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1、 中国企业家访日考察研修团爱波瑞-中国企业家赴日考察研修团寄 语尊敬的西航公司的各位领导：大家好！ 爱波瑞管理咨询公司是一家专门帮助中国企业进行精益管理架构与实施的咨询机构，成立十一年以来，帮助众多中国企业顺利走上精益之路。为了帮助和支持中国本土企业顺利实施精益管理，爱波瑞与2007年3月组织实施精益管理的企业高层赴日研修，开启了国内首个以精益为主题的考察研修活动，在历经四年的进程中，使众多企业管理者真正的理解丰田公司，正确认识了精益管理的精髓，用日本企业现在的技术创新和现场管理的发展现状，革新思维，改变观念，树立精益推进的信心。 爱波瑞与中航工业的渊源至深，自2004年以来，一直用实际行动与
2、中航工业共享中国精益管理模式的创新经验，支持中航工业管理创新工作的展开，从沈飞精益咨询项目合作的开展，到豫北精益企业的打造，从集团下属很多单位精益培训展开，到集团组团赴日研修，爱波瑞每届举办的制造业年会都有中航集团的组团参与，更给予了我们在中国精益模式创新进程中的动力，也加深了对中航工业企业发展背景及模式、管理现状与改善方向、行业特征及特性等。中航工业西航建于1958年,是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一，始终以“航空报国，强军富民”为己任，经过几十年发展，形成了优秀的企业文化和管理体系。 西航近年来积极探索和实践集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，认识在不断
3、深化，成效在不断显现。在质量管理体系、精益六西格玛、信息化、综合平衡计分卡、班组管理等方面都取得显著成效，在集团公司树立了学习榜样。为了更加深入开展管理创新工作，切实可行的显现效果，从西航公司战略到执行，真正达到转变高层意识、全员参与、持续改善的管理创新模式，为实现西航战略目标提供强有力的支持。让我们带着明确的问题意识探究赴日研修，安排实地考察日本一流企业现场，切身感受先进管理水平，安排出自日本丰田管理技术专家，讲授原汁原味的全球管理典范TPS（丰田生产方式）系统，与企业管理者共同探究企业的管理革新，日本企业的现场、经验与我们的认识和经验相撞击，促进管理思维创新，打造和完善属于西航企业的管理模
4、式。精益在企业的推进和实施是一个长期、持续的过程，访日研修的目的在于让我们正确理解和清晰认识精益，使之真正转化为西航发展的生产力。结合爱波瑞十一年来再中国国有集团性企业的经验，提出以下观点：1、运用精益的理念和模式，结合企业的战略目标，形成适合自己企业发展的精益管理模式企业理念的使命是所有其它原则的基石。精益的理念：管理决策要以长期理念为基础，即使牺牲短期利益。 中国企业集团的精益规划要结合集团的战略目标，要以长远经营理念为基础，形成中国企业集团的精益管理模式。要具备两个条件：一是经营管理的持续创新能力，二是强大的管理基础。2、通过实施精益的工具和方法，支撑企业的发展战略定位：进入世界一流企业
5、的目标。精益从整体最优化的思路出发，着眼于经营管理过程（流程整体）中的每一个环节，运用精益工具，推动持续的改善活动，改善企业的体质，使能够应对市场变化，最终使企业利润增加。中国企业集团的战略目标：企业集团要定义世界一流企业的企业目标，那么，世界一流的标准是什么，即我们需要在哪几个方面达到什么样的水平，如：总体盈利能力、制造周期、产品质量、市场份额、人员素质、企业文化。在35年的时间通过哪些行动能够实现。所以精益生产的推行要支撑我们公司战略目标的实现，为保证整体目标的实现，这些指标要分解到各相关职能部门和分公司，以便定量化的实施和指导。 3、根据企业自身特点、所处行业、管理基础，制订适合的精益推
6、进方案。1）每个企业有自己独特的历史背景、人文环境、行业特点，经过多年的生存和发展，取得突出的成绩，必有其系统管理的优势。我们在中国企业推行精益，一定要把握现有系统的优势，运用精益的方法，充分发挥系统的优势所在，修正和克服系统中的弱项。2）中国企业集团要实现战略目标，要保证各子公司的所有的行动与集团的目标一致，与集团公司的行动步调一致。在精益实施方面，要结合现状，因地制宜。4、以精益推进为载体，完成企业自身的人才培养“人”是企业之本，丰田遵从“造车先育人”的理念。精益以改善活动为载体，完成企业的人才育成。通过“人”的改变，最终获得企业核心竞争力的提升。所以育人是精益推行的终极目标。 企业推进精
7、益的指导思想：1、在制造产品的同时制造人才；2、企业产品是企业人才成长的载体；3、企业员工的责任是完成企业发展的文化传承！在当今全世界都在学习丰田的管理模式下，我们更应该清晰了解自身企业现状，明确企业的差距和未来发展方向，依次结合企业实际，学习日本企业先进管理经验，用精益打造企业核心竞争能力，不断创造和创新，在学习和交流中，不断成长和发展。预祝本次赴日考察研修团顺利成功！ 爱波瑞管理咨询集团公司 爱波瑞精益管理学院 2010年8月目 录一、赴日研修的目的 1二、赴日研修的目标 1 三、中国制造业的困惑 .2四、中国企业管理者的思考 2五、在日期间研修路线（例） 3六、爱波瑞赴日研修行程安排 4
