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1、目 录 1工程工程概况12监理工作范围13监理工作内容13.1 施工准备阶段的监理工作23.2 施工过程中的监理工作24监理工作目的74.1控制目的75监理工作根据86工程监理部的组织形式97工程监理部人员装备方案108工程监理部的人员岗位职责119监理工作程序1510监理工作及措施1611监理工作制度4012旁站监理措施5513平安监理方案5814监理设施66监 理 规 划1工程工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建筑特点：占地面积、建筑面积、层高、容积率、用处等1.4 构造特点：构造形式、构造类型等1.5 建立： 1.6 勘察： 1.7 设计：1.8 施工： 如有指定分包商
2、列在总承包商之后1.9 其他需要描绘的内容2监理工作范围2.1 工程施行阶段(全部/xx工程施工图)施工过程监理包括工程质量控制、进度控制、工程控制、工程合同理、平安理、信息理及协调有关间的工作关系。2.2 工作范围土建、安装、强弱电等3监理工作内容根据工程建立监理及建立工程委托监理合同的有关规定对本工程建立的设计方案、图纸质量、工进展控制对合同、信息、平安进展理并组织协调各方关系。以下工作内容根据实际情况进展增删3.1 施工准备阶段的监理工作在设计交底前总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。 参加由业主组织的设计交底会总监理工程师应对设计技术交底进
3、展签认。 审查施工承包送的施工组织设计提出审查。审查承包商现场工程部的质量理体系、技术理体系和质量保证体系并进展人员确认。 审核专职理人员和特种昨人员的、上岗证。 审查分包商资质材料。 检查测量放线控制成果及保护措施。 审查开工手续及相关资料。 确认现场具备开工条件签署开工。参加第一次工地会议。3.2 施工过程中的监理工作定组织召开工地例会协调有关各方关系由工程监理部负责起草并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；检查分析工程工程进度方案落实情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；检
4、查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。 质量控制工作1) 审查并签认承包对已批准的施工组织设计进展的调整、补充或变动。2) 催促承包严格按照现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工控制工程质量。3) 专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。4) 审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求。5) 检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及规定者有权向承建签发停工单并及时向建立处理的情况。6) 当承包采用新材
5、料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。7) 专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进展审核并对进厂的材料按照有关工程质量验收和理规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进展抽验。8) 对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。9) 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。10) 对施工过程中出现的质量
6、缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包商整改并检查整改结果。11) 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署复工报审表应事先建立。12) 对工程质量缺陷原因进展调查分析确定责任归属对于承包原因造成的质量缺陷催促其修复。13) 审查、复核测量控制网、测量放线纪录。组织各项隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作行使质量监视和否决权。主持或参与工程质量事故的分析及处理工作。14) 组织工程开工初验签
7、署开工验收申请报验单编写工程质量评估对工程质量提出评估做好开工验收的质量控制工作。 控制工作1) 严格控制工程变更做好工程变更方案的优选工作。2) 对于非承包原因造成的工程质量缺陷核实修复工程的费用并签认做好保修的费用控制工作。3) 按照规定程序审核施工的工程进度款根据施工合同相应的付款节点要求严格控制实事求是。4) 及时建立月完成工程量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并应在监理月报中间向建立。5) 及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。6) 及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按建立工
8、程监理中“6.5合同争议的调解的规定进展处理。7) 审核经质量验收合格的工程量及工程款支付申请未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该部分的工程款支付申请。8) 做好合同理、信息理和文档资料整理、归档工作。9) 组织工程开工初验签署开工验收申请报验单编写工程质量评估对工程质量提出评估做好开工验收的质量控制工作。 进度控制工作在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。1) 审批承包编制的施工总进度年、季、月进度方案催促承包贯彻施行并根据实际情况及时提出调整。2) 审查总包的施工总进
9、度的方案检查年、季、月进度方案和各阶段进度方案的施行催促其落实。3) 当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包商采取调整措施。4) 在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由业主原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。开工验收监理工作1) 总监理工程师组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估由总监理工程师和监理技术负责人审核签字。在保修完毕后检查工程保修状况
10、签署保修监理合同终止手续。2) 参加由业主组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。3) 催促承包完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料按规定负责向建立移交资料。4) 协助建立、施工签订工程保修书做好保修的质量控制工作。5) 在保修完毕后检查工程保修状况签署保修监理合同终止手续。4监理工作目的4.1质量控制目的以施工图纸、和地方现行的有关建立工程质量验收及验收、建立强迫性条文为根据使工程到达合同约定的质量。4.2控制目的 根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程
11、总价款作为控制的总目的。4.3进度控制目的4.3.1根据本工程业主与工程承包商签订的工程总承包合同中所确定的总工合同工为目的。 4.4 平安消费、文明施工监理目的监视、检查施工建立平安消费、文明施工理体系健全平安消费、文明施工各项制度有效加强对影响平安施工各因素的控制杜绝重大平安事故的发生严格控制轻伤和其他事故。文明施工到达施工合同规定的文明工地减少施工对周围环境的影响和干扰。5监理工作根据51建立工程委托监理合同经批准的监理规划。52招。53建立与施工签订的建立工程施工合同。54完好的工程工程施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)；设计变更。5.5施工编制的经其技术负责人批准并经建立、
12、监理审查同意的施工组织设计含施工方案和批准的工程变更。56建筑工程施工质量验收施行统一和建筑安装工程施工验收等现行有关及和工程建立强迫性。57建立工程监理。58现行有关政策、法律、法规,有关部门规章,地方性法规、等。59建立和监理以书面形式确认的其他、备忘录等。510监理与施工在工程施行过程中有关会议记录、电及其他有效的文字记录现场工程监理部监理工程师发出的有关书和指等。511各项设备的技术和安装说明。 6工程监理部的组织形式61监理部组织情况为履行委托监理合同成立“工程工程监理部工程监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师全面负责委托监理合同的履行全面负责该工程施工监理业务及行政理工作。针对
13、本工程特点借鉴以往工程建立监理的经历确定工程监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是机构简单、统一、职责清楚、决策迅速、集中指导、隶属关系明确有利于进步办事效率并可以充分发挥各专业监理工程师的积极性。总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员服从总监理工程师的指导支持总监的工作共同搞好监理工作实现工程建立监理目的。62工程监理部组织机构(示意图根据工程情况修改)总监理工程师 总监代表 安装专业监理组内业理组土建专业监理组水暖专业监理人员电气专业监理人员人土建专业监理人员人测量专业监理工程师人材料见证取样员人资料理人员人7工程监理部人员装备方案 序现任职务姓 名学 历专 业职 称1总监理工
14、程师2总监代表3土建监理工程师4土建监理工程师5土建监理工程师6土建监理工程师7电气监理工程师8水暖监理工程师9测量监理工程师10材料见证员11资料员8工程监理部的人员岗位职责81总监理工程师岗位职责工程监理部实行总监理工程师负责制工程总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务负责质量保证体系在本工程的施行。811 以工程建立监理在工程工程的代表身份与建立、承包及监视和有关协调沟通有关方面的问题；812确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；813 选择确定监理各部门负责人员并其任务和职能分工；814 对监理人员的工作进展督导并根据工程施行的变化进展人员的调配；815 主持制定工程工程建立监理规划审批工程监理施行细那么,并全面组织施行；816协助建立进展工程工作参与编写进展人资格预审、开标、评标为建立决标提出决策建议；817审核确认分包；818主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；819在
