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1、精选优质文档-倾情为你奉上部门：汽机检修部岗位：经理控制目的：通过个人差错控制，严格执行各项规章制度，明确自己的安全职责，规范个人思想行为，克服工作过程中的随意性，预先控制工作过程中的可能出现的差错行为，增强工作责任心，减少工作中的差错和失误，在公司干部职工中树立高标准、严要求、求真务实的工作形象，带动全员开展差错控制活动，更好的完成厂部各项工作任务。类别序号可能发生的差错危险分析控制措施责任制01对本部门的各级岗位责任制和安全责任制了解不全面安全生产管理出现漏洞认真理解并真正落实各级岗位责任制和安全生产责任制02对年度安全生产目标贯彻不力没有实现年度安全生产目标，给检修公司的荣誉带来损失努力
2、达到公司年度制定的安全生产目标，协同公司其他领导共同确保安全生产目标完成03对上级布置给本部门的各项任务理解不透、落实不力影响政令畅通和工作效率主动接受上级布置给检修公司的各项任务，领会精神，不折不扣的完成04制止违章，教育、指正、批评不到位习惯性违章得不到根本性杜绝执行规定要铁面无私05对本部门存在的一些问题不能正确对待，过分强调客观原因部门管理混乱，各岗位责任心不强首先从自身找出存在的问题06对上级事故通报和其他单位的安全生产事故，不能及时结合本部门实际，分析原因，制定措施，吸取教训别人发生的事故有可能在本部门发生及时结合本部门实际，制定整改措施，吸取教训07对本部门暴露的安全生产问题，不
3、去追根求源，而是大事化小、小事化了会导致小问题变成大问题的严重后果对安全生产，要求本人和公司各级成员从小问题抓起08对检修中公司出现的各种情况，没有及时组织分析研究，制定对策会使一些事故重复发生及时组织技术人员分析研究，制定对策09监督大型操作、作业时，凭个人技能，有时直接操作责任混乱，扰乱正常指挥系统，易发生违章指挥分清职责，始终履行安全监督的职责，发现问题与在指挥者沟通10大小修前安全措施落实不到位大小修中发生人身和设备事故大小修前针对主要设备及危机设备和人员安全的项目，必须制定出相应的安全措施，在大小修中严格执行11不了解现场情况，违章指挥酿成不良后果按章办事，合理安排例行工作01不掌握
4、检修质量标准，不实行三级验收制度造成设备缺陷重复出现，酿成质量事故深入现场时及时掌握设备检修状况，对主要设备进行全过程管理02对设备运行状况、缺陷不关心、不了解存在缺陷扩大或事故隐患加强对所辖设备的管理，明确各级人员分工职责，发现问题及时组织安排消缺03日常工作无计划、无重点忙忙碌碌一事无成，一些重点重大问题得不到解决制定日常工作的月计划、周计划和日计划，分清工作主次04因公出差等离开岗位，未将本部门的工作进行交代和安排正常的工作程序脱节，不能完成计划任务本人暂时离开工作岗位时，将自己的工作任务合理布置他人去完成05对职工的安全教育不到位，说过了事职工安全思想松懈，容易发生不安全现象加强安全知
5、识学习，不断适应新形势需要，加强对职工的安全思想教育，从自我做起，起模范带头作用06不参加公司和班组安全活动安全思想麻痹，给工作留有安全隐患每月参加公司及班组安全活动07贯彻执行设备缺陷管理制度不力造成设备事故严格贯彻执行设备缺陷管理制度08各季安全大检查落实不到位留有安全隐患，设备缺陷得不到及时消除认真贯彻各项大检查，做到有检查有措施，落实并责任到人09无故不参加上级组织的安全生产视频会议及其他重要会议不知道会议精神或造成其会议延误及时查看并牢记会议通知，准时到达会场10交代工作任务不明确、不细致使办事人员不能很好领会工作内容要耐心的分配解释工作内容11不能按时到班组检查台账掌握不了班组安全
6、管理状况及动态及时检查并签署意见两票三制01没有按上级要求对“两票”进行标准化管理对操作工程危险点控制不到位督促有关人员编写标准的工作票和危险点措施控制票，并审核02对班组的工作票执行的动态监督检查不够对工作票不重视，留有安全隐患随时掌握班组工作票执行情况，发现未开工作票应立即停止工作进行并督促03对“两票三制”管理规定、延误操作规定，落实25项重点反事故措施实施细则认识不够不能制定本单位有效的反事故措施，避免事故的发生对“两票三制”的管理规定、防误操作规定。25项重点反事故措施认真研究、落实其他01不注重平时理论学习个人综合素质得不到提高加强平时和业余时间的学习02工作方法简单、粗暴，情况不
7、清楚，胡乱批评人不解决问题，也不利于团结注重工作方法，提高领导水平03进入现场不佩戴岗位标牌在工作时，不能正确履行自己的监督职责岗位标牌能够证明自己的工作职责，明确自己的工作使命，必须正确佩戴04进入现场不戴安全帽容易造成人身伤害进入现场必须戴安全帽部门：汽机检修部岗位：副经理控制目的：严格执行各项规章制度，减少个人在工作中的失误，明确自己岗位的安全职责，进一步增强工作责任心，确保机组安全可靠运行责任制01对年度安全生产目标贯彻不力没有实现年度安全生产目标，给检修公司的荣誉带来损失努力达到年度安全生产目标，协同检修公司其他领导确保确保完成安全生产目标02对上级新颁布的各种制度规定，考核办法、新
