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1、战略管理的流程知识点战略管理的流程知识点战略管理的流程(一)战略分析p 1.确定企业的使命和目的。它们是企业战略制定和评估的根据。2.外部环境分析p 。战略分析p 要理解企业所处的环境(包括宏观环境、行业环境和经营环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的时机还是更多的威胁。3.内部条件分析p 。战略分析p 要理解企业自身所处的相对地位，具有哪些资以及战略才能;还需要理解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和施行过程中，这些利益相关者会有哪些反响，这些反响又会对企业行为产生怎样的影响和制约。(二)战略选择(制定)1.制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案
2、越多越好。企业可以从对企业整体目的的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。2. 评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准：一是战略的适宜性，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克制了企业的优势，是否利用了外部环境提供的时机，将外部威胁削弱到了最低程度;二是战略的可承受性，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所承受;三是可行性，即考虑企业是否有相应的资和才能来施行该战略。3.选择战略。即最终的战略决策，确定准备施行的战略。(三)战略施行战略施行就是将战略转化为理论。战略施行主要涉及以
3、下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资;为了实现企业目的，还需要获得哪些外部资以及如何获得; 为了实现既定的战略目的，需要对组织构造做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进展企业文化管理，以保证企业战略的成功施行等。企业战略管理的理论说明，战略制定固然重要，战略施行同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的战略施行才是企业战略目的顺利实现的保证。另一方面，假如企业没有能完善地制定出适宜的战略，但是在战略施行过程中，可以克制原有战略的缺乏之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，假如对于一个不完善的战略选择，在施行中又不能将其改变到正确的轨道上来，那就只有失败的结果。第 页 共 页
