薪资调查报告模板

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1、薪资调查报告模板薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹 配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重 要作用下面小编为你整理了薪资调查报告模板，希望能帮到 你！一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的 企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政 策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的 企业家和人力管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全 球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重 构，是摆在我们面前的重要课题。作为人力管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识 与实践能够更好的结合，本人利用 20xx 年“十一”长假的 时间对

2、xxx （福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进 行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。本次调查的目的是对 xxx （福建）贸易有限公司营销财 务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的 薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案 推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善， 并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之 适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人 才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈 的方法收集数据与信息。二、调查报告内容（一）、调查对象本次薪酬调查的对象是 xxx （福建）贸易有限公司营销 财务部的普通员工，因

3、此在接下来的内容都是针对明一世代 （福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析 的。（二）、薪酬构成通过调查，我对 xxx （福建）贸易有限公司营销财务部 的薪酬结构有了较全面的了解。该部图一营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬 结构，只有在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和 需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员 工。该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进 行详细介绍。非货币薪酬： 在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬 主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工 评选的条件是当月绩效达 85 分以上的，且

4、当月创新提案被 采纳的有 4 条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工 的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的 奖励。货币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一 部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。（ 1 ）基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承 担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗位基本工资。进入 营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是 1300 元。如果表现良好，转正后基本工资为1600。转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司根据经营状况以及 市场需要主动加薪。另一个途径是参加异动考试，考试通过 每个月能增加 200 元的

5、基本工资。参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在 这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个 人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能 参加异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗 位的一些基本知识。（ 2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的 短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只 支付一半， 另一半当做年终奖励发放给员工。 绩效工资算法： 将员工的基本工资除以 70%，然后乘以 30%，再除以 100，得 到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当 月所得

6、绩效分。公式如下：绩效工资=（基本工资+ 70% X 30%+ 100 X当月绩 效分其他货币性奖励包括很多个方面，主要有： 满勤奖：满勤奖是公司为了鼓励员工上班积极性而推 出的一种奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到， 公司就给予该员工一定的奖励。该公司满勤奖的周期是两个 月，员工只有在两个月内都没有出现缺勤情况才能拿到满勤 奖，满勤奖为 1 00元。比如 1 月和 2月都满勤，则在 3月份 奖励 100，如果 1 月缺勤， 2月满勤，则没有满勤奖； 为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果 员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行 为可以写问题反馈单递交给监察部。由监

7、察部进行调查审核， 如果经查情况属实，则会给员工 100元的奖励。 鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工 对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创 新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度； 鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个 月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求， 可以为公司推荐认为合适的人才。经公司面试通过进入试用 期的，推荐的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月基本工 资一半的奖励。如果被推荐员工能够成为公司的正式员工， 那么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个月的基本工资 的奖励。

8、推荐的岗位越高，所得奖励越多。 该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部 门排名第一的给予 200元奖励，在同岗位排名第一的给予 100 元奖励。员工绩效连续 3 个月排名前五的可以当岗助，第一 次当上岗助的将得到 100 元的奖励。当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在 审计时出错要扣分，每扣一分要扣 10 块；违反公司规章制 度要被扣绩效分， 一般违纪一次扣一分； 迟到一次扣 10 元； 请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖；员工在工作 期间没穿工作服扣 10 元；没打扫卫生扣绩效分； 窗户没关， 电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等 都要被扣分。2、间

9、接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他 的一些福利政策。员工在公司中都享有医保和社保福利。医 保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有： 、福利奶粉。即公司的员工生育时，在孩子两周岁之 前，公司每个月向该员工提供一罐本公司生产的奶粉。 、本公司员工在购买本公司生产的产品时可以享受优 惠价格（一般以出产价出售） 。 、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。综上所述，得 xxx （福建）贸易有限公司营销财务部普 通员工的薪酬计算公式为：直接薪酬 =基本工资 +绩效工资 +奖励性工资罚款间接薪酬 =福利保障 +其他优惠项目货币薪酬 =直

10、接薪酬 +间接薪酬总薪酬 =货币薪酬 +非货币薪酬（三）、员工人数及对应的基本工资 调查结果显示，该公司的营销财务部共有 55 名员工。 其中有管理人员 10 名，普通员工 45 名。具体的职位及相对 应的基本工资情况如表 1、表 2。表1表2图2在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简 单的统计统计结果如下图（图 2）：（图 2）三、综合分析 从调查结果看， xxx （福建）贸易有限公司营销财务部 的薪酬结构 （见图 1）相对合理， 但也存在着一些不足之处。（一）缺点： 1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是 岗位工资太低。从表 2 中可以看出，该部门的正式员工的基 本工资大部分在 1

11、6001900 之间。每周工作 6 天，而且营销 财务部的普通员工的业务量都很大，经常要加班，但没有加 班费。因此这个工资水平难以满足员工的需要，而且加薪的 机会少之又少。从图 2 中我们可以看到，该部门大部分员工 的任职时间都在一年之内，离职率较高。在调查过程中了解 到，出现这种状况的主要原因就是员工对自己工资水平的不 满。2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工 支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的尊重需要。3、从表 1 中可以看出，老员工的基本工资与主管的基 本工资差距不是很大，使得员工觉得自己的发展前景不是很 乐观，难以留住优秀员工。（二）优点： 1、在变动现金收入方面做

12、的较好。能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案，如：创新提案奖励 制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案， 如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收 入方案较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合普通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小， 也是不利的。（三）我的薪酬建议：1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水 平，实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引 优秀人才。2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员 工的尊重需要，使整个薪酬

13、体系更加平衡。如，在部门会议 上对每个月进步最大的员工进行表扬等。3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的 动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发 员工的工作积极性，努力高质高效地完成工作任务。5、增加员工福利支出。如，为加班的员工提供夜宵等 措施。四、总结科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科 学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重 要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创 造了无数无形和有形的财富。这次对 xxx （福建）贸易有限 公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现 这套薪酬体系中的

14、优点与缺点，并提出了自己的建议。希望 公司能够对缺点进行改进，对优点继续保留和推广。在实践 中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。上海益群家俱装饰限公司是由香港上群国际控股有限 公司投资的外商独资企业。上群国际控股有限公司除投资上 海益群家俱装饰有限公司外，还在苏州吴江投资了苏州益群 家俱装饰有限公司。公司投资总额共 1190 万美元，注册资 本为 1190万美元，占地总面积 66600 平方，绿化面积为 23000 平方，建筑面积 36600 平方。公司主要经营：家俱的生产、 加工、销售，五金加工、销售，家俱的设计服务，室内装潢 及设计，建筑装潢材料的销售。公司尊崇“踏实、拼搏、责 任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良 好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服 务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服 务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。