8、修订的管理规定，没有及时学习、传达和执行所管辖班组管理混乱积极、主动地贯彻上级领导的指示精神，掌握和领会并及时传达到班组03针对设备检修质量差，重复修理的现象，没有及时分析、制定改进措施没有及时查找、分析、采取有效措施，造成设备多次停用检修及时分析、查找设备缺陷造成的原因，制定检修处理方案或对设备进行改造04对班组安全活动、安全动态、人员思想，了解，掌握的不够容易出现安全意识松懈，长期下去，安全意识容易出现滑坡针对集团、厂部、部门出现的事故案例，要及时展开工作，严格要求，督促班组开展安全活动05对公司、班组暴露出的安全生产问题，不能做到“四不放过”导致问题突出，出现严重后果对安全生产，从自身做
9、起，从点点滴滴小事抓起，要一追到底06日常文字工作多，到现场去检查、参加、指导少不掌握现场缺陷和检修动态每天深入现场，及时了解设备缺陷、检修进度、质量情况，帮助解决现场实际问题07对班组工作票执行监督不到位容易出现差错，造成事故的发生经常深入现场、班组检查工作票执行情况，及时纠正，以防事故发生08现场危险点预控工作安全防范措施不到位，执行制度不严格责任混乱，易发生违章操作严格履行安全技术措施，制定危险点分析并严格执行安全防范措施09制止违章，教育、指正、批评不到位起不到“四不放过”的作用执行规定要铁面无私10违章指挥酿成不良后果按章办事，合理安排例行工作01大小修前安全措施不到位，不落实大小修
10、中发生人身和设备事故大小修前对主要设备及危险设备和人员安全的关键点，必须要制定出相应的安全措施，在大小修中严格执行02对现场出现的不安全现象不制止、不考核，做老好人考核不严、事故不断应及时制止、纠正，严格考核03不参加公司和班组安全活动安全思想麻痹，给工作留有安全隐患每月参加公司及班组安全活动04对设备检修质量不把关、不掌握、不验收造成设备缺陷重复出现，酿成质量事故深入现场，及时掌握设备检修状况，对主要设备进行全程管理，实行三级验收制度05不能每天巡视检查设备，对设备运行状况和缺陷不关心、不了解存在缺陷扩大和安全隐患加强每天对所辖设备的检查，发现问题，及时组织安排班组消缺06对职工安全思想教育
11、不到位，说过了事职工安全思想意识松懈，容易发生不安全现象加强安全知识学习，不断适应新形势需要，加强对职工的安全思想教育，从自我做起，起到带头模范作用07对外用工和新进厂职工安全教育不关心不执行安全教育培训制度，容易造成人员伤害要配合安全专职加强对外用工和新进厂职工的安全教育08进入现场不佩戴岗位标牌在工作时，不能正确履行自己的监督职责岗位标牌能够证明自己的工作职责，明确自己的工作使命，必须正确佩戴09进入现场不戴安全帽容易造成人身伤害进入现场必须戴安全帽10贯彻、执行设备缺陷管理制度不力造成设备事故严格贯彻、执行设备缺陷管理制度11对各季安全大检查落实不到位留有安全隐患，设备缺陷得不到及时消除
12、认真做好各项大检查，做到有检查、有措施，落实并责任到人12到现场检查时，注意力不集中，上下楼梯时跌倒造成自身伤害加强自我保护，提高防范意识13不能按时到班组检查台账掌握不到班组安全管理情况及动态按时检查，并签署意见两票三制01对班组工作票执行的动态监督不够，存在未开工作票情况对工作票不重视随时掌握班组工作票执行情况，发现未开工作票应立即停止工作，并督促进行02未能及时审查出工作票中的差错错票得不到纠正，易酿成事故掌握工作票安全措施是否正确和可行，认真审查工作票部门：汽机检修部岗位：支部书记控制目的：通过开展查找和控制差错活动，规范工作行为，减少工作中的差错或失误，树立严格、细致、踏实的工作作风
13、，督促检查本公司安全生产责任制及各项规章制度的贯彻实施责任制01对上级部署的工作任务不明、会议精神领会不透，或不能结合本部门实际，制定有效措施延误或做错工作明确任务，吃透精神，结合实际予以贯彻落实02了解安全生产动态不及时，解决安全生产有关问题不彻底推动和开展安全生产工作困难深入现场，协调解决安全生产有关问题03思想政治工作与安全生产实际相脱离工作流于形式，未能解决安全生产的实际问题根据安全生产的工作特点，结合实际开展安全思想教育工作04分析安全问题不深入、不透彻问题实质分析不准、解决问题不及时认真剖析安全生产存在的问题，提出解决的办法和思路，并督促执行05督促执行安全生产制度力度不够时有人员
14、违章行为发生加强各类规章制度执行情况的检查和监督06制止违章，教育、批评、指正不到位没起到“四不放过”作用严格执行安全生产规定07文案工作多到现场监督检查少未能及时掌握现场安全措施的落实情况、失去监督经常深入班组参加安全活动，及时协调解决职工安全意识薄弱等有关问题08对上级颁布的各种规章制度，未及时组织学习落实职工对制度理解有误，管理混乱，容易引发事故及时传达，认真抓落实例行工作01定期深入班组参加班组安全活动时，准备不充分达不到预期效果根据各班组工作特点，有针对性地做好准备工作02在自己分管的安全工作中，特别是安全性评价整改工作落实检查和考核不到位起不到应有的作用加强监督、检查与考核，确保安全性评价整改落实到实处03未及时了解上级的安全生产会议精神安全生产的思想工作空洞无力及时掌握会议信息04不能按时检查班组安全台账掌握不了班组的安全生产情况和动态按时检查，签署意见05协助有关部门的工作有时忘掉影响各部门的工作协调，致使任务完成不了加强协调，认真做好配合工作06未能在规定时间内完成工作任务延误工作合理调整，保证在规定时间内完成工作任务两票三制01对本部门检修工作的危险点分析预控卡，未
