供应链策划书

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1、供应链策划书【供应链管理整体解决方案迎接协同商务，集中管理的新时代NC的供应链管理解决方案，是由3类不同关注点的解决方案组成，包括:_关注集团组织内部供应链资源整合的解决方案产供销一体化解决方案通过整个产业供应链协同和推升营销（含分销）能力的整体解决方案全面整合营销（E-IM ）解决方案；已推出的包括增强其中分销能力的分 销资源、分销业务、分销计划解决方案和部分行业解决方案。和降低整个 产业链运作成本的整体解决方案集中采购解决方案 供应链管理解决方 案基础构架：一、完整的供应链内部资源协同管理模块群_销售管理以订单为核心，对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管 理，可区分出订单分配量

2、、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等 销售管理支持用户自定义业务类型，支持对业务类型进行业务流程配置， 可以灵活地支持包括委托代销、直运销售在内的各种销售业务。结合流程配置，可以定义各种与销售有关的事务的 触发点，灵活地设定收入成本的确认点。_采购管理通过商务协同，用友NC可对采购过程中物流运动的环节及状态进行跟踪 管理。库存管理用友NC可以准确地得出未来某个时点上的预计库存及相应的资金占用情 况。票据管理：灵活的支付手段，增强对复杂业务支持的发票、票据和外贸 支持。委外加工：支持委外加工业务和结算，还可以与NC/ MRP模块群充分整 合。配送/运输管理：以订单牵动配送、运输，支持对内外

3、运输合作伙伴的 管理和结算，还支持专业运输公司对运输业务收入的基本管理。二、高效的供应链外部资源协同管理模块群_PRM渠道管理PRM渠道管理是销售市场管理的基础。PRM包括如下三个应用组件：1、销售合同管理：提供对于营销合同的全面记录与跟踪；支持总量合同， 总价合同，非具体存货合同，劳务合同等多种形式的合同。2、销售策略：价格策略是NC供应链的一个非常强的功能节点，完全支 持灵活的销售价格政策和各种促销策略，并可营销过程进行进行提示或干 预。3、渠道管理：可对渠道成员的商誉、信用等级、销售硬件能力、软件能 力、投入产出、竞争对手在各地动态竞争势态等各方面指标进行综合评估， 可制订并推进并考核各

4、种渠道计划、活动。_竞争信息中心：除了日常业务流以外，还提供了各种商品反馈信息、渠 道信息和市场竞争信息的收集筛选中心。_DRP分销资源计划使集团本部能够及时掌握分布在渠道中各个结点上的货物状态，并在此 基础上实现对渠道中货物的均衡处理。支持分销网络的变迁和分销结点拓展。在获取网络上每个结点现存量、 要货申请及预测的情况下，对要货申请做必要的合理性检测后，根据可配 置的算法，完成对分销网络存货水平的自动平衡，自动给出合理的补库建议或调拔建议。每个结点现存量、预计入，预计出可从各节点的用友NC系统获取，同时支持网上直接录入或E-MAIL发送，实现信息采集的垂直化和扁平化。_VRM供应商管理VRM是用友NC供应链体系中重要的一部分。VRM由三个应用组件构成：1、供应商评估：是VRM中的核心应用组件。支持对供应商在的质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合评估。2、采购合同跟踪：全程的合同纪录和跟踪。3、采购价格管理：建立供应商-存货价格体系。实现采购询价、比价、筛选、分析等。可严格控制订单价格，降低采购成本。质量管理：支持企业建立一个全面的质量信息数据库，并融入供应链日 常运作。