8、七、爱波瑞赴日研修的八大优势 7八、爱波瑞赴日研修课程大纲详解 10九、爱波瑞专团策划的七个维度 12十、爱波瑞赴日研修特色 12十一、爱波瑞赴日研修可供参观企业介绍 14十二、爱波瑞赴日研修培训师资介绍 16十三、爱波瑞赴日专团的案例介绍 18十四、往届客户反馈介绍 19十五、商务部分 19十六、爱波瑞公司介绍 20十七、爱波瑞精益论文 22十八、爱波瑞客户寄语 26十九、爱波瑞精益语录 31一、研修目的1、 通过此次赴日研修，系统了解日本企业的管理模式及精益系统，明确我们企业改善的愿景，理解精益生产的精髓与根源，了解精益管理模式的系统及架构；2、 学习精益的核心方法和工具，深入体悟改善的精
9、髓，学会精益在企业的运用，如何建立全员参与的精益体系，理解精益从现场改善到企业战略实现的意义和作用；3、 从日本的社会大环境中感受日本企业的规则标准、严谨认真的社会土壤与企业管理之间的发展关系，学习如何营造尊重人性、持续改善的精益文化；4、 学习体悟以丰田为代表的日本企业人才育成与企业文化建设的管理内涵；二、研修目标 1、通过参观学习日本世界一流企业，认识自己与企业的管理差距，提高对世界一流精益企业的认识，转变固有观念；2、学习和了解日本企业工具和方法，学习丰田生产方式的管理技术，审视思考我们企业自身管理系统的问题，制定后期精益实施架构和方案；3、深刻了解以丰田为代表的日本世界一流的大型和中小
10、企业，分析并思考如何用精益支持我们企业未来战略发展方向与企业定位；4、通过此次研修国内教育和日本全程学习，感受中国传统文化在日本企业发展过程当中的作用，明确自己企业文化建设的重要性和紧迫感，为建立自己企业的正确价值观打下基础。三、中国制造企业的困惑就目前中国企业的实际情况来讲，实现高质量低成本的最大困扰，从根本上说还不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身，而是如何使这些经营资源最有效发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理技术”，以下是日本丰田汽车公司379项管理问题中的关键几项 ！为什么市场份额扩大了利润反而下降？可知道制造成本降低10%，等于企业规模扩大一倍！为什么方针的贯彻和执行
11、总是不能透彻？为什么有那么多规章制度和惩罚规则秩序仍然混乱？为什么质量总是差最后一点达不到要求？为什么库存如山但需要的东西却不能及时到手？为什么总感觉是机器使用人而不是人使用机器？为什么同样的问题总是重复发生？为什么经验技能总不能有效积累和传递？为什么产业工人队伍不能有效稳定？四、中国企业管理者的思考日本制造业企业的“生产方式”“组织能力”“管理技术”仍然在全球范围内遥遥领先，丰田的生产方式和管理方式改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。日本制造业的经验因文化的共通性而最适合中国制造业企业研究借鉴，同时探究丰田汽车公司的TOTAL TPS ！l 日本企业的经验有哪些值得借鉴？l 丰田汽车为
12、什么能够实现高额利润？l 如何理解日本企业认为生产环节是利润根本源泉的价值观？l 现金流经营体系是怎样的构造？l 到底应该是以产定销还是以销定产？l 为什么强调“现场现物主义”？l 改善和5S怎样才能做到持续？l TPS（丰田生产方式）到底强在哪里？l 怎么样向JIT（准时化）迈进？l 如何在自己的企业学习和推进TPS？l 日本的企业经营和管理模式究竟是什么？l 在从家族经营向现代化经营上日本企业留下怎样的经验？l 丰田生产方式只是限于现场改善吗？l 丰田生产方式现场背后支撑系统是什么？l 我们怎么看待丰田生产方式？带着这些探求，我们去日本研修，让日本企业的现场实况、日本管理人员的经验、日本指
13、导师专家的思路和手法和自己的经验相碰撞，在碰撞中创新管理思维，用崭新的思维和行动革新自己企业的管理！五、爱波瑞赴日研修路线（例）六、研修行程安排 西航公司访日考察研修团（拟定）时 间活动安排研修事项地点第一天上 午学员集合 出发前精益培训中国国有企业精益推进模式及现状分析中国著名精益专家 爱波瑞精益管理学院 院长 王 月1）了解中国企业精益管理模式2）研修定向，成立组织3）填写问题卡待定下 午精益企业文化爱波瑞管理咨询公司副总裁 王德强 研修事务说明学习要点1、学习了解中国企业精益推进模式及现状；2、国有企业体制背景下，精益实施的要点解析3、体悟规则标准、严谨认真的工作素养；4、通过精益文化，体悟以人为本、尊重人性的企业文化内涵；5、了解日本思维模式，学习中国文化在日本企业的应用；6、统一思想、统一认识、统一观念；7、清晰研修目的和着眼点。第二天上 午国际航班飞至名古屋 机场用餐名古屋下 午丰田公司发展及TPS沿革历程观摩丰田产业纪念馆 参观前定向，参观后交流；学习要点第一：了解丰田企业的发展历程和历史沿革；第二：感受丰田公司以技术创新、管理创造的发展经验；第三：体悟丰田尊重前辈、尊崇创业者的以人为本、尊重人性的企业文化；第四：帮助我们学习和理解TPS加深了深刻的印象。晚 上欢迎晚宴 日餐体会研修事项说明 入住酒店第三天上 午企业考察、现场观摩：参观世界一流的精益标
