违 规、违纪受到纪律处分,使广大员工的遵纪守法意识有了进一 步提高,为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。总之,在过去的一年,在合行党委的正确领导下,工作中取 得了一定的成绩,但离领导的要求还有很大差距和不足,一是存 款增幅不大,揽储手段单一(比全年计划差4690万元,只完成 全年计划的61%)二是在清收不良贷款工作中,考核力度不大, 清收方法不够灵活,贷款诉讼的多,执行的少,对赖账户、钉子 户打击的力度不够狠;三是对分理处的管理工作有不到位的地 方,计划分配落实多,帮助解决困难少。在今后的工作中,我将 进一步加强自身学习,不断提高思想素质和业务水平,改进工作 方法,调整工作思路,克服不足,不断完善自我,努力工作,不 辜负领导和同志们对我的期望,为信合事业的发展贡献自己的一 份力量。以上述职,如有不当,请批评指正。述职人:二0一年一月十八日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号